新景公司通風工區把好“三關”控成本

本報訊通訊員張鵬鵬報道：新景公司通風工區緊扣成本的預算、驗收、考核三個關鍵環節，精打細算降成本。

把好預算關。每月月末，該工區對當月材料消耗情況進行03manbetx ，及時查找經營管理中存在的問題，有針對性的製定措施，減少因計劃不準造成材料積壓浪費。各類材料，必須經主管主任簽審後，成本組方可結合地區實際情況及庫房儲備情況編製月度材料計劃，對地區不詳、情況不明、說不出原因的項目，一律停發材料。

把好驗收關。該工區在積極推廣使用新技術、新工藝、新材料的同時，工區成本組不間斷對材料配送質量進行抽查，發現不合格的產品一律退回。對單項工程，做到及時申請、及時驗收，避免集中驗收造成的驗收不細等現象。

把好考核關。工區成本組全麵負責現場成本管理的督導和檢查，對人為因素造成的費用超支現象，嚴格按照相關規定進行考核，並在全工區通報。