煤礦機電管理製度彙編(綜合篇)
第一部分 綜 合
第一章 總 則
為加強設備管理，實現質量/環境/職業健康安全管理要求，使設備設施能夠按照程序有序進行，提高生產技術裝備水平和經濟效益，確保係統長周期、安全、穩定、效益運行，杜絕或減少各類02manbetx.com 發生，樹立由於過失導致“係統波動是大錯，減產是大過、停車放不過”的理念，堅持抓好“無因預先考慮不周，安排不到造成係統波動;無因操作不準，執行不透造成係統波動;無因基礎管理工作不到位，特別是現場工作不到位，包括巡檢、維護、保養不到位造成係統波動;公司各主管部門無因服務不到位而造成係統波動;無因聯係、協調、指揮不當而造成係統波動”。認真做好設備設施管理工作，為公司生產打下堅實基礎，特製定《兗礦國泰化工有限公司機電設備管理製度》。
本製度適用於國泰化工有限公司全部生產設備，包括電氣、儀表、機械修理、起重運輸設備、壓力管道、壓力容器、工業建築物、構築物、設備基礎等(以下簡稱設備)的管理。
國泰化工有限公司設備管理應當貫徹執行依靠技術進步、促進生產發展和預防為主的方針;在以保證設備管理的技術性、經濟性、安全性和可靠性，以設備零02manbetx.com 管理為總目標的設備創優管理思想指導下，堅持設計、製造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則;開展以全員參加的生產維修為基礎，以點檢定修製為中心，以狀態檢測為手段的設備預知維修模式，對運轉設備根據運行狀況檢測適時合理地編製檢修計劃，有針對性地對設備進行恢複性檢修。開展以全員參與、全過程管理、全效益(經濟效益、環境效益和社會效益)為特點的設備管理，以保證設備管理的技術性、經濟性、安全性和可靠性為目標，實現重點設備完好率在95%以上，全部設備完全好率在90%以上，全公司靜點泄漏在0.5‰以下，動點泄漏率在2‰以下，按照《設備設施管理程序》要求做好設備設施管理的各項要求，滿足生產、經營需要和三體係文件要求。
設備管理的主要任務是對設備進行綜合管理。做到全麵規劃、合理配置、擇優選購、正確使用、精心操作、科學檢修、適時改造更新，保持設備完好，不斷改善和提高公司技術裝備水平，充分發揮設備效能，達到設備壽命周期最經濟、綜合效能提高和適應生產發展需要的目的。
設備檢修工作實行社會化、專業化協作，同時充分發揮自己維修人員力量，使設備檢修與維護工作更加科學、合理。
固定資產屬國家所有，是公司生產的物質基礎，為加強固定資產的保護和管理，特製定本製度。
1. 凡使用年限在1年以上、單位價值在2000元以上的資產為固定資產，但有下列情況之一者應列為固定資產：
1.1 屬於整體之一部分，不能獨立進行生產活動的，而整體總值符合固定資產定義的，該整體應列為固定資產。
1.2 單台電動機容量為7.5千瓦及以上的應列為固定資產。
1.3 房屋，建築物、生產過程中主要生產設備應列為固定資產。
1.4 管道、線路應列為固定資產。
2. 由基本建設投資，貸款或公司自籌資金新建、擴建、購置的以及經上級批準有償調入或無償調入的資產，在交工驗收後，均需按實際發生的投資費用和安裝的台套數，由計劃財務審計部組織，機電部分類逐項錄入設備管理係統。
3.計劃財務審計部、機電部和固定資產所在部門必須共同管理和維護好固定資產，及時發現問題，查明原因，認真處理。定期對固定資產的技術能力，使用年限，折舊率，大修理次數以及餘額進行查定。計劃財務審計部負責固定資產的核算。
