王澤軍神南紅柳林礦業公司六措施紮實開展“百日安全”活動

神南紅柳林礦業公司

六措施紮實開展“百日安全”活動

神南紅柳林礦業公司始終堅持“安全第一、生產第二”的思想，把員工的安全和健康放在首位，突出預防為主，狠抓責任落實，強化超前治理，采取六項措施紮實開展“百日安全”活動，確保實現2012年安全目標，全力打造本質安全型礦井，以實際行動迎接黨的十八大勝利召開。

一是以“雙危辨識”標準為抓手，繼續深入開展熟背“雙危辨識”標準85條和“雙危辨識”標準雙向培訓活動。10月份，在繼續抓好員工“雙危辨識”標準熟背考核的基礎上，重點抓好各級管理人員的“雙危辨識”標準熟背考核和現場培訓工作，讓員工在現場為各級管理人員講解“重大隱患”和“嚴重三違”，進一步提高各級管理人員辨識“重大隱患”和“嚴重三違”行為的慧眼，使“重大隱患”和“嚴重三違”行為明顯下降。

二是以打造“藝術品”標杆工程為切入點，強化安全質量標準化動態管理。按照“五提高一豐富”原則，樹立“精品工程藝術化、藝術作品人文化”、“標準化不是古板的標準、也可以雕琢成藝術品”和“人人求精美、事事求精細、件件求極致”的理念，把“毫米、秒、刻、厘”的精確作業法融入到現場的每個環節，嚴格管線吊掛、巷道成型、材料碼放，做到每個細節精準到位，加快各采掘工作麵、輔助運輸係統的“藝術品”標杆工程建設，讓礦井處處體現安全、人文、關愛、尊重與和諧。

三是以創建安全生產精細化管理示範礦井為目標，狠抓礦井的安全精細化管理。全方位開展“雙述”活動，全要素規範菜單式安全精準確認和安全預想預測、安全評估活動，全天候開展“九定十五查五帶五拓展”幹部走動式管理，不斷創新安全管理機製，重點抓好零星人員的安全確認，實現了現場安全管理的全覆蓋，確保了安全生產。

四是以安全學習培訓為載體，大力推進安全對標管理。利用班前班後會、周二01manbetx 01manbetx 措施貫徹、周五安全學習等時間，進一步加強員工的安全知識學習、02manbetx.com 案例剖析，增強了員工安全意識。並在學習的基礎上，開展員工與員工、崗位與崗位、班組與班組、區隊與區隊的安全對標管理，提高員工預控能力和風險評估水平，實現過程管理、超前預防。

五是以冬季“三防”工作為重點，做好防火、防凍、防煤氣中毒和消防設施完善工作。做好冬季“三防”物資儲備工作，加強供暖管理，開展鍋爐、壓力容器、消防等專項檢查活動，做好施工單位駐地冬季“三防”監管工作，確保安全越冬。目前，已組織3 次冬季“三防”專項檢查，整改關閉各類問題20餘項。

六是以日常檢查和突擊檢查為手段，開展定期、不定期及“零點”行動安全檢查活動。進一步加強機電運輸係統、“一通三防”係統、頂板安全和礦井防治水的日常管理，全麵排查日常安全檢查的死角，重點強化重大安全隱患治理。通過嚴格製度，規範流程、程序，及時查找問題、提出問題、解決問題，使流程管理科學化，實現了安全的“雙閉環”管理，提升了礦井的安全運行效率。

（王澤軍）