華恒礦業“五子”工作法助推企業發展

華恒礦業探索實施“五子”工作法，努力協調好員工與企業之間的勞動關係，促進員工企業雙贏。

當好“爐子”，關注民意關心民生。該公司進一步強化對員工的關愛度。麵對當前嚴竣的經濟形勢，讓職工理解公司的各項決策，確保了職工思想穩定和隊伍穩定。暢通信息反饋渠道，深入開展矛盾糾紛排查，及時發現和就地化解不穩定因素，拓寬慈善捐款渠道，出台“正科級以上管理人員日常慈善捐款”管理辦法，將科級以上管理人員罰款轉變為慈善捐款，應用於困難職工幫扶，改變了“剛性”處罰模式，為善款募集開辟了新的渠道，加大了困難職工幫扶力度，提高了“兩堂（塘）一舍”服務水平，讓員工在企業工作、生活，就象在“爐子”裏一樣溫暖。促進了礦區的穩定和諧。

當好“哨子”，引導員工提升素質。該公司吹好教育功能的“哨子”，打破傳統培訓模式束縛，創新培訓方式方法，不斷拓展授課培訓方式和範圍，把管理人員上講台活動從會議室、班前會形式延伸到生產現場，潛移默化的提高廣大職工綜合素質。在“吹”好促進公司穩健發展的和音、“吹”齊員工與公司雙贏的合調的同時，注重加強員工的責任心、事業心的教育。

　　當好“墊子”，激勵員工展示才華。該公司以“13633”培訓機製為載體，通過實景培訓基地、“三機一幕”等教育形式，擺好 “墊子”，讓員工盡情地施展自己的才華。在工作上，通過鋪設“首席技師”、“金藍領”高薪崗位、技能大賽的“墊子”，讓技高才精的員工展現他們最光輝的一麵。在學習上，鋪設好“知識改變命運，技能提升價值”的“墊子”，引導員工成為有知識、有素養新型員工。在生活上，特別是對一線員工除關心他們的吃、住外，更注重在文體活動、身心健康上給予最大的關注。建立了“職工圖書館”“職工流動書屋”，開展讀書周活動，舉辦職工卡拉OK比賽，讓員工唱出青春，唱出精彩，唱出風采。讓員工業餘生活更活躍、更自信，更加豐富多彩。

　　當好“梯子”，引導員工彰顯尊嚴。該公司著眼滿足員工自我價值的實現和良性發展的需求，讓員工實現價值、提升地位，彰顯員工的亮麗風貌。該公司通過年度科技大會、“七一”表彰大會等評先推優活動，在加強對先進個人和優秀班組的評比表彰工作的同時，注重形成學習先進、崇尚先進、爭當先進、尊重先進的好風氣；在對外推薦、宣傳先進的工作同時，製定了一套給先進自信、榮譽和利益的機製。有意識地引導更多的一線員工加入到先進的隊伍中去，努力使員工在生活、工作的道路上獲取更大的樂趣，實現最大的價值。

　　當好“鉤子”，促進勞資互惠雙贏。該公司注重協調好員工與企業的勞資關係，努力實現員工與企業的“雙贏”。該公司著力構建健康向上和高度工作責任心的企業文化建設，堅持圍繞企業穩健發展，讓員工積極參與到企業發展建設的行列中來，開展合理化建議征集活動，通過協調企業的各個管理部門，從當好“鉤子”的角度出發，認真熱議企業發展規劃，琢磨推敲公司增效措施，形成共識遵章執行，互助同進，互惠同利。