4. 固定資產的管理：機電部負責固定資產的實物管理，計劃財務審計部負責固定資產的財務管理，使用單位具體負責固定資產的全麵管理和維護工作。
5. 改建、擴建中的固定資產、未使用的固定資產、封存的固定資產、連續停用1個月以上的固定資產(不包括大修理和季節性停工)需檢修後封存;由於社會技術進步必須由先進設備替換的落後設備，以及能源消耗高，按國家規定應予淘汰的設備，由機電部報集團公司審查批準予以報廢。
6. 固定資產調撥必須按國家文件規定辦理。公司內部轉移，由調入部門填寫固定資產內部轉移單，調出部門主管同意，機電部批準，對設備管理係統進行重新調整並做好相應的備注，並報計劃財務審計部轉帳。固定資產調撥給外單位。實行有償調撥，調撥給外單位需經雙方及主管部門批準後方可辦理轉帳遷移手續。
7. 固定資產的報廢，由使用部門提出申請，機電部、計劃財務審計部共同組織有關人員鑒定，提出意見，按照審批權限逐級上報審批，經批準同意後方可報廢，然後進行帳務處理。
8. 固定資產的大修理在保證檢修質量前提下，應曆行節約，結合大修理進行技術改造或更新，經改造和更新後的固定資產新增的價值，應當辦理固定資產增值手續。
9. 更新、挖潛、改造後拆除的閑置固定資產，由使用部門辦理轉移手續，及時轉帳，退庫，妥善保管，機電部彙總上報，及時辦理外調手續。
10. 固定資產的出租，由租入單位提出，機電部辦理手續，經總經理批準後方可出租，出租後的固定資產由計劃財務審計部定期向租入單位收取租金，租期滿後需繼續租用的，必須重新辦理租借手續，經同意後方可繼續使用。
11. 固定資產自租入之日起的維護、保養、檢修、檢測等各項工作，由租入單位負責。
12. 各項施工記錄、交工文件及各種原始記錄應填寫清楚，不得缺項，各簽章欄內應及時蓋上各負責人印記，蓋印人員對自已簽章文件負責。
13. 對安裝不合格設備不予驗收，安裝單位應無條件按01manbetx 返工，其損失由安裝單位自負。
14. 安裝單位應將交工驗收文件裝訂成冊，列出明細一式三份，其中二份交使用單位，一份資料室保管。
15. 經機電部組織有關單位進行驗收簽署竣工證書後，方可投產使用。
第三章 關於做好維修組織工作的管理規定
為保障生產安全、穩定、長周期運行，進一步做好生產維修及組織工作，合理有效利用公司內部和外部維修力量，特製定本規定。
1. 工作程序
1.1 計劃檢修應在檢修前一天由車間設備技術員填寫《設備檢修安全作業證》，經機電部分管人員簽字批準確定維修單位後，車間人員直接交維修單位。
1.2 每天上午8:20前由車間設備技術填寫《設備檢修安全作業證》，經機電部分管人員簽字批準確定維修單位後，車間人員直接交維修單位組織檢修。
1.3 臨時發生的檢修項目可隨時填寫《設備檢修安全作業證》，經機電部分管人員簽字批準確定維修單位後，車間人員直接交維修單位。
1.4 確屬搶修項目可通過電話進行聯係，安排檢修工作的同時，車間按上述規定辦理《設備檢修安全作業證》。
1.5 《設備檢修安全作業證》一式三份，一份車間存查，一份交維修單位(每周集一次交設備所在車間，由設備所在車間每月集中交機電部)，一份交機電部設備科。
1.6 除計劃檢修按規定的時間進行安排檢修外，每天或臨時安排的檢修項目，維修單位在接到《設備檢修安全作業證》後，必須在10分鍾內達到指定地點，如需工、器具準備也應在進最短的時間內到達，30分鍾內必須進行檢修作業(工藝處理影響除外)。
