強化班組建設 落實精細管理 華恒礦業夯實安全生產基石

華恒礦業著力抓好班組建設，強化管理精細化，重點落實動態管理，突出班組安全管理過程考核，積極營造良好的安全生產氛圍。

該礦在強化班組建設上，製定出台了班組長安全管理考核機製，突出以製度促進班組長主動管理，建立了班組長安全管理台帳。開展了班與班、個人與個人的安全競賽活動。實行月度考核獎懲兌現、季度評比表彰。半年、年終總結經驗，鞭策鼓勵安全先進班組、先進個人；在安全管理過程中，該礦重點以精細管理為著力點，重點抓好安監隊伍建設，把安全現場監察的效果與包片安監員的經濟掛鉤考核，落實安監員８小時在生產現場監察的實效性，落實安監員抓“三違”、抓隱患和增強跑麵盯點的責任心與責任感，確保安全監察效能，促進安監隊伍整體素質的提高。

為確保安全生產落到實處，該礦堅持月月一個專項整治項目，重點以頂板管理、防治水工作管理、火工品管理、通風管理、機運崗位習慣性違章等作為專項整治重點，保證月月有專項整治主題，人人有責任搞好安全生產。同時不斷完善防範製度，步步夯實安全管理基礎。該礦采取了強有力的安全管理考核措施，通過開展“五反思、五整治”活動，各級管理人員每月根據個人崗位責任製，對照“八個一律”、“五反思、五整治”內容，每月進行一次自我實事求是總結，每月進行一次深刻反思，對查出的隱患必須有整改措施，對未按整改時間落實到位的，按責任大小、“四不放過”的原則嚴格考核。通過嚴格的考核，促進了班組長的主動管理，有效提升了班組安全管理水平。