綜采隊安全質量標準化達標管理實施辦法

綜采隊安全質量標準化達標管理實施辦法
　　　 按照公司和礦有關質量標準化達標工作精神安排，為搞好我隊2010年安全質量標準化工作，使我隊各項管理工作再上一個新台階，特製定如下達標規劃：
　　　一、成立質量標準化領導小組：
　　　組 長：王登科
　　　副組長：潘洪臣
成 員：黎礦生 張全如 趙六山 馮文明 趙國軍 呂朝陽 楊蘭寧 常春雷 劉道光 陳自願 李海明 盧世利 周文北 楊富海
　　　二、質量標準化實施細則：
　　　廣泛宣傳，使全隊職工認真學習，營造一個學習安全質量標準化實施細則的濃厚氛圍，使全隊職工真正做到按標準幹活、幹標準活。為我隊的安全生產奠定良好基礎。
　　　三、安全質量標準化達標目標：
　　　1、工程質量合格品全年達到85%以上，優良品達到65%以上，力爭消滅不合格品，質量標準化達到一級標準。
　　　2、安全管理全年杜絕輕傷02manbetx.com ，消滅重傷02manbetx.com ，實現死亡零02manbetx.com ，達到安全生產目標。
　　　3、一通三防管理全年合格品達到85%以上，優良品達到70%以上，力爭消滅不合格品。一通三防等級達到一級標準。
　　　4、機電設備管理全年力爭達到80%合格品，優良品達到70%，設備完好率達到90%以上， 消滅失爆和較大設備隱患，確保機電設備正常運轉，服務好生產。
　　　5、頂板管理全年達到合格品85%以上，優良品達到80%以上，力爭消滅冒頂02manbetx.com 和重大頂板隱患，使頂板管理達到一級標準。
　　　6、運輸管理全年達到合格品90%以上優良品達到85%以上，堅決消滅一般運輸事故和重大不安全隱患，使運輸管理達到一級標準。
　　　7、文明生產全年達到90%合格品，優良品達到80%以上，文明生產達到一級標準。
　　　四、安全質量標準化達標標準與獎罰措施：
　　　（一）隊幹管理標準
　　　1、主管隊長是全隊安全生產的第一負責人，負責全隊安全生產工作。副隊長必須協助配合主管隊長，搞好安全生產工作。
　　　2、加強隊幹值班管理，地麵值班人員24小時堅守崗位，每天手對手交接班，交班時上一班人員將本班情況詳細交待給接班人員，不遺留問題，做到“日事日畢、日清日高”。
　　　3、每天接班時，接班人員必須在上午8:00之前到位，值班人員每天負責開好進班會，布置當班安全生產工作，協調組織當班安全生產，負責向礦調度彙報當班出勤人數，辦理開班中餐票據及備用礦燈證明等手續。
　　　4、班中若出現安全生產方麵的問題必須及時向隊主管領導彙報，重大安全問題不能擅自做主解決，必須由隊主管領導做出決定。
　　　5、值班人員必須做好當班的所有記錄，包括安全日誌、安全生產處理卡、當班安全生產等記錄。
　　　6、值班人員負責看管進班室的電視機、組合音響、VCD和其它公共財物，還必須負責其它辦公室的安全，防止出現盜竊、破壞等行為。
　　　7、跟班隊幹必須深入現場、靠前指揮、真抓實幹，及時檢查，發現並排除不安全隱患，隱患不消除不升井，不給下一班遺留安全隱患。
　　　8、跟班隊幹的工資隨所跟的班結算，生產班如果完不成任務，工資按完成任務的比例計算，跟班隊幹的工資隨班內同比例下降。班內出現打架、扯皮等現象，跟班隊幹必須當班處理，若沒有處理或處理不當造成矛盾激化的，罰跟班隊幹100元。