1.7 各維修單位不得以任何理由拒絕接受檢修任務。
1.8 各維修單位施工完畢應經所在車間驗收合格後，分管人員在《設備檢修安全作業證》上簽字後，方可離開檢修現場。
1.9 檢修項目未結束，應根據車間要求進行加班，維修單位檢修人員應絕對服從，不得以任何理由停止檢修。
2. 細則
2.1 維修人員在車間工作過程中應服從所在車間的安排，聽從指揮，所在車間應確保安全措施的落實、工藝處理完善。
2.2 三化建每天晚上應留不低於5人的值班人員，根據檢修、搶修需要隨時進行增加;其他維修單位應根據要求安排人員值班。
2.3 檢修任務未完工，原則上不得自行停止作業，如車間技術人員同意方可停止施工;檢修任務完成後，車間技術人員應在《設備檢修安全作業證》上簽字，認可檢修質量。維修單位應將《設備檢修安全作業證》妥善保存，每周由車間負責向維修單位進行收集，最終由設備所在車間統一交機電部。
2.4 維修人員進入現場必須穿戴勞動保護用品，進入現場檢修、登高作業、進入設備內施工、實施焊接作業等必須辦理相應的工作票證，否則視為無證作業。
2.5 壓力容器、壓力管道等特種設備修理，必須有相應的施工資質，從業人員必須有相應的資質;焊工、起重工等特種作業人員，根據國家有關規定必須持證上崗。
2.6 如檢修現場遇有大風應停止高空等危險作業;現場如果出現嚴重泄漏，檢修人員應迅速撤離危險場所，待險情消除後經現場人員同意方可進入檢修現場繼續施工。
2.7 檢修中如將設備、管道等損壞應及時將情況向車間有關人員反映，以避免02manbetx.com 的發生或擴大;如發現02manbetx.com 隱患也應及時向車間有關人員及時反映，將根據情況給予獎罰。
2.8 各維修單位在沒有接到《設備檢修安全作業證》前有權拒絕施工。
3. 考核
3.1 各維修單位每天早、中應堅持點名考勤，機電部設備科不定期進行抽查;抽查中如發現維修單位有弄虛作假現象將根據情節進行處罰，實際出勤人數少於考勤人數，每少一人次將對維修單位進行不少7倍的罰款。
3.2 各維修單位應嚴格履行合同，維修人員上崗期間不得從事與維修無關的事宜(有關領導安排除外)，發現一次按缺勤處理，並按前款規定給予相關維修單位7倍處罰。
3.3 施工人員進行現場必須嚴格按國泰公司有關規定穿戴好勞保用品，否則一經查出將按有關規定進行處罰。使用工器具也必須按照規定進行相應的維護，否則按規定進行處罰。
3.4 各維修單位必須聽從安排，否則將根據情節嚴重程度給予200～1000元的經濟處罰。維修人員進入現場檢修，必須嚴格遵守國泰公司相關規定，服從現場人員指揮，否則將給予維修單位100～500元處罰。
3.5 按規定夜間值班或臨時要求值班而未安排值班，將對維修單位處以500元以上罰款。
3.6 施工人員未經允許私自停工，造成檢修無法進行，將對所在維修單位處以500元以上罰款。
3.7 現場施工人員必須嚴格執行安全規定，如對設備、管道、閥門等造損壞，必須盡快恢複，並根據損壞情況給予經濟處罰。如施工中發現事故隱患，並及時上報消除也將視情況給予獎勵。
4. 本規定解釋權屬兗礦國泰化工有限公司機電部。
第四章 科學文明檢修製度
1.檢修的原則
1.1 設備檢修要貫徹“修理、改造與更新相結合”的原則。用科學的管理，先進的方法和技術來恢複、改善其設備性能，達到設備高效率、長周期、安全運行。
