認清形勢 振作精神 迎難而上 共渡時艱
認清形勢 振作精神 迎難而上 共渡時艱
——學習王社平董事長9.25講話的體會
冀中能源張礦集團雙勝公司總經理、黨支部書記王吉波
9月25日，冀中能源王社平董事長專程到東龐礦下井調研，並發表了重要講話，要求全集團學習推廣股份公司全力以赴爭主動、保指標、促發展的做法和經驗，對全年工作提出了“目標不變、任務不減、指標不調”的明確要求，這對於我們迅速統一思想認識，徹底丟掉悲觀失望、一籌莫展的心理，以敢打必勝的信心，決戰決勝的姿態，紮實抓好四季度工作，確保今年各項技改任務的完成，具有非常現實的指導意義和推動作用。我們要把學《講話》、學股份、保目標，當作四季度頭等大事，當作應盡的政治責任，認認真真地、毫不動搖地把“三學三講三增強”活動抓緊、抓好、抓出成效。通過形勢任務教育，切實把職工的思想統一起來，精神振奮起來，智慧發揮出來，幹勁鼓舞起來，為確保技改驗收目標實現提供強有力的思想保障和組織保證。
我認為，學習、貫徹、落實王董事長的重要講話，不能滿足於表麵文章，不能停留在口頭上，要以超常規的思維、超常規的舉措，廣泛深入地開展“三學三講三增強”活動，掀起聲勢浩大的群眾性學習熱潮。為此，我們要做到邊學習、邊落實，邊提高。
為使活動開展的紮紮實實，收到實實在在的效果，公司成立了以總經理為組長的活動領導小組。在活動教育內容上，緊扣“兩學一保”主題，貫穿“目標不變，任務不減，指標不調”主線，學習股份公司先進經驗，結合董傳彤董事長在電視訪談中的“五項措施”和趙合平總經理生產經營例會要求，突出技改工作重點，結合公司實際，找準定位，有針對性的進行形勢任務教育，認清新形勢、新特點、新問題，提出新思想、新觀點、新要求，著力提升廣大幹部職工把握形勢、克服困難的綜合能力，瞄準技改驗收工作目標，努力實現全體幹部職工的思想統一、目標同向、步調一致，全力助推公司各項技改目標順利實現。我們做到“六個結合”：
一是教育活動同轉變工作作風相結合。雙勝公司在組織學習活動中，以認清目前形勢，統一職工思想，轉變工作作風為主抓手。科級以上領導幹部在教育活動中要做到“五帶頭”：帶頭參與，帶頭學習，帶頭宣講，帶頭聯係個人實際，帶頭轉變工作作風，帶動廣大職工人人參與，個個行動，做到技改驗收和形勢任務教育兩不誤、兩促進。主任科員以上人員全部寫出了學習心得體會，並向職工群眾公示，公司還將此項工作作為月度考核內容;同時，為加強幹部作風建設，進一步提高管理人員工作效能，創新管理人員考核方式，全麵了解掌握管理人員工作動態，提升管理人員綜合素質,按照集團公司 “三學三講三增強”的活動要求，經公司研究決定，從10月26日開始，在管理人員中實行“工作日誌製度”，工作日誌記錄情況，將與月度、年終個人考核掛鉤。
二是教育活動同實現技改驗收目標相結合。雙勝公司把技改驗收各項專業目標逐級分解到科室人頭，明確職責，逐項落實，實行“晨會日彙報製度”，著力突出“質量、效率”兩大主題，突出重點、攻破難點，堅決完成技改驗收各項任務目標，以優異成績向集團公司交上一份滿意的答卷，為明年的工作奠定穩固基礎。
三是教育活動同職工思想溝通相結合。公司要求管理人員深入井口，深入職工，麵對麵與職工交流，心貼心為職工解惑，將形勢講明，把任務說透，做職工群眾的“知心人”，使講話精神進區隊、進班組、進現場、進崗位、進宿舍、進家庭。
四是教育活動同教育職工樹立過緊日子的思想相結合。組織職工積極投身於“雙百職工節支創效，奪旗爭星再立新功”競賽活動中來。公司將嚴格公務用車、辦公用品、招待費等項管理，對各類支出嚴格“一支筆”審批，嚴格控製各類非生產性支出;從機關科室到各井口職工，開展“百、千、萬”和“十個一”節約活動，即：個人百元，科室千元、井口萬元。要從節約“一分錢、一個箱、一個袋、一滴水、一度電、一張紙、一支筆、一粒糧、一顆螺絲、一個道釘” 入手搞節約;開展井下材料回收複用和修舊利廢、“小改小革小創造”活動，全麵實現節支降耗，在全礦營造“節約光榮，浪費可恥”的濃厚氛圍。
五是教育活動同與謀劃明年工作相結合。按照王社平董事長“9.25”重要講話的要求，全麵總結2012年技改工作、宣傳思想工作、企業文化建設、精神文明創建等各項工作的成功經驗和有效做法。近期，為了做好明年全麵預算工作，我們成立了三個工作小組，即：生產指標預算組、經營預算及財務預算組、投資預算組。確保明年全麵預算指標先進，預算合理，措施得力，為完成全年目標打好基礎。
六是教育活動同維穩工作相結合。到目前，全公司40名涉爆人員分別向公司、井口、火藥庫負責人簽訂了《安全使用與管理承諾書》;40涉爆人員身份證全部由公司代為保管;增加了火藥庫看守人員;製定了公司領導火藥庫值班製度和火工品日查周檢製度;按照《民用爆炸物品管理條例》和有關規定，嚴格執行爆炸物品購買、運輸、儲存、領取、使用、清退、井口驗身一條龍管理模式，防止爆炸物品流失;積極落實好人防、物防、技防等各項防範措施。同時，各井口主任都同公司簽訂了“十八大”期間“安全維穩承諾書”，決心看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事。不給上級添亂子，不給自己找麻煩。同時，熱忱關心職工疾苦，妥善安排好職工生活，做好冬季“三防”，為職工營造一個溫馨的生活環境。
二〇一二年十月二十二日
