“十佳”采掘工作麵申報材料
“十佳”采掘工作麵申報材料
今年以來，鐵峰煤業公司增子坊礦綜采隊以安全生產為重點，以爭創安全和諧區隊和安全質量標準化為目標,科學管理，精細安排，安全質量標準化和生產取得了可喜成績，7月份生產原煤32.8萬噸，超額完成當月生產任務，並創鐵峰公司曆史記錄。截止8月中旬全隊無微傷以上02manbetx.com 發生,消除了嚴重“三違”現象,實現原煤產量1775002噸,精細化,標準化等項評比均排在公司各單位前列。
一 堅持安全第一生產方針，強化職工安全意識。
增礦綜采隊堅持堅持安全第一生產方針，改變職工中原有的重生產，輕安全的思想。嚴格實施精細化安全管理，確保實現安全生產年。首先從班前會入手，堅持20分鍾班前會培訓;堅持每日一題，點滴積累安全知識;堅持每月三次培訓考試，對職工進行全員培訓。通過多種培訓形式相結合，使職工的安全意識，安全操作水平明顯提高。通過精細化安全管理的穩步實施，幹部認真進行走動式巡查，對自己分管範圍內的安全生產負責，職工按章操作形成習慣，杜絕三違發生。進而調動全員抓安全，重視安全的積極性。全隊上下形成以“遵章守紀為榮，違章違紀可恥”的風氣。各班組堅持按章操作，嚴格控製三違發生，考核結果與獎金掛鉤，班組之間形成競爭，三違現象逐步減少。1--8月份全隊無輕傷以上02manbetx.com 發生，實現了安全生產。
二.克服困難，敢打硬拚，超額完成生產任務 ，安全質量標準化上台階。
8109工作麵生產條件因素有“三大”，即頭尾落差大、地壘大、斷層大之稱。隨著工作麵不斷向深部開采，大斷層、地壘等惡劣地質變化也不斷出現，由於該麵地質條件複雜多變，自然斷層多、頂板破碎且落差較大，最大頭尾落差達18.4米，工作麵一度出現竄頭竄尾現象，尤其是進入4月份以來，工作麵出現全斷麵地壘，最高達2.6米且硬度高，給隊生產、安全帶來很大壓力。針對這種嚴峻形勢，我們隊一班人迅速召開班子會，麵對困難，統一思想，堅定信心，立足實際，製訂措施，積極探索實踐了綜采工作麵過斷層的新工藝、新方法，采用化學元料馬麗散進行注膠，強迫斷層破碎帶固定，使破碎的煤矸增強抗壓能力，防止頂板冒頂和片幫，有效解決了安全順利過斷層的難題，為8109工作麵過斷層提供了科學的依據，積累了寶貴經驗。另外，在過地壘時，一是在工作麵用風錘打眼放炮;二是為防止放炮矸石亂飛砸毀立柱，堅持用舊皮帶包裹立柱和管路;三是加強工作麵安全質量標準化等，較好的解決了生產過程中的許多難題，為在惡劣地質條件下創建樣板工作麵走出了一條新路子。在進入8109大傾角工作麵後，為有效控製工作麵上竄下滑，綜采隊借鑒現代化管理理念，對傳統的工序工藝進行整改，摸索出一套行之有效的方法，有效控製了工作麵上竄下滑，為安全生產創造了條件。
麵對這樣惡劣的地質條件，該隊還發動全體員工，堅持創建不動搖，全麵推行質量標準化管理，實行動態達標。研究製定了質量標準化考核獎罰標準，並與工資掛鉤考核。堅持創新，工作麵實行亮化、細化、美化，做到標誌牌齊全、文明、整潔，使人耳目一新，被評為公司公認的“樣板區隊”。
三 強化機電設備檢修 各項工作落實到人
從嚴從細管理,實行包機製考核。把檢修班組細化分成無五個包機組,依據《綜采工作麵機電設備完好標準》、《綜采工作麵機電設備檢修質量標準》實施有預測性的強製檢修。將安全指標,設備完好率,設備中斷影響時間,材料消耗等各項指標分解落實到包機組。成立工程質量驗收小組，對全隊的設備檢修，工程質量負責。考核指標與工分獎金掛勾。中斷影響次數、時間逐月減少。雖然設備在連續三個月過地壘時磨損嚴重，但檢修班加強檢修質量，加強設備維護，開機率提高到百分之九十以上，消除檢修責任性中斷影響,質量標準化,機電設備完好率均創曆史最好水平。
四、精細管理，加強檢查，實現現場動態達標
我們以實現全員、全方位、全過程“上標準崗、幹標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現場安全管理水平得到提高。一是明確責任，規範現場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體製，現場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細;操作層責任清晰、工序到位、行為規範、操作熟練，做到“上標準崗、幹標準活”。從設備穩裝到物料碼放、從設備維修到現場操作，通過人的規範操作，實現現場動態達標。深入實施安全質量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質三項管理，突出崗位個體能力的發揮和班組這個基本生產單元效能的發揮，以“想、看、幹、管”為核心，規範了員工進入工作麵後的工作程序，責、權、利相統一，使每個崗位的作業人員主體責任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上02manbetx.com 。二是積極推行精細化管理，注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處、科學、嚴謹、規範，以精細化的製度去實現精細化的行為、精細化的產出，如：為加強一通三防管理，皮帶實現自動噴霧灑水，為減少運輸02manbetx.com ，自行研製了絞車防跑偏裝置和抖繩防護裝置。三是堅持動態檢查和綜合檢查結合，加大檢查力度。每天對現場情況進行抽查，每月組織全方位的安全質量標準化綜合大檢查，覆蓋率達到了100。
五、夯實基礎，求真務實，提升安全質量標準化管理水平
高度重視安全質量標準化基礎工作。對照標準，製定實施規劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作，實現安全質量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質、規範操作行為轉變，從注重形象達標向紮實開展基礎工作達標轉變。一是建精品，創品牌，標準化工作整體推進。我們強化安全質量標準化工作精品意識，大力開展品牌創建活動，集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新。從管線吊掛、巷道維護、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手，建設安全質量標準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作麵”、建設“標準工程”、“放心工程”，推動了安全質量標準化工作的紮實開展。
五.積極開展增收節支活動成效顯著
由於綜采工作麵機電設備多，維護量大，消耗材料配件額很多。而公司以產量定消耗進行考核，每月材料費資金有限，我們一方麵建立回收製度，加大回收修舊力度，對能夠修複的舊品，能夠複用的工具，堅決不領新品，安排專人修複，另一方麵把有限的材料費用在刀刃上，建立班組材料消耗台帳，每月班組的材料消耗納入到月末班組考核評比中去，與生產獎金掛鉤，獎優罰劣，使每個人都參與到生產經營中來，極大的調動了職工節能降耗的積極性。今年材料消耗比去年同期大副降低。
總之，在8109工作麵工作中，綜采隊始終堅持以塑造區隊安全文化，打造精品采煤麵為目標，狠抓安全生產和工程質量標準化，通過全區幹部職工的一致努力，取得了較為顯著的工作成績，為公司的安全生產奠定了基礎。
鐵峰煤業有限公司增子坊礦綜采隊
2011年8月15日
