精打細算降成本 厲行節約增效益劉東礦九月份“精細管理、增效降耗”教育實踐活動效果顯著
麵對煤炭市場帶來的巨大壓力，劉東礦在緊抓安全生產的同時，自9月份起大力開展“精細管理增效降耗”活動。號召全礦職工掐著手指算細賬，厲行節約過日子。因此，我礦出台了多項措施和考核製度，有效地控製了生產材料成本，據統計數據顯示，全月修舊利廢34.04萬元；生產材耗在８月份的基礎上下降15.69%，取得明顯成效。
為促使增效降耗活動取得成效，我礦生產管理中心製定了嚴格的考核數據庫，確立考核基數；從9月份起，逐月建立起各種明細台賬，每月月底牽頭召集有關部門進行考核。按目標值實現情況，嚴格獎懲。目標完成者適當獎勵；完不成者適當懲罰。在這次考核中，采一工區、機電科取得了第一名、第二名的好成績，分別給予了10000元、7000元的獎勵。
我礦采一工區為使活動取得成效，積極營造“精細化管理增效降耗”活動氛圍，成立相應的考核領導小組。教育職工從小事、細節處入手，時時做到班組肩上有指標，人人肩上有壓力；材料回收有著落，落實到專人看管，不斷擴大回收複用範圍，極大地提高材料的複用率；如：注液槍、截止閥修複率達100%，背板回收複用率達60%，防倒繩回收率達100%。全月修舊利廢達4.4萬元。
機電科也不甘落後，一方麵增強職工節能意識，積極開展“增效降耗”合理化建議活動；另一方麵強化材料管理，實行班組考核製，避免設備、零件的浪費使用；三是大力開展節電管理和修舊利廢工作，倡導節約每一度電，反對材料鋪張浪費，該科室做到了能修複的設備堅決不予丟棄，能使用的舊設備堅決不用新設備。9月份，機電科修舊利廢達8.5萬元。
在9月份增效降耗活動中，共17個部門參加評選，采一工區、機電科、運輸工區取得了前三名的好成績，分別給予了獎勵；部分單位基本完成目標任務，不獎懲；個別單位沒有完成目標任務，效果不理想，給予了一定程度的罰款。
