精打細算“郭三遍” 默默無聞也英雄——記臨礦集團會寶嶺鐵礦副總會計師郭建清

他挺愛笑，卻雷厲風行；他挺胖的，心眼卻挺“摳”；他半路“出家”，堂而皇之的把“摳門”與微笑融為一體，並將其作為工作藝術來標榜，財務工作開展的有聲有色。

他，就是臨礦集團會寶嶺鐵礦副總會計師郭建清。

大道至簡 正視困難不低頭

——郭建清是學機電出身的。

2006年臨礦集團會寶嶺鐵礦籌建處成立，一間不足十平米、冬透寒風夏進蟲的小草房，便是郭建清的工作與棲身之地。作為臨礦集團首次涉足冶金行業的先行軍中的大管家，郭建清勇挑重擔，白天要東奔西跑忙審批工作，他就利用晚上和節假日抓緊時間給自己充電。工作環境的艱苦、人員配備的缺少、辦公資源的匱乏，他毅然決然沒有退縮，卯足了勁兒，華麗的拿下了上海國際會計學院“新會計準則”、“山東省管企業全麵預算管理”等多項培訓的結業證書。

大道至簡，困難麵前，他沒有低頭，反而以實力把“隔行如隔山”的山頭削平，氣宇軒昂的邁出了第一步。

精打細算 三遍審核防火牆

——翻開郭建清的工作筆記，扉頁上“嚴、精、細、實、快、好”六個字赫然入目。

從審核施工合同、組織成本管理進行成本控製到調配企業運營資金，無一不克勤克儉、控製精細。也是就此，郭建清得了個舉礦皆知又讓人頭疼不已的美名——“郭三遍”。

為保證合理合規付款，郭建清采取了“外審大三遍，內核小三遍”的製度。外審即實行建設方、施工方、監理公司三方聯合驗收工程製，按合同確定工程形象進度，由監理方負責工程款支付表的第一遍審查，在建設單位預算部門二次審查後，上報集團公司進行第三遍審查；內核即由財務人員進行款項的第一遍審核，財務科長負責第二遍審核，最後一遍領導審核通過之後方能付款。

2011年一個秋夜，正在加班的郭建清接了一個陌生電話。對方在電話裏畢恭畢敬，稱門口的紅酒禮盒中有3萬元現金，請郭總賞臉在對某基建工程的審核中高抬貴手，必將重謝。對方一番“誠懇”的承諾將正在仔細審核款項的郭建清搞的一頭霧水，這才想起前幾日對某在建工程的成本03manbetx 過程……

第一遍審核：形象進度計劃不合理，存在大量虛報、加報工程量的情況，結果是將進度表退回重新做；

第二遍審核：工程現場驗收土石方比例劃分明顯不合理，方量導致預決算差額太大，他給“摳”掉40多萬元石方量，退回重新核算；

兩遍審核配合第三遍集團公司預算處的審核處理下來，此施工方所報的工程款已被卡掉大半。這門外的厚禮，估計就是對方費盡心機治療頭疼的“良方”。想到這裏，郭建清就樂了：“你老兄是想拿這三萬塊錢是想買我‘三遍哥’的美名啊！我就靠這個吃飯哪，你這不是砸我飯碗呢嘛!哈哈……”爽朗的笑聲中，透著威嚴的厲辭拒絕。對方見利誘不成，惡狠狠的撂下一句“‘郭三遍’你敬酒不吃，咱走著瞧！”便收線。據統計，僅對此工程，“三遍”就硬生生卡掉了100多萬元不合理的工程款。

6年來，讓人頭疼也讓人佩服的“郭三遍”為企業節約了大量的創業資金，會寶嶺鐵礦經濟管理強有力的“360防火牆”已高高砌起。

默默無聞 誌護鐵礦鑄輝煌

崇高隱於平凡，無華亦顯本色。平凡的財務工作大舞台上，沒有氣壯山河的豪言壯語，沒有光可傲人的榮耀戰績，有的是服務大局的責任心，有的是默默無聞的無私奉獻。繁冗的工作，使得加班加點已成為郭建清的家常便飯。正值不惑之年，他卻早被“三高”牢牢捆住……

“‘三高’是下不去了，但是我要將我的‘三遍’管理製度堅持下去。我們將一如既往的堅持成本嚴控製、過程細管理，做好管家，忠實守護鐵礦的成長，為建成‘千萬噸礦區’盡心盡力！” “郭三遍”笑嗬嗬的說。