冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司創新節約降本渠道見成效

　　冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司創新節約降本渠道見成效

　　進入10月份以來，冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司瞄準材料費用再降10%的目標，在“精細分責到班組到人頭”的基礎上，在管理上拓寬思路和渠道，大膽推行“分合聯動”的物管製度，就此一項就節約成本近萬元，以實際行動全麵落實集團公司的降本增效精神，向黨的十八大獻了一份厚禮。

　　該公司為了確保“材料費用再降10%”的目標順利實現，集思廣益，在全礦各單位之間推行“分合聯動”物管製度，“分”就是費用分解到單位，分解到班組，分解到每個職工;“合”就是分戶不分家，把自己“家”裏不用的閑置物料和設備進行相互調劑和合理交換，互通有無，各取所需。有效的降低了公司“大家”的材料費支出，也減少了管理投入，杜絕了重複報批善造成的浪費。 為了避免個別單位“小心眼”“舍不得”，由材料科牽頭組織計劃員、材料設備管理員等物料審批人員到基層單位倉庫突擊檢查，閑置物料設備數量型號等一一登記在案，進行統一調劑和合理交換。同時使用獎勵政策激發各單位的閑置物品上交和互換，如再有需求，優先給予批複，大大激發了大家的交換閑置物料設備的積極性。如機運區有10盒凡士林凝固膠備用、巷修區68號電纜鉤有8盒、采區2分繩有備用、采煤區掘進區機運區三個工房都備有40T和150的半滾筒等，這些足夠備用，在近期就不再發料了。再如采區有不用的10塊電磁壓力表可以調劑給有需要的機運區、采區不用的道牙塊和32錨杆機鑽頭調劑給掘進區、通風區由於現在改用棕漆油漆風門而結餘下來的5桶黑漆調劑給需要的單位，巷修區工房存有舊卡蘭，交給製修廠修複後可以調劑了使用的區隊等等，有效地降低了成本支出。就此一項就節約成本支出 元。(王飛界 鄧潔)