　　　8、哪班出現輕傷以上人身事故，及二級非傷亡事故。跟班隊幹降低當月工資的50%，並且三個月不享受隊幹待遇。若出現重傷以上人身或重大非人身傷亡事故，按礦有關文件執行。
　　　（二）班組自治管理標準
　　　1、每個班必須製定嚴格的保勤措施和勞動紀律製度，保證出勤率。
　　　2、繼續實施班組自治，職工個人寫安全聯保責任書，實行個人保班組，班組保全隊的安全互保聯保製度。
　　　3、班長實現職能轉換，正班長負責全班安全工作，隻抓安全不管生產，副班長負責本班的生產組織。
　　　4、班組出現事故，首先追查責任，03manbetx 事故原因，視情節輕重，責任大小，給予保證人與聯保人不同程度的處罰。
　　　5、出現事故的班組，全月總工資降低35%，班長工資降低40%，事故責任人工資降低50%。
　　　6、班組每周必須進行一次安全培訓，由班長負責組織，學習安全知識與安全技能，增強班組安全技術素質。
　　　7、完成本班任務，班內無三違人員、無人身傷害事故的班，班長獎勵300元，組長獎勵200元，全班成員每人獎勵100元。
　　　8、割煤、得分雙第一的班，且無三違人員、無人身傷害事故的班，班長獎勵300元，組長獎勵200元，全班成員每人獎勵150元（出勤不夠26個班的沒有獎勵）。
　　　9、對隻顧本班生產，不給下班打基礎，影響下班生產時間的班，每影響一小時罰班長100元，罰組長50元，班內其他成員每人罰30元。第二天上班時兌現，不兌現者不準上班，按停工論處。
　　　10、交接班生產當中嚴禁出現扯皮現象，每出現一次罰班長每人100元。交接班必須嚴格按製度從嚴交接，嚴禁交接班走過場。
　　　（三）工程質量管理標準
　　　工程質量、安全質量管理組織機構
　　　工程質量組長：黎礦生
　　　安全質量組長：趙國軍
　　　工程、安全質量主要成員：陳自願 李海明 盧世利 周文北
　　　工程質量技術員：楊富海 楊蘭寧（兼）
　　　1、一通三防管理標準
　　　1.1保持工作麵和兩巷有效通風斷麵，禁止進、回風巷道雜物堆積，以保巷道通風暢通，滿足工作麵風量要求。
　　　1.2加強皮順車場的風門管理，不得隨意開啟風門，人員進出風門後，必須及時關好風門，嚴禁兩道風門同時打開，防止工作麵通風係統短路。
　　　1.3工作麵上下端頭必須掛擋風簾，生產期間不準隨意摘取，實行現場交接班管理，以減少工作麵的漏風量。
　　　1.4工作麵各道噴霧嚴格交接班，不合格一處扣50分。
　　　1.4.1軌順第一道噴霧由外口開水泵人員交接、維護；
　　　1.4.2軌順第二道噴霧由上拐頭組長交接、維護；
　　　1.4.3工作麵各道噴霧由各口清煤人員交接、維護；
　　　1.4.4機組噴霧由機組司機交接、維護；
　　　1.4.5機頭噴霧由工作麵刮板運輸機司機交接、維護；
　　　1.4.6轉載機噴霧和皮順裏邊一道噴霧由轉載機司機交接、維護；
　　　1.4.7皮帶頭噴霧和皮順外口一道噴霧由皮帶司機交接、維護。
　　　1.5巷道衝塵由各班班長負責，每10天安排人員衝塵一次，並填寫衝塵記錄，如果積塵大時可隨時安排人員衝塵。
　　　1.6各台設備衛生必須班班清掃，包括牌板衛生，納入交接班範圍。
　　　以上各項規定，各班驗收員必須認真驗收並上記錄表，如無驗收扣除驗收員當班工資；各道噴霧負責人必須保證噴霧吊掛標準，使用完好，凡隊裏抽查或礦上檢查不合格的除按規定扣分外，另扣除責任人當班工資。兩巷噴霧由檢修班孫豔超負責定期隨工作麵推進按規定吊掛安設。
