山東能源棗礦集團魯南裝備公司發揮“操盤手”作用 抓機遇戰年終

　　山東能源棗礦集團魯南裝備公司發揮“操盤手”作用 抓機遇戰年終

　　在奮力決戰年終的關鍵階段，山東能源棗礦魯南裝備公司攻堅克難，發揮總調度的“操盤手”作用，在決戰年終會戰中打好具有決定意義的“首場戰役”，安排好後續的“重點戰役”，以精湛的技術服務、“看板化”管理的創新實施和職工素質的全麵提升，保障決戰年終戰役的全麵勝利。

　　“首場戰役”全麵告捷。該公司超前抓好四季度工作的有序銜接，提前部署重點任務，做好設備、人員和材料的充分準備和資源配合，根據各分廠的加工能力，科學排定工作計劃。國慶期間，公司ZY2800/09/20型薄煤層液壓支架在北京“2012中國國際煤炭發展高層論壇暨展覽會”上亮相，博得了同行業和客戶的高度青睞;官橋分廠加班組裝，保質保量完成了161架ZF7000型液壓支架的組裝發貨任務;棗莊分廠加班生產，滿足客戶ZZ4200支架的供貨需求並對ZY4600支架進行了樣機精品製作。

　　重點戰役有序打響。針對四季度生產活路比較飽滿的大好時機，總調度室搶抓機遇，發揮“操盤手”總攬全局的作用，細心做好重點任務部署和工期安排、生產穿插。生產部門排定1.7億元的生產計劃，合理分工，保證官橋分廠、棗莊分廠、工業園煤機製造部決戰年終的需要。各分廠網點圍繞新研製的9000支架144架的批量生產，444架5400、4600、4200、2800係列液壓支架供貨任務，以及多部刮板機、皮帶機等樣機認證和生產任務，層層分解目標，落實責任分工，跟蹤盯緊每個班組、每個崗位和每一名員工的工作進度，以奪取決戰勝利的信心走好每一步。

　　各條戰線做好保障工作，確保決戰勝利和全年任務目標的實現和突破。黨群部門發揮職能作用，全覆蓋加強決戰年終的輿論宣傳、黨員幹部工作業績考核、重點崗位效能監察等工作，營造“全員齊奮戰、爭一流”的大幹氛圍。人力資源和組幹科、技術研發等部門聯合，加強幹部職工學習教育和複合型人才的重點培訓，加強現場技術服務和創新交流，適應企業新形勢發展的需要。安全質量管理工作事關企業的信譽和員工的健康幸福，按照“三安一管”車間管理和“三三三”班組安全管理的要求，做到安全工作常態化、規範化，按照產品 “三檢製”的工作要求，質量工作細化到每一崗位、每一流程，嚴把“毫米”關口，確保工作質量一流和產品質量的內優外美。經營考核部門以實現效益的最大化為目標，以嚴格節支降耗為總抓手，以“可視化”看板管理為有效途徑，加大人力資源的有效配置，強化設備和人員的最大效能發揮，加強銷售人員業績考核和層級兌現，統籌兼顧各單位、各環節，縱向對比，分類實施，有效推進，堅決做到不遺餘力、不留死角、不搞形式，全麵提升人員的工作效率和產品附加值，推動企業在裝備製造領域多元發展、多業具興、多創精品。

　　軒金青