1.2 檢修必須做到安全、文明、優質、高效、節約，使其達到最好的技術經濟效果。
2.檢修應做到職責分明，製定細致的檢修方案和驗收標準。
3.檢修準備
3.1 檢修前必須落實各項準備工作，落實施工項目、落實配件材料、落實人力、落實工器具、落實安全施工方案、落實工期。
3.2 檢修前必須由車間、班組及具體施工人員做好各項交底工作，項目任務工期及工序銜接交底、施工圖紙交底、質量標準交底、設備及備件材料交底。
4.檢修現場管理
4.1主要設備應有項目進度表或檢修進度網絡圖;
4.2嚴格按照檢修技術01manbetx 中的質量標準，認真抓好檢修質量，對於不符合標準要求的設備、備品配件、緊固件、各類閥、材料等，凡是未經變更審批手續的，不得使用。檢修完的設備、管道等都要達完好標準。在施工中要嚴格質量檢查，做好自查、互查和專業質量檢查工作。
4.3在檢修中要實行科學文明檢修，注意環境保護。設備的零部件要墊好，清洗油汙、汙泥，拆下的保溫層，卸下的設備管道要直接裝車運走或放在合適的地方，做到不落地;潤滑油、脂、洗過的機件、拆開的精密設備要蓋好，做到不見天;設備的零部件、材料、工機具都要分別擺放整齊。
4.4正確使用檢修工具，實行專業化，嚴禁不合理的撬、打、鏟、咬、割。合理使用各種測量檢查儀器。
4.5檢修中不得隨地清倒各類油汙和清洗用過的廢油、垃圾。
4.6在檢修中必須保護好防腐層、保溫、門窗玻璃、地坪、馬路、樹木、建(構)築物等，嚴禁亂打、亂壓、亂開孔和額外增加負荷。
4.7檢修現場要做到當班施工當班清，交工驗收前做到工完、料淨、場地清。
5.檢修安全工作
5.1檢修前必須辦理《安全檢修工作票》、《電氣檢修工作票》、《動火證》、《動土證》等，要求手續齊全、準確，否則檢修人員拒絕檢修。
5.2檢修前安全措施必須落實，檢修中要嚴格執行各級有關安全工作的規章，做到安全可靠，萬無一失。
6.竣工驗收
6.1檢修項目和內容不完不驗收;
6.2檢修質量不達到標準不驗收;
6.3交工資料不齊全、不準確、不整潔，沒有完備的簽字手續不驗收;
6.4檢修後現場衛生不徹底不驗收;
6.5安全設施不完善不驗收。
第五章 備品配件、非標設備采購管理規定
根據公司[2005]97文件精神，為認真做好機電部管轄的備品配件、非標設備采購管理工作，特製訂本規定。
1.成立機電部管轄的備品配件、非標設備采購管理領導小組，負責采購工作的領導。
組 長： 謝書勝
副組長： 蔣小川 孫永奎
成 員：劉 強 陳明福 劉立華 馬誌剛 於慶英 楊繼峰 張衛華 邢佑兵 王學劍 楊 建 孫卓慶 梁家勇 王洪鈞 張新軍 秦聖林 周 彥
領導小組下設辦公室，負責采購的日常管理。辦公室設在機電部，由周彥同誌任辦公室主任，辦公室負責機電部管轄的備品配件、非標設備的計劃提報、技術參數確定、廠家選擇、交流、合同確定、合同履行等日常工作。
2.備品配件計劃的提報
凡屬機電部管轄的備品配件，各生產車間應根據不同的采購周期提前15～60天提報采購計劃。提報的采購計劃應填寫所需備品配件的名稱、規格、數量，必要時注明主機廠，計劃內容應完整、準確。
每月初，由車間設備技術專業管理人員填寫計劃申請表，經車間分管主任、生產部領導簽字後報機電部設備科;由設備科主管人員分別審查後，辦公室平衡核審，機電部部長確認，然後報請分管總工程師核準，報分管副總經理批準。
確因生產特殊情況而急需采購的急件經總工程師核準後，報總經理批準。
3.技術參數與技術交流