　　　1.7兩巷必須設置供水三通閥門，安裝淨化水幕；噴條及噴頭數量，吊掛位置、高度和角度符合相關規定要求，淨化水幕能封閉全巷道斷麵，降塵效果明顯。
　　　1.8工作麵各轉載點、支架間必須安裝噴霧裝置，噴條的角度和噴頭數量以及懸掛點都必須符合相關規定要求。
　　　1.9采煤機內外噴霧係統的水壓必須到達1.5MPa，並且正常使用，有效降低割煤範圍內的煤塵。
　　　1.10工作麵的回風巷道必須定期清掃電纜和衝洗巷幫，杜絕巷道內煤塵堆積。
　　　1.11工作麵采煤時，工作人員必須正常佩戴防塵口罩。
　　　1.12工作麵必須安裝瓦斯斷電儀，瓦斯探頭按照規定安裝在回風巷內距工作麵≤10m範圍內，距頂板≤300mm，距巷幫≥200mm，隨工作麵的推進前移，不準隨意安裝在其它位置。
　　　1.13瓦斯探頭專人管理，每七天定期送到通風隊進行校驗，井下每月對斷電儀的斷電功能進行一次測試。
　　　1.14跟班隊長、班組長、采煤機司機必須佩戴便攜式瓦檢儀，並正常使用。
　　　2、工作麵上下隅角加強通風和檢測管理，防止瓦斯積聚。
　　　2.1工作麵瓦斯超限時，工作麵要及時撤人到通風良好的安全地點。
　　　工作麵供電設備負荷中心、皮帶機頭、工具站必須配備幹粉式滅火器材、砂箱及砂子、鐵鍬等，滅火器材必須保持完好，專人管理，嚴格實行交接班製度。
　　　2.2皮帶機必須正常使用綜合保護器，防止皮帶摩擦起火。
　　　2.3工作人員做好個人防護，不帶煙火，不穿化纖衣服等。
　　　（四）“一通三防”責任處罰標準
　　　1、風門及巷道物料堆放管理由雜工組負責，出現通風不暢或風門同時打開造成工作麵通風短路，罰責任組長50元。
　　　2、兩巷防塵設施的安裝和維護管理由雜工組負責，轉載點的噴霧由三機組和皮帶機組負責，日常自查和礦檢查中發現沒按照規定要求安裝，罰責任組長50～100元。
　　　3、瓦斯斷電儀及瓦斯管理和校驗有電工組負責，出現瓦斯超限不能自動斷電，瓦斯探頭不按期校驗和更換，罰責任組長100元。
　　　4、井下設備列車的防火器材管理由電工組負責，皮帶機頭防火器材的管理由皮帶機檢修組負責，井下工具站的防火器材的管理由各班保管員負責，出現防火器材的損壞或丟失罰責任人100元。
　　　（五）頂板管理標準（主要負責人：趙陸山）
　　　1、工作麵每天都必須備足作業01manbetx 所要求的坑木種類和數量，在軌順的存放地點在移動變電站外不大於50m。
　　　2、檢修班加強檢修，保證工作麵急停開關和通訊裝置能夠正常使用。
　　　3、加強設備檢修，明確責任，包機到人，保證開機率。保證泵站壓力不小於30MPa，液壓支架及時更換竄液的液壓元件和高壓膠管，保證支架有足夠的初撐力和工作阻力。
　　　4、工作麵發現自動卸載或漏竄液的大立柱，必須在當班更換完畢。
　　　5、為防止工作麵大麵積片幫造成冒頂，適當降低采高，最大采高嚴禁超過2.9m，嚴禁支架超高使用，使支架平行，嚴密接頂，保證支架有足夠的工作阻力和初撐力，保持煤壁的完整性。
　　　6、工作麵頂板破碎、煤壁片幫嚴重時，易出現安全隱患，必須加快工作麵推進速度，及時拉超前架支護頂板，減少工作麵空頂時間。
　　　7、工作麵頂板破碎段要減小移架與采煤機的間距，實現跟機移架，移架時必須帶壓擦頂移架。拉架滯後采煤機超過15m時，必須停止采煤機割煤等待拉架。
　　　8、支架頂梁要嚴密接頂，伸縮梁上方若空頂超過300mm要用圓木背實。支架頂梁上滯留過多浮矸時，帶壓擦頂移架前，調整好支架頂梁與頂板的間距和夾角，移架過程中將矸石留在采空區。
