薛虎溝煤業“五個一”安全管理製度
薛虎溝煤業“五個一”安全管理製度
為強化安全責任落實，真正做到幹部作風轉變，提高安全工作的決策和指揮能力，切實指導和幫助基層區隊解決安全生產中的實際問題，按照“專業對口，分管負責，責任聯掛”的原則，結合礦井實際，特製定本製度。
一、成立包保領導組
組 長： 屈成民
成 員： 各係統分管領導
二、“五個一”工程內容
礦領導班子成員包隊“五個一”工程，即班子成員每人至少包一個區隊（全麵覆蓋本單位區隊）；每周參加一次所包區隊安全會；每周到所包區隊全程跟班一次；每月抓一次實質性“三違”；每月對包隊“三違”人員進行一次幫教。
三、包保職責
1、礦領導每周必須到所包隊組參加一次安全會，03manbetx
所包隊組上周安全生產情況，製定下步安全生產對策、措施；及時傳達兩級公司及礦近期安全工作會議精神，落實安全會議工作安排。
2、監督檢查作業01manbetx
、措施貫徹、學習、考試情況，及時有效的製止沒有學習措施或學習考試不合格人員參與工作。
3、積極深入現場監督檢查安全措施落實情況，隱患整改落實情況，安全管理製度落實情況。
4、監督檢查職工行為、著裝，現場“崗位描述、手指口述”執行情況，現場文明生產。
5、針對存在的問題及時製定整改措施，對嚴重違紀人員拿出處理意見，請示領導組研究嚴肅處理。
6、包保領導要幫助隊組整章建製，搞好職工安全思想教育、業務技術培訓，工資分配和班子隊伍建設。
7、包保領導要做到三清、三講。三清即清楚隊組職工情況、清楚隊組安全工作情況、清楚隊組職工思想狀況。三講即講學習、講安全、講改進工作的意見或建議。
8、包保礦領導每周負責組織生產口六大科室科長到所到包保隊組進行一次全麵檢查，對查出的問題製定整改方案，督促執行。
9、包保礦領導要每月到所包保隊組抓一次實質性違章，嚴厲追究考核，月底報安培科。
10、包保領導要每周在所包保隊組全程跟班一次，與職工同上同下，了解當班安全生產組織、作業01manbetx
執行情況，做好施工過程監管，及時製止施工過程中存在的“三違”現象，抓好隱患排查治理工作。
11、礦領導參加所包區隊安全會，要嚴格執行“幹部上講台、培訓到現場”製度，在安全會上對職工進行安全教育。03manbetx
現場安全生產情況，積極解決區隊職工在生產中遇到的問題。
四、工作要求
1、各級人員要充分認識當前安全工作的重要性，包保領導必須嚴格按照本製度要求，嚴格履職。
2、包保領導必須全麵掌握所包保單位安全狀況，對查出的各類02manbetx.com
隱患按“五定”原則和“閉合”管理要求及時督促落實整改，對三違人員及時進行有效幫教，對存在重大02manbetx.com
隱患和安全沒把握的單位或地點，必須停止工作，製定安全技術措施，確保包保單位的各項工作安全進行。
3、包保領導必須經常深入工作地點，協調指導，隊組建立領導包保專項記錄台帳，負責督促領導簽字，作為原始記錄。
4、包保領導了解當班工作安排，強調安全生產注意事項，提高基層隊組會議質量。基層隊組在班前會議室建立會議記錄本，由包保領導簽字，作為檢查依據。
5、各包保領導應認真落實各級安全生產責任製，對突發事件要做到迅速反應、及時處置。對因執行力不到位，責任不落實，造成02manbetx.com
和重大未遂02manbetx.com
的責任人，給予從重查處。
6、負責督促區隊排查安全不放心的人，並提出針對性的幫教措施。
7、協助區隊抓好安全文化建設、安全教育和培訓；抓好自主管理和區隊班組建設。
五、獎罰規定
1、基層隊組發生輕傷及其以上事故，按礦下發的《安全抵押考核辦法》、《安全績效考核辦法》加倍追究處罰，並否決本隊包保領導當月安全績效獎、安全抵押金的30%—50%。
2、包保領導深入現場次數不符合規定，少一次否決安全績效10%。參加隊組會議無記錄、無簽字，發現一次否決安全績效10%。
3、基層隊組建立施工地點簽字本和包保人員班前會議記錄本，安培科不定期進行檢查，並登記在案，作為考核依據。基層隊組未建立施工地點簽字本和包保人員班前會議記錄本的，考核隊組安全績效30%，並聯責隊組責任人20%。
4、包保領導參加所包隊組安全會要有講話，所有講話內容要有記錄，無記錄，否決隊組安全績效20%，並聯責隊組責任人10%
5、包保領導每月必須抓一次實質性“三違”，否則否決當月安全績效20%；包保領導每月必須對“三違”人員進行一次幫教，否則否決當月安全績效20%。
6、政工科負責每月5日前將包保領導參加隊組安全會、跟班、抓“三違”、對“三違”人員幫教的情況報報安培科，安培科負責進行核對，每推遲一天對政工科負責人處罰100元。
7、包保隊組掛紅牌或發生重傷（二級非傷亡）事故，考核包保領導安全績效30%；發生輕傷（三級非傷亡事故），考核包保領導安全績效20%。
8、包保隊組出現特重“三違”，考核包保領導安全績效30%；嚴重“三違”，考核包保領導安全績效20%；一般“三違”，考核包保領導安全績效10%。
9、上級查出工程質量和文明生產問題，一次考核包保領導安全績效30%。
10、凡因安全事故受到公司責任追究的，事故單位的包保人員按同等責任追究處理。
11、本製度的執行由礦長親自組織，月度考核，安培科、勞資科執行，月度安全績效考核兌現，並報集團公司董事會秘書處、總經理辦、安監局。
薛虎溝煤業安全管理科
2012年4月1日