技術指標由使用車間根據需用性能及情況，以書麵形式報機電部設備科。機電部設備科分管人員對其進行核實後形成正式的技術參數報分管總工程師批準。由辦公室組織領導小組及有關生產車間、相關專業人員進行技術交流，技術交流的目的是選定能完全滿足我們技術指標和其它需要的若幹廠家作為我們進入采購程序的侯選單位。
4.供貨商的確定
公司各單位或個人可以通過各種渠道推薦供應單位，由機電部組織相關車間及相應生產準備部和有關專業人員通過技術交流確定供貨單位，通過一定的程序在侯選單位中選定供貨商。
4.1初選供貨候選單位
由機電部組織車間、生產準備部和有關專業人員對推薦的供貨商，通過各種形式的交流選定三家或三家以上的供貨候選單位;如特別需要和原因也可以選擇二家作為供貨侯選單位，非常情況下可以指定供貨單位。
4.2確定供貨商
在確定了供貨侯選單位後，備品配件采用比價方式進行選擇廠家。候選廠家在規定的時間內將報價書交辦公室，報價要符合合格的密封要求;辦公室召開比價會議，辦公室從領導小組成員中選定不少於5人(其中有一名組長或副組長，一名監督檢查人員)作為參加會議人員，每次比價會議組成人員要經組長或副組長批準;在正式會議上，將候選單位的報價書密封情況進行嚴格檢查;合格後在所有參加會議人員都在場的情況下，拆開報價密封，立即報價，形成書麵報告並且所有參加會議人員在報告上簽字;根據比價情況由參加會議人員共同推選供貨廠家，經分管公司領導確認報總經理批準;機電部組織有關人員簽訂合同。
報價一般不采用傳真的形式，如特別需要時，在采取特別措施，並得到批準後，可以以傳真報價形式進行操作。
4.3指定廠家采購
在特別情況下，允許指定廠家采購備品配件，主要指主機廠無圖紙、特別性能要求的備品配件以及設備。指定廠家時，應由車間提出申請並說明原因，生產準備部審查後，經分管總工程師、副總經理同意，報公司總經理批準，然後進入采購程序，其價格的確定仍然有辦公室組織5人(同上要求)同供貨商談判決定。
申請訂購國外配件、儀表、特殊材料的，應由機電部會同有關單位審查彙總，經公司分管領導審批後直接或通過代理商訂購。要在消化吸收國外經驗的基礎上，逐步開展備件的國產化工作，以提高企業經濟效益。
非標設備按上級公司和國家要求采用邀請招標的方式采購;特殊情況的非標設備訂購需經總經理批準。
5.合同簽訂及管理
5.1機電部采購物資範圍：負責非標設備采購;負責設備的備品配件采購(標準件、通用件除外);負責電儀設備的高技術含量的特殊配件的采購;負責通訊設備、弱電設備的采購。
5.2采購金額超過1萬元的必須與供方簽訂“采購合同”;各類合同統一在供應部合同管理科蓋章，並將合同交辦公室統一管理存檔。
5.3采購金額在1萬元以下(含1萬元)合同，由機電部分管專業人員與合格供方草簽，由機電部部長批準;采購金額在1萬元以下的，可以不簽訂書麵合同(合格供應商僅一家的除外)，但必須填寫比價采購表(經部門負責人簽批)並保留尋價資料備查。
5.4采購金額在1～5萬元 (含5萬元)的合同，由機電部分管專業人員與合格供方草簽，機電部部長批準。
5.5采購金額在5～30萬元 (含30萬元)合同，由機電部分管專業人員與合格供方草簽，機電部部長審核簽字，公司總工程師核準後，由分管副總經理批準。
5.6采購金額在30萬元以上合同，由機電部分管專業人員按與合格供方草簽，機電部部長審核簽字，報公司總工程師和分管副總經理核準，由總經理批準。
6.其它
