春潮澎湃正揚帆——發耳煤業實現安全生產五周年見聞

春潮澎湃正揚帆

——發耳煤業連續5年實現安全生產見聞

金秋十月 ， 碩果累累 。

在喜迎黨的十八大召開前夕，地處水城縣發耳鄉的兗礦貴州發耳煤業有限公司再次傳來好消息，10月7日，該公司實現安全生產1826天，連續實現安全生產五周年。創出六盤水乃至貴州同類型礦井安全生產最長周期。

決策層：由安全生產提升到綠色生產

在企業管理中流傳著這樣一句話：短期安全靠突擊，中期安全靠管控，長期安全靠文化。發耳煤業一直秉承著在融合“三為（以人為本、安全為天、預防為主）六預（預教、預測、預想、預報、預警、預控）”安全文化的基礎上，突出“安全至高無上”的安全文化。

10月7日，是該公司實現安全生產五周年的大好日子。可這一天，公司卻出奇地平靜，沒有任何形式的慶祝活動，沒有取得好成績後洋溢在人們臉上的沾沾自喜，一切仿佛平日。可在公司生產運轉的幾個主要環節，卻讓人清楚感受到非同尋常的凝重，因為這裏正醞釀發酵著努力讓礦井安全走得更長更遠的一整套保證性規劃措施。

公司董事長、黨委書記於世葉說：“礦井實現安全生產五周年，我們主要抓‘生命至上’，保證生命安全。但安全生產不能隻局限在安全不出問題，而是要實現‘綠色生產’。”他進一步解釋：“綠色生產，就是在生產過程中不僅隻保證職工的生命安全，還要做到保證不能讓職工的身心健康受到傷害。比如不能讓生產過程中的粉塵、噪音傷害到職工的身心健康。安全生產要以人為本，我們的煤礦安全工作不隻要追求生命安全，更要追求生命質量。”

該公司總經理孟昭君說：“在保證生命安全方麵，我們已經形成一套行之有效的做法：抓安全宣傳教育，讓廣大幹部職工重視安全，並引導職工紮紮實實地學會安全生產；抓係統和裝備安全，以係統和裝備的安全保證職工生產安全；抓‘雙基’工作，以基礎性工作、工程質量保安全促生產，以區隊、班組自治，充分調動基層管理安全的主觀能動性和積極性。”

監察層：從嚴查隱患到風險預控

公司安監科長杜振才，畢業於南京大學，從最基層做起，從一名技術員一步步走到安監科長的崗位。他說：“礦井連續實現安全生產五周年，隻是我們安監部門的一個工作節點，下一步如何更好地延長安全生產周期，才是我們工作的重點。”

對下一步的礦井安全生產工作，杜振才說，“安全生產重在深入推進‘四級’安全風險評估工作，超前辨識和發現現場存在的各類安全風險，規範作業人員安全行為，推動礦井由傳統管理型向風險預控管理型邁進，達到提升礦井綜合預控能力的目的，確保礦井安全生產。”

據了解，“四級”安全風險評估即礦及科室係統安全風險評估，區隊“三位一體”安全風險評估，班組重點工序安全風險評估，崗位“五五”安全風險評估。評估目的在於通過人的行為控製，把危險源的風險性控製到理想狀態。

杜振才說：“這套評估體係是在學習借鑒國內外先進安全管理經驗的基礎上，緊密結合礦井實際，按照‘製度規劃、典型引路、持續改進、總結完善、全麵實施’的步驟構建的。目前正在全礦推行，並收到了明顯效果。”

執行層：由粗放管理到精細化管理

來到該公司采煤一區和掘進一區，大家談的都是怎樣動腦筋把好的安全教育、措施、技術在現場深入貫徹下去。

用采煤一區區長朱洪的話說：“不管上級有多好的指示，最終安全的落腳點，還是在基層、在區隊。最終決定一個礦井安全狀況的，就是基層最薄弱的環節。”他認為，抓實安全教育，抓好細節很重要。抓住細節就會消滅薄弱環節，就可能把現場的安全保障性向前推進一大步。他指出，現在的區隊、班組管理還比較粗放，礦上的指令在區隊的落實還不夠細致，這就是下一步工作需要改進的地方。

據了解，現在班前、班後會在一個區隊每天都要開上好幾次，礦領導還是不忘從安全教育、家庭幸福、礦井安全的角度提醒職工：“我們都是家裏的頂梁柱，同時也是礦井安全生產的主體，大家千萬要牢記，下井一定要保證個人安全，保證班組身邊人的安全，以個人保班組，以班組保區隊，以區隊保礦井，隻有這樣才能保證礦井的安全。”

在發耳煤業，不管走到哪裏，都會給人留下這樣一個強烈的印象：他們抓安全，早已經不是被動跟風，而是實實在在地走到了前台，積極主動地去掌控生產安全的主動權。

（彭永華）

聯係地址：貴州六盤水市水城縣發耳鄉店子村貴州發耳煤業有限公司辦公室

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