陝煤化澄合鐵運分公司推行黨建工作績效管理

　　　陝煤化澄合鐵運分公司推行黨建工作績效管理
　　在推行黨建質量體係建設中，陝煤化澄合鐵運分公司立足抓基層打基礎，不斷提升公司、站（段）兩級黨建工作科學化水平，在全公司實施黨建工作績效管理評價體係。
　　該公司一是引入績效理念。科學設計黨建工作內容，明確了黨建工作的目標要求，緊緊圍繞公司戰略目標，製定了《黨建工作績效管理評價體係實施方案》，將黨群工作整體融入到“黨的建設工程、凝心聚力工程、人文環境工程、服務中心工程”四個績效板塊中，建立了包括 24個一級指標、40個二級指標、33項評價標準、共計94項評價內容的目標體係，對每項內容提出了明確的工作標準，並根據權重確定標準分值，使各項具體工作融入到評價體係之中。二是引入績效管理方法。從製定計劃、執行實施、考核評價和改進激勵四個環節入手，實行公司黨委統一領導，黨委各職能部門督查指導，各黨支部具體實施，落實黨建工作職責任務，建立了黨建工作運行機製。黨委各部門各支部提前製定年度、季度和月度計劃，從時間上分解工作計劃，年度計劃逐季分解；季度計劃按月分解；月度計劃進一步落實到周。各黨支部、黨員定期進行自我評價、群眾評價、黨員評價、黨支部評價，增強了工作的針對性，使黨建工作與公司的安全生產、經營管理、職工素質提升等工作緊密結合。三是注重績效考核評價，定期通報評價結果。各黨支部將黨建工作責任縱向落實到班組，製定具體考核細則，納入本單位崗績考核，與班組長津貼掛鉤，與年度考核、評先選優掛鉤，調動了基層黨支部和廣大黨員幹部的工作積極性，將黨的組織優勢轉化為企業的發展優勢。同時，主動尋求績效提升與激勵的途徑，實行黨建工作創新申報加分製，對黨建工作創新成果分三類進行評比、加分和獎勵，形成了對黨建工作的創新激勵。努力打破過去各黨支部“讓幹什麼才幹什麼”的舊觀念，鼓勵各支部創造性開展工作。
　　推行黨建工作績效管理，建立包括目標要求、具體內容、評價標準、評價指標、操作程序等在內的一整套黨建工作體係，能夠實現企業黨組織對全麵履行職能過程的有效控製，為黨建工作精細化、規範化、科學化奠定了堅實的基礎。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　鐵運分公司通訊員：石翠萍