同家梁礦“四步走”提高經濟效益

　　同家梁礦“四步走”提高經濟效益

　　(同家梁礦：宿仕有)同家梁礦麵對全礦資源枯竭，為了創造出可觀的經濟效益，通過“四步走”走老礦挖潛之路，不斷提高全礦經濟效益，收到良好效果。

　　提高成本效益。全礦加大宣傳力度，全麵提高員工成本意識、材料意識，經營意識，在全礦掀起一個“人人搞節約，個個搞回收”的經營氛圍。材料科、機電科、技術科等部門每月對各使用單位列出的計劃，認真03manbetx 、統籌考慮，各分管領導嚴格審核把關，盡量多投入舊料，少使用新料，杜絕以各種的名義超領、冒領材料配件的現象，杜絕物料的丟失浪費。積極推進自修自製管理，進一步轉變看慣了、幹慣了、習慣了的落後觀念， 為全礦創造更多更好的經濟效益。廣泛開展增收節支活動，重點解決了沒有回收人力不足、盤區沒有回收物料存放點、運料不及時等相關問題，把消耗量大、容易丟失的材料真正回收出來。進一步強化了自用煤的使用管理，合理編製用煤計劃，加強自用煤考核，堵塞自用煤管理上存在的漏洞，切實降低用煤消耗。與此同時，由礦辦牽頭，成立一個質量效能管理小組，每月下達生產任務的同時，根據生產實際同時下達材料計劃任務，質量效能小組，跟蹤落實，嚴格考核。

　　強力推進標準化。標準化的好壞，領導重視是命脈，如何重視是每個生產礦井要解決的問題，從體製和製度上，更深層次上琢磨，礦上按照集團公司安委會的要求，對各個安全專業委員按照分管範圍的責任，抓部門，部門抓，積極開展本係統隱患排查治理活動，定期召開專題會，對排查出的安全隱患進行“五定”處理。 嚴格落實安全質量標準化定價考核機製，標準化任務與生產任務同時下達、同期跟蹤、同期考核，每月辦公會標準化科必須對當月標準化計劃完成情況進行通報。要把工掘工作麵標準化、綜采工作麵標準化、機電質量標準化和準備質量標準化作為重點，保持好311、408盤區的標準化成果，並多建精品、亮點工程。標準化科要加強對各單位標準化工作的管理和考核，為各係統、單位下達標準化創新任務，並嚴格落實30%切塊工資考核。外出務工隊組的標準化管理與礦同步，定期考核，確保內外形象統一。生產隊組連續三個月標準化工作不達標的，幹部不但丟票子，更要丟帽子。

　　從加強勞動組織紀律，提高生產效率。勞動組織紀律是保證安全、生產、經營、質量標準化管理的基石，要常抓不懈，礦上采取多種手段、多種方法抓基層單位的勞動紀律，工資科、幹部科要對各單位的勞動紀律督查，每半個月進行一次彙總考核，每月要在礦長辦公會上通報考核結果。對勞動紀律存在嚴重問題的單位，要進行深入剖析，找出問題，“對症下藥”，切實在幹部員工中形成良好的工作風氣。

　　提高工礦設備，推進機電管理。 礦上堅持從提高機電設備開機率入手，不斷完善機電管理措施，進一步完善“四檢製”的程序、內容和責任，加強了檢修設備的質量跟蹤，逐步建立起了“誰檢修、誰負責”的運行機製。特別是對回采班檢質量，保證了檢修到位，嚴禁拚設備盲目組織生產，保證回采隊組正規循環作業。他們還嚴把電氣設備入井檢驗關，嚴格保證修複和新進設備、配件質量，凡是不合格的設備堅決不入井使用。與此同時，堅持設備的巡回檢查和日常維護保養，堅決杜絕保護不齊全、維修安裝質量不過關及電氣失爆等隱患發生，切實提高設備的完好率和開機率。為了保證機電設備正常運行，調度室、機電科每月對機電02manbetx.com 進行認真統計，做到周03manbetx 、旬總結、月考核，收到良好效果。