義煤集團義絡公司強化“三點”管理助推百日安全活動

義煤集團義絡義絡公司強化“三點”管理助推百日安全活

義煤集團義絡公司從細化管理入手，突出重點、強化弱點、化解難點使安全管理涵蓋生產的全過程，有力地推動了百日安全活動的開展。

突出重點就是加大“一通三防”的的專項治理，嚴格執行先抽後采、以風定產測監監控。全麵提高瓦斯超前防範能力，把“0”超限作為管理的終極目標。在加強綜合防塵方麵，把好層層關口，完善關鍵環節、關鍵地點的防塵設施，在巷道衝刷|主要要進風大巷及采煤工作麵進風順槽增加噴霧裝置等。從源頭上減少浮塵量。同時加強監測監控係統管理，及時標校傳感器，每班認真檢查傳感裝置是否在正確位置。確保萬無一失。強化弱點，就是針對提升運輸係統環節多、戰線長、設備管理難度大的實際現狀，將管理重心下移，從以往的科室、區隊、班組細化到每一個人、每一個崗位、每一台設備、每一項操作。確保各區域、各環節精準、安全、嚴謹，實現安全自律。化解難點就是針對安全管理中人的思想行為存在較大個體差異的現象。細化員工的培訓教育層次，堅持經常教育與重點培訓相結合。建立以班組、個人為主體聯保互保責任體係。並通過排查“不安全人”不安全行為等活動，對那些安全意識薄弱、業務技能差的職工實行停工培訓或指定專人現場重點監護和幫教，確保每一位員工上安全崗、幹安全活。徹底消除違章.

“三點”管理有力地推動了百日安全活動的開展。為實現全年安全生產奠定了堅實基礎。

（關宏俠）