6.1所有貨物的供應，從計劃批準到完成合同，一般不得超過15天時間。
6.2機電部將安排對無圖紙備件進行測繪。
第六章 設備完好率管理規定
為加強設備管理，確保甲醇 、醋酸裝置及公用工程係統長周期、安全、穩定、效益運行，杜絕或減少各類事故發生，現對設備完好率的統計、計算和考核做如下規定。
1.設備的統計方法
1.1電氣設備的統計方法
1.1.1 開關櫃、配電盤以“麵”為統計標準。
1.1.2 高壓開關以“台”為統計標準。
1.1.3 變壓器以“台”為統計標準。
1.1.4 電動機以“台”為統計標準。
1.1.5 PLC以“套”為統計標準。
1.1.6 EPS以“套”為統計標準。
1.1.7 綜合保護裝置以“套”為統計標準。
1.1.8 直流裝置以“套”為統計標準。
1.2儀表設備的統計方法
1.2.1 壓力變送器、溫度變送器、差壓變送器、渦街等一次儀表按單台件計算;
1.2.2 壓力表十台折一台件，電接點隔膜壓力表五台折一台件;
1.2.3 調節閥DN100以下按一台件計算，DN100~DN200每台件按兩台計算，DN200~DN300每台按三台件計算，DN300~DN500每台按四台件計算;球閥式旋塞閥按以上標準乘二計算，分離式電動調節閥每台按二台件計算;
1.2.403manbetx 儀器：紅外線每台按八台件計算，色譜每台按二十台件計算，質譜每台按三十台件計算，其它大型03manbetx 儀器每台按二十台件計算;
1.2.5 DCS、PLC： 按通道計算，每通道為一台件。CPU每台按五十台件計算，PLC每對輸入輸出為一台件。
1.2.6 熱電偶、熱電阻二十台為一計算台件，氣化高溫熱偶每隻為一台件。
1.2.7 儀表附件按二十台為一台計算台件;
1.2.8 UPS按10kVA為五個台件計算;
1.2.9 其它比照以上統計，按實有台數統計。
1.3其餘設備統計方法
1.3.1 全部設備，係指生產、動力供應、機械加工、起重、運輸、土木、防腐、機修、電氣、探傷檢驗等在用和備用設備(不包括庫存、生活、醫療、03manbetx 儀器、工具及停用一年以上的設備);
1.3.2 主要設備，係指在生產中，直接影響生產過程進行，並決定生產能力的設備;
1.3.3 運轉設備按機組計算(如：如與主機配套的減速機、電動機、循環油泵、注油泵及段間冷卻器、分離器等附屬設備包括在內，按一台機組計算)，特殊大型機組的主要附屬設備可單獨計算;
1.3.4 其餘設備均按台計算;
1.3.5 電氣變壓器、開關等統計在設備台數之內;
1.3.6 設備的拆遷、外調、報廢經有關部門審批後辦理手續後及時銷帳，不列入統計範圍內。
2.完好設備的驗收標準
2.1部件完整齊全，質量符合要求。
2.1.1 主輔機的零、部件完整齊全，質量符合要求。
2.1.2 儀表、計器、信號聯鎖和各種安全裝置、自動調節裝置齊全完整、靈敏、準確;
2.1.3 基礎、機座穩固可靠，地腳螺栓和各部螺栓連接緊固，齊整，符合技術要求;
2.1.4 管線、管件、閥門、支架等安裝合理，牢固完整，標誌分明，符合要求;
2.1.5 防腐、保溫、防凍設施完整有效，符合要求。
2.2設備運轉正常，性能良好。
2.2.1 設備潤滑良好，潤滑係統暢通，油質符合要求，實行“五定”和“三級過濾”製度;
2.2.2 無振動、鬆動、雜音等不正常現象;
2.2.3 各部溫度、壓力、轉速、流量、電流等運行參數符合01manbetx 要求;
