山東新礦貴州能源公司抓好班組管理結碩果
山東新礦貴州能源公司在班組管理過程中,不斷創新,勤於實踐,發揮了班組長兵頭將尾作用,取得了明顯效果。
班組自律保安全。該公司創新實施“崗位自律、班組自控、區隊自管、專業自治”為主要內容的安全自主管理模式後,對全礦各班組進行了分類整理,明確各崗位(工種)對人的能力要求,合理調劑,做到人崗匹配。製定了崗位(工種)責任製,讓員工明確應做什麼,不做什麼,達到什麼要求,用製度管理人、約束人、規範人。並根據設施設備及施工要求,03manbetx 預判生產環節中可能出現的02manbetx.com 隱患和危險源,整理成冊,讓班組職工反複進行危險源辨識訓練,使每名職工都能準確辨識隱患,及時消除隱患,增強了班組職工的自主保安能力,築牢了安全生產防線。
學教並舉提素質。該公司組織職工努力學習新知識,組織培訓學習,受培訓人員回來後把個人學習所積累的知識傳授給全班員工,鼓勵他們積極自學,並形成了良好習慣,互相學習,互相督促,共同提高,各班組呈現出人人學知識、個個練技能的濃厚氛圍。
互幫互助結碩果。公司著力實現全礦各班組每名員工的成長、成才、成功,簽訂師徒合同,悉心為企業培養後備人才。技術骨幹與能力差的結對子,利用班前會、學習會、知識競賽、安全演講、一日一題,循循善誘,不斷灌輸學業務、學技術的重要性,各班組形成了學知識、抓安全、比貢獻的好風氣,促進了安全生產。
(陳乃東)