峰峰集團萬年礦突出超前防範硬性管理保安全
為確保10月份安全生產，峰峰集團萬年礦突出超前防範硬性管理保安全，動員全礦幹部職工牢固樹立“安全第一”的理念，實打實地落實01manbetx
措施，確保安全生產再上新台階。
為搞好後四個月安全生產，該礦安全管理舉措多樣，硬性到位，把九月份作為安全生產無02manbetx.com
月和01manbetx
措施落實月，並通過嚴管的安全管理，確保安全生產再飄紅。一是強化安全理念宣貫，讓每名員工都要清醒地認清當前安全、經營形勢，牢固樹立“安全第一”的理念，利用職工書寫安全保證書，安全宣誓承諾、安全簽字等等宣傳形式，時刻做到任何時候、任何情況下安全生產都不能動搖；利用職工會靜下心來進行討論，議一議安全怎麼保、質量標準化如何做、生產如何抓、成本如何降？算一算“安全經濟賬”，違章住班要少得多少錢兒，多交多少罰款？算一算“家庭幸福賬”，發生02manbetx.com
出了事，一家老小怎麼辦？管理人員算一算“政治前途賬”，想想自己是否稱職？等等。二是是開展安全“雙實”教育，強化意識提高素質，有針對性的開展實物培訓和實效教育活動。實物培訓必須堅持每周一次，做到全員參與，前半時講課，後辦時逐一操作演練，學不會不準走人；實效教育要求基層單位把住職工思想脈搏，開展一幫一、一助一或算賬對比式、典型案例剖析式教育，把安全灌輸到職工的心坎上，注入到職工的行動中，切實起到引導人、啟示人、震撼人的良好成效。三是縱深開展“五反六查”活動。即：反“三違”、反02manbetx.com
、反麻痹、反鬆懈、反自滿；查作風、查紀律、查落實、查管理、查現場、查死角，促進幹部職工隻有從思想深處重視了安全，有意識地進行自主保安、互保聯保，嚴格進行安全確認，才能保證不出事，爭做安全工作的有心人、放心人。四是嚴懲“三違”，對查出“三違”堅持零容忍、發生02manbetx.com
就要嚴追究，全麵推行安全罰款積分製，對積分高的幹部職工要給予降職、免職、誡勉談話和解除勞動合同等從重處分，切實以嚴查狠反的高壓態勢，把各類事故消滅掉，把“三違”降下來。四是對照安全技術01manbetx
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，分專業、分崗位、分工種進行對口學習、測試，嚴格做到01manbetx
措施不但要學習，還要落實到現場，技術人員要深入一線對關鍵崗位、重要環節的操作要領進行講解、指導，切實把措施的各個流程落實到實處。
