田陳煤礦打造“知·行”安全文化築牢安全根基
山東能源棗礦集團田陳煤礦在加大對安全投入，打造本質安全環境的基礎上，注重打造 “知·行”安全文化，提高了員工安全意識，規範員工行為，促進了礦井安全生產，截止目前，礦井安全程度評估達7A級。
注重理念引領，強化員工安全意識。該礦提出了從“心”開始抓安全，“安全管理要盡心，監督檢查要公心，隱患整改要用心，相互保安有愛心，落實製度要有責任心，對待工作要有事業心”的“六心”安全管理理念。叫響了“安全第一、生產第二;科學管理、提高工效;超前預防、杜絕無用功”的口號。使“安全第一”意識深入人心。先後開展了安全座談、安全警句征集和“我為安全獻一計”、“安全為了誰、嚴格管理為誰好、安全好了誰受益”大討論、“糾查不安全行為，提合理化建議”、“爭做田陳本安人，選樹安全標兵”、“強化履職，爭做基層本安管理者”等一係列安全活動，推行“安全提醒”，各級管理人員下井帶著責任抓安全，帶著感情抓安全，帶著問題抓安全。堅信“安全02manbetx.com 可防可控”。建立了礦井、專業、科室、區隊、班組、個人“六級安全願景”。實施了領導寄語、警句警言、安全提示、安全漫畫、廣播音像五大視聽係統。形成了領導的忠告、父母的叮嚀、妻子的心願、兒女的心聲四大親情教育版塊，建成了“一長廊、一條線、一條街、一展室、一園地”為主要內容的“五個一”教育陣地。
開展安全教育培訓，提升員工的安全文化素質。田陳煤礦創新推行了“理論實踐”“導師名技”“師徒雙向考核”三個“1+1”培訓方式，采取“課堂”加“實景”、理論講解和現場實踐操作、師徒雙考等措施，充分運用網絡化、手機課堂等新興媒體，提高安全教育效果。大力推進“三規範一確認”，達到人與物、人與崗位、人與環境、人與係統的相融相處。形成了以預知、預想、預報、預警、預防、預測為主要內容的安全管理體係。創新探索出31個崗位工種“N不準”和規範管理“十不準”、“絞車運行時下扒勾20米範圍內不準有人逗留”、“ 采掘頭麵平行作業雙十條規定”等行為規範。大抓“安全生產20條禁令”、安全描述、安全確認、手指口述、崗位標準流程應用，從思維、意識、技能、行為等方麵提高員工的基本安全素養，減少人為失誤。促進了安全管理的“知行合一”。
以“行”為準則，構築具化有形的安全行為文化。田陳煤礦通過對“行”的約束與控製，實現安全高效、管理科學、規範有序。一是創新安全監督檢查機製。推行了“雙值班”和“四大員”帶班製度，推行了安全檢查“區域圖·點數”管理製度，把井上下重點區域和崗點劃分三類檢查區域，設定檢查頻率和頻次，通過人員定位跟蹤、手機短信預警、微機信息反饋、處罰自動生成，實現了全方位、無縫隙管理。二是優化管理與工作流程機製。實施了5E全生命周期管理，實現全過程安全管理，確保每一人、每一事、每一處、每一物、每一時都處於安全狀態，按照流程最優化的要求，重點打造組織流程、崗位流程、考核流程，編製了472個重點崗位工作流程的安全節點，使管理流程順暢高效。三是構建以“專業自控、區隊自治、班組自主、職工自律”為內容的“四自”管理體係，實現了安全管理的“無縫隙”。建立安全質量考核激勵機製。建立了安全質量股份公司，模擬股市運作，構築了員工收益與安全質量的共同體，實現了安全質量管理控製由“人治”向“機治”，由“結果管理”向“過程控製”轉變，成為安全管理的一大特色。
堅持科技興安，建立管理平台。田陳煤礦創新安全管理模式，將“精細管理、精準確認、精確操作、精益運行、精美環境”的“五精”管理融入安全生產，形成了以人本管理為核心，崗位規範為重點，流程運作為保證，環環緊扣、遞進互動的安全管理模式。一是建立編碼技術管理平台，把全礦“人、機、物、法、環”的信息予以統一編碼，構建了人力資源管理、設備設施管理、成本控製、市場化管理、財務管理、物資供應、安全風險防範等七大模塊信息資源管理係統，形成了無缺陷、無遺漏、無盲區、相互滲透、縱橫輻射的管理網絡。二是打造安全信息管理平台。形成以綜合自動化控製、綜合監測監控、調度通訊、安全管理、經營管理、礦山輔助設計等六大係統類別於一體的管理體係。研發全員誠信考核係統平台，建立“一網、一檔、一製、一考”安全生產誠信管理工作體係。三是建立全員安全誠信檔案和失信“黑名單”製度，實行動態化考核、信息化監督、檔案化管理，切實讓失信的員工“一處失信、處處受製”。開發工作計劃閉合管理平台，通過推行工作首問負責製、過程環節確認製、閉合管理複命製、落實責任追究製，達到了處處有督察、件件有回音、項項有考核、事事有落實。四是實施“考核之考核”的“偏差”管理防控平台。建立起“定偏、反饋、糾偏、預防”為保證“偏差”管控體係，凡是考核者都是被考核者，對各項考核工作實行分層級、嚴閉合管理，自上而下建立起導向決策層、審核監督層、主辦考核層、落實執行層四個層級的動態管理體係，形成了一級抓一級、一級對一級負責的網絡化安全管理新格局。五是積極培育安全環境。開展示範化工程創建活動，加強現場整治。提出了“職業健康向安全舒適邁進”的理念，突出“安全、綠色、健康”要素和“無塵化示範礦井創建”目標，強化“煤塵積聚就是02manbetx.com ”、“粉塵超限就是02manbetx.com ”、“誰製造粉塵、誰治理粉塵”等意識，以清潔生產、無塵化創建為重點，實現了“黑臉變白臉”目標。(魏忠富)
