峰峰集團萬年礦“四個入手”做節能降耗文章

峰峰集團萬年礦“四個入手”做節能降耗文章

峰峰集團萬年礦通過加強機電設備管理、物資設備回收複用、控製和節約非生產性經費，切實把節能降耗工作落到實處。

該礦從機電管理入手，加強機電設備的日常管理、使用、維修和保養，降低設備故障率和設備電耗。同時抓好生產用電過程中的點滴節約，在生產過程中，選用與設計能力相匹配功率的機械設備，再實行合理的避峰填穀及時關停設備、減少待機時間等綜合節能措施。

從加強材料使用的跟蹤管理入手，對各部門領用物資通過全麵預算進行全方位、全過程的跟蹤管理，建立健全各類物資管理台帳，杜絕跑、冒、滴、漏的現象發生。

從加強生產現場材料回收複用入手，做到盡量不領用不必要的生產材料，有舊不領新，提高複用率。

從加強和規範辦公費、電話費、差旅費、招待費的管理入手，壓縮費用支出，杜絕鋪張浪費現象，製定了辦公用品領用、差旅費管理、招待費管理等辦法，同時明確了責任部門，讓經費發揮出最大效益。

此外，該礦還注重對全廠職工加強節能降耗意識教育，教育引導職工牢固樹立居家過緊日子的思想意識，自覺行動起來，為企業節能降耗出謀劃策。大搞“五小”活動和技術創新活動，對發揮顯著節能作用的項目進行獎勵，從而在全廠形成了良好的節能輿論氛圍。