2.2.4 生產能力達到銘牌出力或額定能力。
2.3技術資料齊全、準確。
2.3.1 設備檔案、檢修及驗收記錄齊全;
2.3.2 設備運轉時間和累計運轉時間有統計、記錄;
2.3.3 設備易損配件有圖紙;
2.3.4 設備01manbetx 01manbetx 、檢修規程、維護保養規程齊全。
2.4.設備及環境整齊、清潔、無跑、冒、滴、漏。
3.設備完好率的計算方法
3.1 全部設備完好率=全部設備總台數(全部設備完好台數)
3.2 主要設備完好率=主要設備總台數(主要設備完好台數)
總台數：包括在用、備用設備;
完好設備台數：包括在用、備用和在計劃檢修前屬於完好的設備。
4.設備完好率的要求
空分車間的設備完好率必須達到99%以上，其他車間設備的完好率必須達到95%以上。
5.設備完好率的考核
設備完好率的考核由機電部負責組織，考核以車間為單位，每季度考核一次。按照設備完好率進行排名，對前三名進行獎勵，第一名獎勵壹萬元;第二名獎勵捌千元;第三名獎勵五千元;對達不到公司要求的設備完好率的車間處以五千元罰款，累計三次設備完好率達不到公司要求，對相關車間領導及管理人員給予一定的經濟處罰。
6.本規定於2006年1月1日暫行。
第七章 機電設備外協工作管理規定
為加強我公司機電設備外協工作的管理，規範操作程序，確保公司外協檢修工作，零配件外協加工，起重、運輸機具、計量及檢測器具的租賃，設備、管道、備件、計量器具、電氣設備檢測試驗等外協工作的順利進行，特製定本管理規定。
一、 外協檢修工作
(一)、檢修項目的分類
1、計劃檢修項目
計劃檢修是按照計劃對設備進行預防性的大、中、小修理的檢修工作。
2、臨時檢修項目
臨時檢修是根據狀態監測和點檢所提供的信息，在有備用設備的情況下，對故障設備進行的臨時性計劃外的檢修工作。
3、係統搶修項目
當係統或設備發生故障，或性能降低到合格水平以下等緊急情況出現，直接威脅係統安全穩定運行時，突擊采取的非計劃性檢修。
(二)、外協檢修工作的申報、審批程序
需外協的檢修工作，由各單位根據檢修計劃，按照附表1的格式填寫外協申請單，注明需外協的項目名稱及檢修工作內容，經申請單位、生產準備部負責人簽字後，報機電部。由機電部主管人員審查，機電部部長審批並確定外協檢修內容。
(三)、檢修項目外協單位的確定
1、由機電部組織車間、生產準備部等相關部門對備選適應我公司各工種檢修需要的單位，進行資質和信譽審查，重點優選5~8家檢修能力較強、資信好、承擔過類似的檢修工作，且工種齊全、業績較好的單位做為備選檢修單位。
2、檢修項目外協單位的確定
(1) 所有檢修項目的檢修單位，應在備選檢修單位中選擇確定。
(2) 計劃檢修項目
①檢修費用超過100萬元的計劃檢修項目，必須采用邀請招標形式確定外協單位，下列三種情況除外：
A、涉及企業秘密或搶險救災的;
B、采用特定的專利或專有技術的;
C、技術複雜或有特殊要求，隻有少於三家潛在投標商可供選擇的;
②其他不需邀請招標的檢修項目，應采用比價的形式確定外協單位。
(3) 臨時檢修項目應在備選檢修單位中選擇三家以上單位進行比價，確定檢修單位。
(4) 係統搶修項目
係統搶修項目可以采用直接委托的形式，在備選檢修單位中直接選擇，由機電部部長確認，報分管副總經理批準後確定。
(三)、檢修項目外協合同的簽訂
