冀中能源峰峰集團羊東礦巷修區狠抓班組建設強化製度執行力

四季度以來，冀中能源峰峰集團羊東礦巷修區工會充分發揮車間工會組織優勢，狠抓班組安全建設，強化現場的製度化管理，從落實工作規範、操作規範著手，用製度管人、管事，強化製度執行力。
一是堅持規範班前會製度。上班前，在區隊下達本班的生產任務後，班組長根據本班的出勤人數，詳細分工，幹活時注意事項、質量標準工、工程任務量責任到人，並排查本班人員情緒，情緒不穩定，有思想問題者不準下井，車間工會主席做好安全記錄。下班後，召開班後會，總結當班的工作情況，出現的隱患，發生的“三違”，並填寫當班工作日記，做好每月安全質量評定，並把結果彙總作為評先樹優的依據。
二是實行安全宣誓製度。每日班前會由會主席或委員對職工精神狀況和出勤情況進行點評，車間工會主席或委員督促並帶領進行班前會上安全宣誓。進入工作麵，對工作現場職工考核手指口述和崗位雙述，確保工作的每個環節的安全生產。檢查特殊工種持證情況，根據能力大小進行分工。
三是開展班組勞動競賽，設立勞動競賽台，在區隊形成趕幫超的競賽氛圍，促進決戰的順利進行。