峰峰集團新三礦前三季度各項經營指標全線飄紅
峰峰集團新三礦前三季度各項經營指標全線飄紅
本網訊（通訊員吳海良）原煤超產10%以上、掘進進尺超111米、原煤灰分下降0.32%、製造成本下降22.69%元/噸、材料費較計劃下降5.7元/噸……前三季度，冀中能源峰峰集團新三礦以優異成績向集團公司交出一份可喜“答卷”。
今年以來，新三礦以安全質量標準化建設為主線，以挖潛提質、將本增效為載體，深化24小時雙掌控成果，加快高新技術運用步伐，在煤炭形勢持續嚴峻的情況下，呈現出“高位起步、穩步發展、全線飄紅”的強勁態勢。
“五精”管理，推動安全質量雙提升。該礦以“五精”管理為根基，把崗位安全責任製、質量標準、操作規範、隱患排查、工程質量等方麵融入到日常考核中，把安全確認、手指口述、班評估納入到精細化流程中，切實做到每個細節、每個環節、每項操作都細致入微、精益求精。強化質量檢查驗收，規範了綜合評估不達標標準，對不達標的在施工現場掛紅、黃牌管理，將動態評估和靜態驗收做到了有機的結合，實現了安全質量全過程控製。在全礦建立了28個五精管理“示範段、示範崗”，每季度開展五精示範星級評比，從工程質量、安全效果、文明生產等方麵進行綜合考核打分，以點帶麵，提升礦井整體形象。截止9月底該礦已實現連續安全生產1787天。
卸甲剔縫，壓縮成本榨出大效益。該礦深挖節支潛力，強勢推行“卸甲”管理法，1-9月份從回采工作麵回收錨杆、托盤、道枕、水管等生產材料2萬多件，創效近百萬元。對井下兩翼大巷11條大型皮帶避峰時段進行“擴容”，壓縮運行時間210分鍾，降低高峰時段的電耗。更換7台電機負載率低於40%的大功率電動機，規定副井、副暗，集中上下人期間乘坐人數必須達到50％以上時方可發車，減少無效損耗。對大型材料指標，按地區重新進行核定，同比降低20%，封存全礦職能部室打印設備，辦公經費同比減少25%。加大材料考核力度，凡是當月材料考核超計劃5%單位，對黨政正職進行追究。1-9月份，該礦通過緊縮政策，節約資金363萬元。
勇於創新，“科技興安”實現新突破。該礦針對生產環節較多，地質構造複雜，水、瓦斯威脅嚴重等問題，始終堅持科技興安的發展思路不動搖，不斷加大安全投入。今年，該礦在北翼、東翼大巷修建的兩個永久避難硐室順利通過專家組驗收，可在無任何外界支持的情況下，為150人提供96小時以上的生存時間。集團公司今年重點科技項目《安全高效節能的礦用鋰電池永磁同步電機車係統》，已在井下-3.5水平投入使用，達到國內領先水平。主井絞車完成了高壓變頻電控係統的改造，實現了全自動提升，提高了主井提升係統的可靠性，提高了礦井安全係數。該礦在162502、162502工作麵，成功實施沿空留巷近千米的基礎上，今年又大膽實行矸石充填新技術，建立井上矸石充填站，計劃10月底，在162704工作麵率先嚐試充填開采，解決製約礦井可持續發展的“瓶頸”。