　　　9、工作麵機尾或機頭處出現斷層時，要始終保持工作麵與巷道頂板平緩過渡，以利於頂板維護。
　　　10、人員進入煤牆側工作時，刮板運輸機和采煤機必須停電閉鎖，並設專人觀幫看頂，堅持敲幫問頂製度，嚴禁空頂作業。
　　　11、工作麵處理冒頂使用單體柱必須根據支護高度選擇合適型號的完好單體柱，嚴禁單體柱超高使用，已經使用的單體柱中發現失效的要立即更換。
　　　12、使用不漏液的注液槍給單體柱注液，確保工作麵單體柱初撐力達到11.5MPa，定期對單體柱進行二次注液，嚴防倒柱傷人。
　　　13、單體柱要支在實底上，嚴禁支在浮煤浮矸上，如果單體柱鑽底，還要墊柱鞋。
　　　14、已經使用的單體柱必須掛防倒繩，連續兩根以上必須聯鎖。
　　　15、工作麵處理片幫、冒頂的平行作業間距不能小於20架。
　　　16、人員在工作麵行走要時刻觀察煤壁，嚴禁走刮板機輸送機道和電纜槽。嚴禁任何人員坐在電纜槽上，防止片幫傷人。
　　　17、采煤機運行期間，前後5m範圍內嚴禁非采煤機操作人員停留或通過，需要通過時必須經采煤機司機允許並停止采煤機運轉後方可通過，采煤機司機應站在架間安全地點操作，防止片幫傷人。
　　　18、嚴格執行“敲幫問頂”製度，操作人員站在安全地點處，用手鎬由輕而重地敲打頂板或煤幫，如果聽到空聲，表示頂板岩石或煤幫的煤塊已經離層，有立即掉下來的危險，馬上用長柄工具撬下。如果聽到的是清脆的聲音，也不能斷定頂板就沒有問題，還需要用手指緊貼頂板，再用手鎬輕敲幾次，如果手指感到有輕微的震動，說明頂板岩石已經脫層，有冒頂的危險，應該立即加強支護。
　　　（六）工作麵防止和處理片幫標準
　　　1、液壓支架在調整支護高度後，要隨即調整平衡千斤頂，使支架頂梁保持平行於頂板支設，確保液壓支架嚴密接頂。
　　　2、工作麵采高控製在最高采高以下，液壓支架嚴禁超高使用。
　　　3、拉架後隨即伸出伸縮梁緊貼煤壁，及時支護新暴露的頂板。
　　　4、拉架工要來回檢查工作麵所有液壓支架的支護情況，及時做出調整。
　　　5、加快工作麵推進速度，及時拉超前架，減少工作麵空頂時間，保持煤壁完整。
　　　6、片幫寬度小於340mm時，用伸縮梁支護頂板。
　　　7、片幫寬度超過340mm時，必須拉超前架支護頂板，如果不便拉超前架可以隻打走向棚臨時支護頂板。
　　　8、拉超前架後頂板剩餘寬度小於600mm時，可以用伸縮梁支護，但必須在伸縮梁上背半圓木或圓木保證支架嚴密接頂。
　　　9、拉超前架後頂板剩餘寬度超過600mm時，片幫長度小於3架時打走向棚超前支護頂板，棚梁采用直徑Φ160mm以上的半圓木或圓木，在伸縮梁前架棚，每架兩根，圓木一頭擔在支架伸縮梁上，另一頭緊貼煤牆，圓木擔在支架上的長度不小於500mm，煤牆側打單體支柱支撐木梁。當工作麵片幫長度超過3架時，在架走向棚前先打傾向棚支護頂板。傾向棚采用4m長直徑Φ160mm以上的半圓木或圓木，一梁三柱，平行於工作麵方向架設兩棚，確保架設走向棚期間的頂板安全，走向棚的每根梁端都要設貼幫柱。
　　　10、架設走向棚時，每次隻能操作一架。至少五人一組，一人操作支架，一人觀幫看頂，三人架棚。頂板完整時在架設完傾向棚後可以進行降架操作，頂板破碎時嚴禁降架。架棚期間操作人員必須站在支護完好的頂板下工作，嚴禁空頂作業。
　　　11、工作麵片幫嚴重時，要掏梁窩架走向棚，超前支護工作麵頂板。
