綜采隊幹部走動管理月度計劃
為進一步提高幹部走動式管理的實效性和規範幹部走動式管理，使管理人員在走動中對井下作業現場、崗位、設備及每個員工實行全方位、全過程、全時空的精細控製，以隱患排查“零盲區”為目標，結合區隊實際情況，特製訂幹部走動式管理月度計劃：
一，走動式管理遵循的原則
走動式管理遵循“帶著問題下、發現問題查、解決問題上”的原則，現場能解決的現場解決，現場暫時不能解決的，上區隊，查找原因、分清責任，進行安排落實。要保證五個班都有管理人員在現場巡查，覆蓋工作麵所有工作現場，不留空擋和死角，最終達到管理無漏洞、無死角。重點放在安全隱患排查、質量標準化、文明衛生動態達標、作業計劃落實兌現、規章製度執行等方麵。
二，走動區域：
接班:皮帶頭接班→皮帶頭區域及沿線→超前支護區域→兩部溜子頭區域(包括前端頭)→采煤機作業區域→支架作業區域→機尾區域→重點區域.班中走動:重點區域→采煤機區域→支架區域→端頭作業區域→超前支護區域→電話聯係皮帶頭→重點區域.交班:重點區域→采煤機區域→支架區域→機頭機尾端頭區域→超前支護區域→皮帶頭區域→交班地點.(說明:重點區域是本班中安全危險係數較大,工作難度大的區域.)
三，走動計劃
1、根據區隊生產計劃安排，隊長，書記每月根據工作需要安排走動，不跟班。
2、生產副隊長負責三個生產班，xxx跟班16個，其中早班8個，大夜班8個，xxx跟班16個，早班9個、大夜班7個，xxx跟班18個，其中早班10個，大夜班8個，xxx2個(外出學習)(特殊原因可調整跟班)。走動時段：早班9:00——11:00點，14:00——16:00.大夜班：21:00——23:00,2:00——5:00點。
3、機電副隊長xxx負責檢修班、標準化班，跟班28個。走動時段為16：00點——22:00點
4、技術副隊長xxx負責五個班的技術指導工作跟班18個。
5、技術員跟班必須達到16個。
四、幹部走動要求
1、幹部入井必須攜帶“走動式管理記錄薄”，檢查中至少要發現2條以上有實質性的安全隱患並填寫在走動式管理記錄薄，升井後在8小時內必須將記錄薄上交，由值班員按照規定的程序對隱患進行閉合管理，登記在幹部走動式管理台帳上。
2、幹部要堅持“帶著問題下、發現問題查、解決問題上”的原則，能在現場解決的問題，必須現場解決，現場暫時不能解決的，上井後交由整改辦彙總，查找原因，分清責任，進行安排落實、複查、形成閉合。
3、值班員及時統計03manbetx ，抓好考核。負責人對幹部走動式管理次數、班次、巡查區域、崗位及解決問題的數量、處理結果等情況進行綜合03manbetx 後提出整改意見和措施，及時向隊長彙報，以便掌握每個幹部近期的工作情況和生產管理中存在的問題，並彙總進行考核，按照考核成績給予獎懲。
