臨礦集團邱集煤礦多舉措禦寒
臨礦集團邱集煤礦多舉措禦寒
今年以來，山東能源臨礦集團邱集煤礦麵對嚴峻的煤炭市場形勢，牢固樹立“贏在節儉、勝在細算”的成本理念和“過緊日子”的思想，采取“五項措施”苦練內功、緊縮開支，著力提升礦井經濟運行質量，應對煤炭市場寒冬。一是“強”化輿論宣傳，培育職工“主人翁”意識。全礦各專業、各單位、各班組層層發動，先後組織開展了以“迎接挑戰、共度難關”、“降成本還是降工資”、“我是企業大家庭一員，家裏有困難、我該怎麼辦”等為主題的大討論活動，舉辦了“節支降耗”圖片展、“節能環保”知識競賽和“節約”競賽，製作了“節約在崗位”紀錄片，引導職工增強責任感，努力去節儉，在全礦形成了“壓力共擔、節約共為”的有利局麵。三季度以來，通過開展節約競賽、廢舊物資回收，評選出節支降耗先進成果21項，回收可利用材料20多種，合計400餘件，累計節約資金近300萬元；二是“量”化成本控製。按照事前預算、事中監督、事後考核的成本管理思路，成立了成本管理辦公室，建立健全了各項成本管理製度，並結合成本控製目標，對各項定額進行了合理調整，嚴格獎懲兌現。1-9月份全礦累計材料成本比上年同期降低了9.47元/噸，降幅16.5%。三是“深”化煤質管理。邱集煤礦把穩定煤質作為提升礦井經濟效益的支撐點，重點加強了井下配采工作。今年1-9月份按平均噸煤結算發熱量效益配煤4.44萬噸，創利1658萬元，實現了經濟效益的最大化。四是“激”活營銷管理。積極配合運銷公司，拓展銷售空間，在市場夾縫中開拓新客戶，帶動銷售量。製定了《內部銷售管理辦法》，激勵銷售人員開拓煤炭營銷線路，今年10月份新增直供客戶五家實現了效益增收。五是“優”化節能管理。嚴格執行用電避峰填穀製度，積極選用節能設備，提高用電效率；對井下主運皮帶、主副井絞車、主排水泵等用電量較大的設備選用了節能型變頻控製技術，對選煤廠給煤機、渣漿泵等地麵輔助設施的關鍵環節進行了變頻節能改造，對井下風門實施了玻璃鋼改造，有效降低了“漏風率”；其中，僅兩采區運輸係統變頻改造一項每年節電量超過25萬度以上，有力提升了礦井經濟運行質量。
邱集煤礦：劉俊英