　　　12、拉架滯後采煤機超過15m時，必須停止采煤機割煤等待拉架趕上來。
　　　人員進入煤牆側工作時，刮板輸送機和采煤機必須停電閉鎖，並設專人觀幫看頂，堅持敲幫問頂製度，嚴禁空頂作業。
　　　13、加強檢修確保工作麵急停開關和通訊裝置能夠正常使用。發生冒頂處的人員及時停止刮板輸送機，並通知跟班隊長協調其他人員開始處理冒頂。
　　　（七）工作麵處理冒頂標準
　　　1、處理冒頂前必須停采煤機和刮板輸送機，並將電源開關打到閉鎖位置。
　　　2、處理冒頂期間工作麵冒頂區及上下10m範圍內，停止其它與處理冒頂無關的工作，撤出無關人員到安全地點。
　　　3、處理完冒頂前禁止隨便動冒頂區內的液壓支架等支護設備，冒頂區內的液壓支架關閉截止閥，防止支架誤動作。
　　　4、處理冒頂過程中人員每次接近煤壁工作前都要先清理退路和嚴格執行“敲幫問頂”製度，用長柄工具提前挑落頂板活矸，待頂板穩定後方可開始作業。
　　　5、所有人員必須始終站在支護良好的頂板下工作，嚴禁空頂作業。
　　　6、處理冒頂至少4人一組，且都是經驗豐富的熟練工，一人監護，三人操作。跟班隊長在現場指揮，協調其他人員配合處理冒頂。監護人員時刻注意觀察頂板和煤壁，一旦發現異常情況，立即示警並組織人員撤退到安全地點。
　　　7、先對冒頂區兩側頂板進行加固，再從冒頂區上方一側開始處理冒頂，處理完一架後再處理下一架，不允許隔架處理.
　　　8、處理冒頂前先備足木料，傳遞木料的人員要保證木料的供應，確保冒頂處理能夠連續進行並爭取在最短時間內完成。
　　　9、傳遞長木料時要先向周圍的人員發出警告，防止碰傷人員引發事故.
　　　10、采用在液壓支架頂梁與煤壁間用圓木配合單體柱架走向棚，再在棚梁上麵架木垛背頂的方法處理冒頂。每台液壓支架至少架兩根圓木，每根圓木下麵都必須支設單體柱。
　　　11、冒頂絞架必須嚴實，特別是煤牆側必須封實，防止繼續片幫、冒.
　　　12、架木垛的圓木成“井”字形布置，木垛規格為：走向長度根據冒頂寬度而定，傾向1.5--2.4m。圓木靠近煤壁的一端要緊貼煤壁或頂板岩石斷麵，特別是煤牆側必須封實，最上麵一層圓木要接實頂板。木垛整體上要求牢靠穩固，能夠起到阻止頂板進一步冒落的作用。
　　　13、處理冒頂時，每架使用兩根Φ160mm的圓木配合單體柱架設垂直於工作麵的走向棚，兩根圓木沿液壓支架寬度方向均勻布置。圓木的一端擔在支架頂梁上的長度不小於500mm，另一端擔在煤壁（掏梁窩）或冒落的碴塊上，在兩根走向棚上麵鋪設鋼筋網（采用Φ6mm的鋼筋網，規格為1.6×2m或1.6×1m，網目大小80×80mm），然後在棚梁下麵挖柱窩打貼幫柱，在煤壁與貼幫柱間鋪設鋼筋網（背完頂後撤除該鋼筋網），再在兩根棚梁上絞木垛背頂，絞木垛期間操作人員站在鋼筋網下麵，鋼筋網隨著木垛的加高而上移，嚴禁空頂作業。
　　　14、支設單體時，單體柱到刮板輸送機的距離應能過采煤機。采煤機通過時需替換單體柱的，必須先加固該處頂板支護，再替換單體柱。
　　　15、支設單體時，兩人配合操作，一人扶柱並觀察頂板，一人注液。單體柱支設要迎山有力，單體柱柱腿要支在實底上，浮煤多時要先挖柱窩；單體柱柱帽要支在圓木正中位置，嚴禁出現滾肩梁，不能壓裂木梁。
　　　16、升單體柱時當單體柱接觸木梁後，將注液槍固定到單體柱上並保持開通狀態，操作人員必須及時離開，然後利用液壓支架的供液閥進行遠距離供液升緊單體柱，待頂板穩定後再收回注液槍。
