陳文:為身邊的“明星”喝彩
作者：陳文
2012-10-17 10:37
來源：華鎣山廣能公司
近日，我上班所在的礦井舉辦一場職工歌手大賽，當10名礦工站在礦區臨時為他們搭建的較專業的舞台上，活力四射，放開歌喉盡情飆歌，展示著現代化礦井職工的風采。那是一個狂熱的夜晚，10名礦工歌手成為了“明星”。歌聲、尖叫聲、掌聲、熒光棒、鮮花交彙成一個充滿激情的礦山之夜，從負責人到職工、家屬都成了“追星簇”。
一個黃毛，一個軍人，一個西北漢子在台上動情地演唱，他們是來自礦井深處的礦工，在井下是清一色的黑炭頭，你無法把他們區分開來，但在這個舞台上他們卻“明星”般光彩照人。“這娃娃一頭黃毛，平常覺得吊兒啷當的，唱得不錯！可見我們礦工不僅僅隻會采煤掘進哈！”“這家夥穿上一身軍裝帥得不行，平時的邋遢勁不見了蹤影。”“還以為是那個哦，原來是防突隊的探鑽工，哈哈，不要說，還真像一個西北的漢子，嗓門兒大喲！”在演唱中，礦工們興奮地對歌手們一個一個地品評著。舞台上，一位母親把鮮花送給了年僅20歲的兒子並緊緊擁抱著他。
演唱會過去了，但我的心情卻無法平靜。一個礦井，一群黑黑的漢子，在窄窄的井巷中穿行一生，在惡劣的環境中奉獻一生，有誰會知道他們內心的渴望呢？但可以肯定的是掙錢養家已成為曆史！隨著文化知識的不斷提高，礦工們不僅講奉獻，而且追求著高質量的生活，渴望體現自身的價值所在。所以，作為礦井各層級的管理者，管理礦工隊伍僅靠原始而低級的說教與經濟處罰是行不通的，我們不僅要努力提高他們的工資收入，顧及他們的情感，還要發現他們的長處，體現他們自身的價值，更好地調動他們的積極性，讓他們成為企業各工種的“明星”，充滿激情地參與到企業建設工作中去。
我記得以前在機電隊上班時，老隊長在召開連隊管理人員工作會議時，對於不少人員提出缺乏崗位能手，職工隊伍難帶這個問題時總是說，職工工作有情緒，你要去搞清是啥原因引起的，要解開職工的心結，激發職工的工作積極性；對每一個職工的各方麵的才能要掌握得一清二楚，做到知人善用，不能老是要求職工成長為高、大、全式的人物，關鍵是你怎樣去合理使用每一個人自身的長處，幹起工作來才會得心應手。
我曾經在一個連隊上班時，所在的班組人員中存在做與不做都一個樣的矛盾，向隊領導進行彙報後，隊裏未進行調查了解，化解矛盾，導致班組分歧越來越大，問題越來越多，班組人員沒有了凝聚力，連隊對班組沒完成的工作進行處罰，導致班員產生嚴重的對抗心理，使連隊工作受到了極大影響。所以粗獷、冷漠的管理方式在隻能抹殺職工的工作積極性，給工作添堵。在現實工作中，給基層安排工作時，往往以命令的方式強壓給基層，把職工當苦力，這種層層高壓式的管理容易激起職工的逆反心理，同樣會抹殺職工工作積極性與創造力。各級管理人員要深入一線，多召開管理層與一線職工座談會，麵對麵聽取來自基層職工最真實的心聲、意見和建議，製定切實可行的規章製度，通過交流溝通渠道，增進職工的歸屬感和自豪感，增強職工的向心力與凝聚力。當前廣能公司大力建設和諧礦區，目的就是讓職工體麵的工作與尊嚴地生活，激發隊伍的勞動熱情與創造力。試想一下，當一個職工沒有按時來上班，作為一名管理人員隻知其名，而其家庭、住址等狀況一概不知，如何能做到知人善用與帶好一個隊伍？我想，我們需要的不僅是安全生產“明星班組長”，也需要更多的各工種“明星”，企業才有生命力與創造力。
其實，隻要你善於發現和引導，每一名職工都是“明星”，所以我們的企業才能不斷地發展壯大。用心帶隊伍，發現你身邊的一個個“明星”，激勵他們為企業注入更多前進的活力，並不忘為他們鼓掌喝彩！
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