監控室交接班製度
監控室交接班製度
一、為了加強監控設備的運行管理，保證監控設備連續、穩定和長周期安全運行，特製定本製度。
二、交接班製度是保證數字化遠程監控設備安全、連續運行的重要製度，各崗位人員必須認真貫徹執行。
三、做好交接班工作是保證連續運行安全的重要一環，交接班人員必須嚴肅認真地做好以下各項工作。
四、交接班的一般規定
<一> 為明確職責，交接班時，雙方應履行交接手續，在按規定的項目逐項交接清楚後，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然後接班人依次簽名，從此時起，監控的全部運行工作，由接班人員負責。交班工作人員才能離開崗位。
<二> 交班工作值班人員事先做好交班準備工作，檢查應交的有關事項，整理各種資料、記錄薄，檢查應交的物件是否齊全，室內的整潔工作，以及為下一值做好接班後立即要執行的準備工作。填寫交接班記錄薄等待交接。
<三> 接班人員應提前20分鍾到達，先由接班人員看閱交接班記錄薄，了解有關運行工作事項，然後準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時間進行交接班。
<四> 值班人員必須遵照規定的輪值表值班，未經監控室負責人同意不得私自調班。當值人員因故提前離開或遲到雖有專人代替，亦應辦理交接手續，絕對不允許不辦理交接手續而離開崗位。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開控製室。
<五> 交接班手續未結束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時發生02manbetx.com
，應由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協助處理。
<六> 在下列情況下，不得進行交接班:
1 接班人員有喝酒情況或精神不正常時；
2 交班人員未經正式交接班手續，就擅自離開工作崗位。
五、交接班準備工作
<一> 交班準備工作。由當班工作人員事先做好交班準備工作。
1 檢查監控係統運行是否正常，監控機顯示是否與現場相符，負荷情況如何；
2 檢查監控係統通信聯絡是否正常，監控機顯示是否與實際相符，信號是否清晰明確；
3 檢查查監控是否準確，安全措施是否相符、妥當；
4 檢查監控操作執行情況是否正確，交下班操作是否已核對；
5 檢查直流係統、蓄電池係統是否正常；
6 檢查各種記錄是否齊全、正確；
7 鎖是否齊全，使用是否正常；
8 檢查各種打印機、定時記錄儀、電腦、通訊是否正常；
9 檢查監控室、辦公室是否整潔，工作和生活用品是否擺放整潔，是否符合要求；
10 檢查接班人員是否按要求著裝；
11 早班接班人員接班前查看交班人員是否已向監控室負責人彙報交班前一天和夜班情況，是否已記錄；
12 無誤後，接班人可以進行交接班。
<二> 接班準備工作。接班人應提前到達監控室做好接班前的一切準備工作。
1 檢查交班人員工作記錄是否齊全、完整，監控設備運行是否是與記錄相一致，室內外是否已打掃完整，辦公用品是否擺放整潔，監控係統運行狀況是否良好；
2 檢查完畢，接班人員根據交班人員交班記錄情況和交待的注意事項，安排好當日監控工作；
3 安排妥當無誤後，經交班人員同意，進行交接班。
<三> 交接班工作的項目如下
1 監控係統運行變動情況及變動原因、複役日期、時間。
2 設備檢修、異常運行及02manbetx.com
處理情況。
3 操作工具使用狀況，及安全用具、接地線使用情況。
4 設備的停、複役及變更，繼電保護方式或定值的更改情況。
5 設備的檢修情況和缺陷情況，信號裝置情況。
6 各種記錄簿、資料、圖紙及鑰匙和有關材料工具的收存保管情況。
7 上級布置、通知及收到學習資料。
8 介紹目前係統情況，電壓、監控線路的負荷、頻率情況。
9 本值工作人員尚未完成需接班人繼續做的工作和注意事項。
10 核對監控畫麵是否與實際設備相符，報表打印正常，工作是否正常。
11 詢問本值人員和接班人無疑問後，對口交接。
六、交接班注意事項
<一> 交班工作必須做到“五清”、“四交接”：
1 “五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。
2 “四交接”即：站隊交接、圖板交接、現場交接、實物交接。
(1) 站隊交接：交接班雙方均應站在監控台前麵對麵進行交接。
(2 )圖板交接：指交班人同接班人員在監控機界麵上交待運行情況。
(3)現場交接：指現場設備經過操作方式所做安全處理措施、技術處理措施和行政管理措施，在現場交接清楚。
(4)實物交接：指具體物件如辦公用品，文件通知、工具用具、監控設備（備件）等物件。
<二> 交班工作由交班人交待、彙報上次下班後和本班監控係統的運行情況、工作過程。
<三> 接班人員聽取交班人彙報結束後，對彙報不夠清楚之處發問。經說明無誤後進行對口檢查。交班人員應陪同接班人員按照規定分工到現場進行交接巡視，對變動設備情況和新發現的設備缺陷，嚴重缺陷到現場交待清楚。
<四> 交接班巡視檢查後，接班人員對檢查中發現的問題需詳細向交班人員問清楚。交接班巡視檢查中發現的缺陷及異常情況，由接班人員填寫缺陷記錄。
<五> 在檢查中若發現有不符合實際情況時，交班人員可根據具體情況進行處理，事後立即總控室負責人彙報，總控室負責人在交班後組織全體科室人員討論，03manbetx
原因，查清責任、汲取教訓。
<六> 接班人認為無差錯後，由接班人員在工作日誌上依次簽名，再由交班人員簽名，從此時起，監控係統的全部運行工作由接班人員負責。交班人方準離開崗位。
<七> 交接班的內容一律以記錄和現場交接清楚為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行交接手續的內容，雙方都應負責。
<八> 在交接班過程中，需要進行的重要操作，異常運行和02manbetx.com
處理，仍由交班人員負責處理。必要時可要求接班人員協助工作區一體化，待02manbetx.com
處理或操作結束或告一段落後，繼續交接班。
七、接班後工作
<一> 按監控調度的崗位職責要求，做好監督監視工作。
<二> 對本值工作中發現或出現的情況按係統管理權限、工作處理程序及相關的政策法規做好請示彙報靈活機動處理並作好工作記錄。
<三> 對監控的重點內容，加強監視。
<四> 做好設備巡視檢查工作。
<五> 根據監控係統的運行情況做好當值設備的維護工作及規定的清潔工作。
<六> 學習好煤炭安全生產的法律法規、政策和煤礦安全01manbetx
及相關製度及專業技術。
<七> 落實並完成上級布置的工作。
八、每日交接班中總控負責人應做的工作
<一> 檢查接班人員是否按時就位、著裝是否規範、衛生工作是否良好、精神狀態是否極佳；
<二> 檢查各項工作是否準備完備、準確，記錄是否齊全；
<三> 每日上班前聽取交班人的彙報，有疑問及時命令補漏；
<四> 檢查值班記錄是否齊全、準確，操作是否規範、準確；
<五> 不定時地組織對監控交接班後的講評工作。
