同煤白洞煤業公司多舉措加強四季度經營管理

麵對煤炭經濟新形勢，白洞煤業公司積極行動，通過強化八項 管理，深入挖潛堵漏，嚴格節支降耗，促進了是四季度經營 管理水平的穩步提升。 一是精心組織原煤生產。該公司針對礦井一井一麵的生產特點，在生產組織上做到細致合理，理順係統環節上的各種製約生產的因素。尤其是井下主煤皮帶的 管理和主井提升的 管理。提高開機率，減少 02manbetx.com 率。 二是做好工作麵搬家準備的前期工作。該公司合理安排生產隊組提早布置，盡早動手，把工期盡量提前。比如釘道、硬化、設備的修複等。縮短搬家準備時間。提高有效的生產時間。 三是一如既往的抓好回收複用工作。該公司今年在回收複用上下了很大功夫，設置了井下倉庫，減少了新材料的投入，嚴格按年初的要求，由技術部門，按月按品種，下達考核 計劃，減少回采撤退過程中的損失浪費。 四是進一步嚴格一體化考核。該公司把考核做實做細，開好每月的經營考核會，在會上深入 03manbetx 每月指標完成中存在的問題，針對性的采取 措施，做到有的放矢，與每月的重點工作密切配合，絕不漏掉一個死角。 五是在存量資產上做文章，盤活閑置資產。該公司四季度組織認真的清查盤點，尤其是集團租改售方式施行以來，購入的綜機、綜掘設備進行摸底排查，做到心中有數、家底清楚、及時做好賬務處理，減少不應有的資金占用和浪費。 六是抓好領導幹部帶班上崗工作。該公司利用領導帶班上崗，狠抓勞動組織紀律的整頓和幹部上崗 製度的落實，組織組幹、人事部門進行不定期的查崗，充分有效的提高工時利用率，杜絕出工不出力現象的發生， 七是下大力氣抓好煤質管理。該公司從源頭上抓煤質，降低原煤外在灰分，控製放頂煤的石頭管理。同時與選煤廠及時溝通配合，提高精煤產出率，減少矸石代煤率，把矸石發熱量降下來。 八是進一步抓好外轉資源管理。該公司四季度對外轉資源情況重新測後，把戶數重新核實。收費認真核對，堅持按表計量，按量收費，做到不漏、不拖、不欠。