峰峰集團馬選廠節支增效多措並舉

本網訊（通訊員陳愛軍趙敏）為了進一步落實集團公司降本增效、共度難關“55條”措施，馬選廠以形勢教育為前提，以節能主題活動為抓手，細化節能措施，強化職工憂患意識、責任意識、創新意識，艱苦奮鬥，堅定信心，與企業共度難關。

該廠首先開展了以“降本增效班組行”和“降本增效我先行”為主要內容的群眾性活動，以班組為單位，每月第一周開展查找薄弱環節；第二周開展堵塞漏洞獻計；第三周開展挖掘潛力創效；第四周開展降本增效競賽活動。一月一循環，一季一總結一表彰。把降本增效與勞動競賽、革新改造、技術創新、安康杯競賽、合理化建議和職工五小發明相結合，從我做起，從崗位做起，從節約一度電、一塊料、一滴油、一張紙做起，人創千元，組創萬元，努力形成崗位講節約，班組比節約，人人講創效的良好風尚；鼓勵職工小改小革，革新創效，掀起“節支降耗，增收創效”高潮。為了充分利用報廢、積壓、閑置的設備、配件、材料等物資，提高綜合經濟效益，廠成立修舊利廢領導小組，機電副總與生產技術部負責組織對修舊利廢物資的識別、鑒定、計價工作，對修複範圍、修複程序、計價辦法、獎罰製度明文規定，與績效考核掛鉤。嚴格可控費用管理，經廠企管部對各生產單位全年材料費用進行測算，對各個生產部門生產材料費用作出壓縮調整，此舉措共可減少成本費用29萬多元。