　　　17、回柱時工作人員站在安全地點，用長柄工具對單體柱進行遠距離放液。如果單體柱被壓死回柱前要打替換柱，嚴格執行先支後回的製度。
　　　18、若冒頂區域較大且頂板非常破碎，將圓木一端削尖，采取打撞契的方法超前固定工作麵回采前方的頂板。
　　　19、工作麵發生嚴重冒頂，連續冒落長度10架以上時，根據現場情況製定專項處理措施。
　　　（八）頂板管理責任處罰標準
　　　1、超前支護必須按要求打夠，每少打一棚扣30分，少柱每根扣5分，出現活柱每根扣20分，閑一柱扣5分。上下拐頭一根大梁不竄扣20分。
　　　2、超前支護的支柱初撐力低於15MPa的，每根扣10分。
　　　3、超前支護必須打成一條直線，偏差不超過±50mm，否則每根扣30分，長柱放不來每根扣50分。
　　　4、支架頂梁前端離煤牆不得小於100mm，否則按頂煤牆處理，頂煤牆每架扣10分。
　　　5、支架頂梁前端離煤牆不得大於300mm，否則按空頂計算，空頂每架扣10分。
　　　6、工作麵空頂長1.5m，寬0.5m，高1.2m為冒頂，冒頂每架扣50分。
　　　7、超過上條的標準，為嚴重冒頂，每架扣100分，不處理每架扣200分。
　　　（九）機電設備運輸管理標準
　　　1、機電設備管理組織機構
　　　機電設備組長：張全如 馮文明
　　　機電設備主要成員：陳自願 孫豔超 趙永峰 彭清衛
　　　機電技術員：張全如（兼）
　　　2、電氣管理標準
　　　2.1電氣設備包機人每天必須對所承包的電氣設備檢查一次，並做好記錄。
　　　2.2一處失爆罰責任人500元。
　　　2.3發現甩保護一次按照礦有關規定處罰。
　　　2.4防潮劑失效一處罰20元。
　　　2.5瓦斯探頭不亮，瓦斯斷電儀不能斷電一次罰責任人100元。
　　　2.6電氣設備無防爆證，無完好牌，一次罰責任人50元。
　　　2.7每天必須對帶漏電保護的設備進行試驗，並填寫試驗記錄，一次不試驗或記錄不填寫，罰責任人100元。
　　　3、運輸管理標準
　　　3.1絞車檢查記錄本不按時填寫，一次罰責任人50元。
　　　3.2擋車杠、阻車器使用不規範，罰本班100元，扣50分。
　　　3.3使用絞車後手把不打到零位，罰50元。
　　　3.4紅燈常亮或不亮，罰責任人50元。
　　　3.5絞車各種牌板必須配齊，少一塊罰責任人100元。
　　　4、電器電纜管理標準
　　　4.1 6mm2電纜以下的損壞一處罰本班100元，另扣100分。
　　　4.2 6～30mm2電纜損壞一處罰本班300元，另扣300分。
　　　4.3 30mm2以上電纜損壞一處罰600元，另扣600分。
　　　4.4燒壞10～30kW電機一台扣200元。
　　　4.5燒壞30～90kW電機一台扣500元。
　　　4.6燒壞90kW以上電機一台扣2000元。
　　　5、皮帶運輸機、刮板運輸機、轉載機管理標準
　　　5.1皮帶撕叉500元/米，依次類推。
　　　5.2斷皮帶不是從扣上斷，一次罰責任班500元。
　　　5.3從扣上斷，一次罰檢修班500元。
　　　5.4 450油包損壞一個罰責任班3000元。
　　　5.5對輪盤損壞一個疙瘩，罰50元，全打壞罰200元。
　　　5.6減速機（皮帶、轉載機）因缺油開壞，罰2000元，扣2000分。
　　　5.7溜子減速機因缺油損壞，一個罰5000元，扣5000分。
　　　5.8丟一個卡鏈器，罰1000元，扣100分。
　　　6、采煤機管理標準
