物資供銷分公司紀委抓好招投標采購流程的效能監察

物資供銷分公司紀委抓好招投標采購流程的監察

一是效能監察小組按照公開、公平、公正的原則，多措並舉避免“一概論”現象，進一步優化采購流程。對於有國標或行業標準的物資，同等質量比價格,同等價格比質量,同等質量、同等價格比服務比信譽；對於沒有統一標準的物資，由公司比價小組和價格管理委員會共同鎖定樣品，確定采購價格，形不成批量的零星物資與同類物資進行“打包式”招標，節約采購資金56.8萬元，綜合招標采購率達到了92%。對於內部定點企業生產的產品，實行“80： 20” 的硬性指標控製，即：20%的采購量引入一兩家質量好、信譽佳的局外廠商參與招標，80%由集團公司內部企業公司跟標，促進內部多經企業產品質量不斷升級的同時，努力降低成本，節約采購成本120餘萬元。二是計劃采購等業務部門對鋼材、皮帶、鋼絲繩、輕軌、礦燈、配件等數百個品種物資價格進行對標管理，通過與標杆單位、市場最低價對標，使71%的物資采購價格低於對標單位，90%以上的物資采購價格低於計劃價格或市場報價，確保采購成本最“便宜”。三是我們對今年6月份以前定價的物資不再進行續簽合同，對這部分物資的價格按照現行市場價格重新進行定點壓價，單價平均下降3%-5%，有效降低了采購成本。

（蔡敏）