檢修項目的外協合同由機電部負責與采用上述方式確定的外協單位簽訂。係統搶修項目的外協合同可以在搶修完成後補簽，但必須在檢修前與檢修單位簽訂安全檢修協議書，否則不準許進行檢修。係統搶修項目的合同價可依據經辦單位確認的實際檢修工作量(見附表2)，由外協單位進行報價，機電部經比價測算後雙方協商確定。
(四)、檢修項目外協費用的結算
1、外協檢修項目完工後，由檢修項目所屬單位、生產準備部、機電部分管人員進行檢查驗收，確認合同內容是否全部履行完畢，同時辦理檢修項目驗收單(見附表3)。
2、檢修項目驗收合格後，由分管人員填寫付款申請書，經分管人員、機電部部長，分管副總經理簽字同意後，方可予以結清外協費用。
(五)、項目檢修過程中，車間負責對進入我公司檢修單位進行管理，包括安全管理、檢修進度，技術問題，做好組織工作，保證檢修項目的順利進行。
(六)、對進場的外協單位，機電部負責協調，做好服務工作。同時及時通知人力資源部、安全監察部等有關部門，對進場人員進行安全等方麵的培訓。
二、零配件的外協加工
零配件需外協加工，由所在車間提報“零配件外協加工計劃表”(見附表4)，同時提供必要的技術資料，如圖紙(CAD)或技術說明，經申請單位負責人簽字後，報生產準備部、機電部負責人批準，由機電部統一委托加工單位，車間備件員協助。
三、起重、運輸機具、計量及檢測器具的租賃
1、各部室車間需要使用起重、運輸機具時，需要提前一天提出“起重、運輸機具使用申請表”(見附表5)，包括：起重、運輸機具的名稱，起重量，運輸量、使用地點，需要使用時間。申請單位負責人簽字後，報機電部負責人批準，由機電部設備科選擇租賃單位統一安排。
2、起重、運輸機具使用時，各車間要做好協調工作，提高機具使用效率。使用結束後，使用單位對起重機具工作時間和運輸機具運輸工作量、運輸裏程按照附表6、7的格式辦理起重、運輸機具租賃工作量確認單，作為起重、運輸機具租賃使用費用結算的依據。
3、針對公司尚未配置的計量及檢測器具，現場急需時，由使用單位向機電部提出“計量、檢測器具使用申請表”(見附表8)，報機電部分管人員審核，經機電部部長確認後，由機電部統一進行租賃。
四、設備、管道、備件、計量器具、電器設備的檢測試驗
1、設備、管道、備件檢測
車間的設備、管道、備件等需要檢測時，所在車間提出“設備管道備件檢測申請表”(見附表9)，注明名稱，材質，檢測原因，檢測數量，需要的檢測方式等，經申請單位負責人簽字後，報機電部負責人批準，由機電部分管科室統一進行委托。檢測完畢後依據實際完成的檢測工作量經車間和機電部分管人員確認後進行結算。需外協的化學成分03manbetx 由安監部質檢中心負責。
2、計量器具的檢測
公司最高計量標準器具、用於貿易結算的計量器具、公司未開展檢定工作的計量器具等需送棗莊或省質量技術監督部門進行檢測的，由計量器具所在單位提出計量器具檢測申請(見附表10)，經所在部門領導簽字，報機電部分管人員審核，機電部部長確認後，由機電部計量標準室統一委托送檢。
3、電氣主變和110kV GIS的定期試驗由車間、機電部分管人員根據國家有關規定，委托具有相應資質的單位進行試驗;
附：附表1：檢修項目外協申請單
附表2：檢修工作量確認單
附表3：檢修項目驗收單
附表4：零配件外協加工計劃表
附表5：起重運輸機具使用申請表
附表6：起重機具租賃工作量確認單
附表7：運輸機具租賃工作量確認單
附表8：計量、檢測器具使用申請表
附表9：設備管道備件檢測申請表
附表10：計量器具檢測申請表