　　　6.1因缺油、打支架，損壞一個搖臂罰5000元。
　　　6.2牽引部小齒輪箱因缺油損壞，每次罰2000元。
　　　6.3擠壞Φ10管路，罰100元/根，Φ25管路，罰200元/根。
　　　6.4交班時損壞一個截齒，罰100元，扣100分。
　　　6.5截齒該換不換的每個扣30分。
　　　6.6各種護板丟失，每壞一處罰100元，扣100分。
　　　6.7噴頭丟失一個，罰10元，扣10分。
　　　6.8電纜夾斷一處不接扣20分。
　　　6.9電纜夾的電纜拉壞一處罰500元，扣責任班500分，水管一處罰100元，扣100分。
　　　7、液壓支架管理標準
　　　7.1Φ10管子壞一根，每米罰10元，Φ19、Φ16管子每米罰15元。Φ32管子壞一根，每米罰50元，Φ38管子壞一根，每米罰50元。
　　　7.2銷子丟失Φ30以下的每個罰10元，Φ30以上的每個罰20元，推拉框架壞，每個罰50元，十字頭壞一個罰20元，齒軌損壞一個罰50元，齒軌銷壞一個罰30元，啞鈴銷丟失一個扣50元，擋塊丟一個扣罰10元。
　　　8、水泵管理標準
　　　8.1吊泵殼體損壞，每台罰500元，扣200分，潛水泵每台罰300元，扣100分，18.5kW汙水泵損壞一台，罰200元，扣100分。
　　　8.2回收配件必須交井下庫房，少交一個扣20元，閥門回收的不交倉庫每個扣50分。
　　　（十）防治水管理標準（主要負責人：馮文明）
　　　1、刮板輸送機和轉載機的搭接高度保持在300~400mm，避免拉回頭煤。工作麵加強工作麵浮煤的清理，以利於排水。
　　　2、一旦發生突水事故要保證排水係統暢通，嚴格按作業01manbetx 執行。
　　　3、嚴格按作業01manbetx 要求備夠排水能力，加強排水管理。一旦發水時，工作麵必須有足夠的排水能力，以避免災情發生。
　　　4、本隊每班安排專人負責檢查各排水係統的完好狀況，發現隱患及時處理，同時加強水文觀察，發現異常變化，支架工作阻力增大，頂板來壓明顯，湧水溫度和湧水量增加，工作麵或其他地點發現有掛紅、掛汗、空氣變冷、出現霧氣、嘶嘶水叫聲、煤壁發潮發暗出現大麵積水珠、頂板淋水加大、頂板來壓、底板鼓起或產生裂隙出現滲水、水色發渾、有臭味等突水征兆時，必須停止作業，立即發出警報並報告礦調度室，並與生產科地質組取得聯係。撤出所有受水威脅地點的人員，並采取有效措施立即處理。
　　　5、一旦發生突水，立即組織應急處理辦法，同時要求采煤機要停在不受水害威脅的安全地點，必須在兩巷超前位置備好手拉葫蘆，便於及時拆掉運輸機電機外運。
　　　（十一）質量標準化管理標準（主要負責人：黎礦生）
　　　1.1工作麵溜子機頭機尾，每少移0.1m，扣20分。
　　　1.2溜子允許彎100mm，每超過100mm扣50分。
　　　1.3溜子該落不落，該起不起，每一處扣60分，班長、驗收員每人每處扣5分，采煤機司機每人扣20分。
　　　1.4工作麵留頂煤，每架扣10分，頂煤厚在50--100mm之間（不含50mm），每架扣50分；頂煤厚在100--250mm（不含100mm），每架扣100分；頂煤厚超過250mm，每架扣采煤機司機10元、10分，罰當班班長5元，驗收員3元，情節嚴重的停工檢查。
　　　1.5轉載機少拉一排，扣20分，拉轉載機時，過橋下麵的浮煤必須清淨，清到底板，否則每節槽子扣5分。
　　　1.6機尾處每班必須保證有安全出口，標準寬0.7m，高1.8m，溜子機尾以外1m。
