陝北礦業生產服務分公司以工作量化考核促幹部作風轉變

為進一步促進幹部隊伍作風轉變，提高管理幹部服務水平和大局意識，全麵提升管理幹部執行力，陝北礦業生產服務分公司開展了“嚴明紀律、轉變作風、全麵提升執行力”活動，在幹部隊伍中推行工作作風量化考核製度。

生產服務分公司黨委的量化考核對象為各機關、區隊管理幹部。考核內容主要有幹部勞動紀律、日常學習情況、“三問三解”活動開展情況、幹部走動式管理、請銷假製度執行情況、以及廉潔自律等12大項58小項進行量化考核。量化考核緊密與崗位職責相結合，操作性強。

本次活動為期半年，從9月15日起，分公司各機關部室、區隊定期組織學習轉變作風的文件，並做好學習筆記，確保思想到位、工作到位、責任落實到位，防止走過場、流於形式，務求取得實效。

本次活動的考核由該公司黨群工作部牽頭，會同相關部室通過查看會議記錄、工作筆記和調查走訪等多種形式，對各級管理幹部轉變作風落實情況，不定期進行檢查並考核打分，並將考核結果作為考核管理幹部業績的依據。

　　該公司黨委將通過開展活動，並對管理幹部作風建設進行量化考核的方式，逐步形成幹部作風建設的長效機製。通過開展活動，進一步強化管理幹部的能力意識、責任意識、服務意識，促進精神麵貌大改觀，工作作風大轉變，服務效能大提升。