華恒公司實施黨員“三化”管理助推企業科學發展

華恒公司在黨員管理工作中堅持繼承與創新相結合，實施黨員“分類化、人性化、網絡化”管理，凝心聚力，助推企業科學發展。

該公司針對煤礦工作條件艱苦的問題，對黨員實行人性化管理。堅持經常性的組織黨員開展文化娛樂活動，豐富黨員文化生活，並於“七一”、春節期間集中組織開展各項慶祝活動、對老黨員和困難黨員進行走訪慰問；對個別思想存在問題的黨員，堅持開展談心活動，幫他們排解顧慮和雜念，把黨組織真正建設成為黨員之家。針對公司黨員情形各異的問題，對黨員實行分類化管理。重點發揮離退休黨員政治堅定、責任感強、經驗豐富的優勢，增強黨的影響力和吸引力；引導再就業黨員珍惜就業機會、珍惜工作崗位，幫助提高技能、解決困難，做到素質不落伍、工作不落後；對畢業學生黨員、退伍黨員和家屬黨員，堅持每季度通一次電話，每半年聽一次思想彙報，確保他們在未參加工作期間學習不中斷、思想不掉隊。針對公司黨員人數多、結構複雜的問題，對黨員實行網絡化管理。以完善《中國共產黨黨內信息管理係統》為切入點，積極做好黨員、基層黨組織的動態管理工作；並設立黨支部工作情況彙報郵箱，通過郵箱與省內、省外各黨支部進行直接交流溝通，重點了解各黨支部工作開展情況和職工的思想動態，並針對存在問題及時加以研究解決。