　　　1.7超前支護必須按要求打夠，每少一棚扣30分，少柱每根扣5分，活柱每根10分。
　　　1.8機尾處的電纜以直為標準，該移不移每次扣50分。
　　　1.9支架允許有±50mm的誤差，不直每架扣20分。
　　　1.10支架咬架，每架扣200分。
　　　1.11大立柱明柱以700mm為標準，超過700mm，必須拔加長段，不拔每架扣20分。明柱低於200mm視為死架，死架每架扣200分。
　　　1.12支架浮煤每架扣10分，清到底板為準，移過溜子時，再次清浮煤。
　　　1.13沒移的溜子，浮煤以不超過支架底座為標準；
　　　1.14機頭機尾最後3架為特別製度，每架浮煤達不到要求扣50分。
　　　1.15隊裏不安排超前架，自行拉出的，每架扣5分，並且按支架不直算。
　　　1.16允許拉出的超前架，必須是拉5架以上，拉夠500mm以上，否則每架扣5分。
　　　1.17起支架底座時，若發現用側護板起底座，一次罰款50元，並且停工檢查。
　　　1.18支架頂梁離煤牆，不得小於100mm，否則按頂煤牆，頂煤牆每架扣10分。
　　　1.19頂梁離煤牆不得大於300mm，否則按空頂算，空頂每架扣10分。
　　　1.20空頂長1.5m、寬0.5m、高1.2m為冒頂，冒頂每架扣50分。
　　　1.21超過上條的標準的為嚴重冒頂，每架扣100分，不處理每架扣200分。
　　　（十二）文明施工管理標準
　　　文明施工管理組織機構
　　　文明施工組長：呂朝陽
　　　文明施工主要成員：陳自願 李海明 盧世利 周文北
　　　1、上巷文明衛生指定專班負責，若檢查出一外不合格，扣責任班每人30元。
　　　2、泵站列車至超前支護以外由泵工管理，檢查時一處有問題，扣責任人50元。
　　　3、超前以內的有各班端頭工負責，檢查時一處扣該班班長每人50元。
　　　4、皮順的按劃分界線為準，屬哪班的問題，一處扣該班班長每人50元。
　　　5、超前棚以內雜物清淨，包括浮煤，否則每處扣5分。
　　　6、機頭、機尾以內的浮煤雜物必須清淨，否則每米長扣10分。
　　　7、井下庫房管理在30m範圍以內的衛生，有管理人員負責任，檢查出的問題一處扣當班管理人員30元。
　　　（十二）職工培訓管理標準
　　　1、年初製定年月自培計劃，無計劃扣技術隊長50元，無記錄扣技術隊長100元，不參加培訓的扣當事人30元。
　　　2、培訓內容包括：公司及礦下發的安全文件、《煤礦安全01manbetx 》、《工作麵作業規程》、《質量標準化標準及考核辦法》、《安全知識讀本》、一通三防管理製度、頂板管理、01manbetx 、綜采電鉗工、安全技術措施等有關安全學習資料。
　　　3、內部培訓辦法采取集中講課培訓和自學相結合的方式。
　　　4、集中授課實行點名製，每次培訓不少於1小時，無故曠課一次折合培訓成績，每月培訓結束隊裏統一命題並閉卷考試，不及格者停工學習，補考及格後方準上崗，考試成績存檔。
　　　5、每周二、周五召開職工安全學習會，形成製度。
　　　6、每天利用進班會、收班會對職工進行安全文件與安全知識培訓學習。建立開會提問應知應會製度，不會的停工學習。
　　　7、按礦計劃及時輸送人員外培學習安全知識與安全技能，培訓合格後方能上崗工作。考試不合格的學員，扣除當事人學習期間工資的30%。
　　　8、隊每月組織質量標準化領導小組成員對各班質量標準化工作進行抽查不低於2次。評出名次，按隊有關規定獎罰。