陝煤建司瑞能煤業推行班組現場管理“五預”工作法
為進一步加強班組安全生產現場管理,確保礦井安全生產。近日,陝煤建司瑞能煤業公司在各生產班組推行以預想、預測、預知、預警、預防為主要內容的“五預”工作法。預想就是在工作前充分考慮有可能出現的問題,預測就是開工前的現場隱患排查,預知就是確定隱患部位,預警就是向全班職工說明隱患,預防就是采取措施排除隱患。“五預”工作法使班組的工作始終在無隱患的環境下進行,真正實現“三零”目標。
(張永勝)
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