晉煤集團成莊礦：“1•5•3•3”黨建工作模式有成效
晉煤集團成莊礦：“1·5·3·
自“十二五”開局以來，麵對企業“再造兩個新晉煤、對標世界500強”的大跨越、大發展、大手筆，作為主力礦井的成莊礦黨委主動加壓，提出了“一年起步、兩年入軌、三年見效、四年鞏固提升、五年打造品牌”的總體工作布局，並積極探索進一步發揮企業基層黨組織政治核心作用的新途徑，初步形成“1·5·3·
明確一個主旨服務中心工作
晉煤集團成莊礦是企業的主力礦井和效益大礦，理應在企業轉型跨越發展的大潮中，乘風破浪，勇立潮頭。基於這樣的理解，礦黨委堅持將“圍繞中心、服務大局”的工作原則真正落實到各個環節、各項工作中。於是，礦黨委組織人員深入基層開展調研，尋找新的發展條件下麵臨的諸多新情況、新問題的解決之道，最終明確了五個方麵的突出問題：一是礦井在建設發展的高起點上，缺乏新的目標願景來引領和激勵員工；二是《黨章》規定的國有企業基層黨組織要充分發揮政治核心作用，對於企業黨組織來說缺乏具體化、可操作的“要求”；三是作為基層黨組織，黨委工作的開展與礦井中心工作結合不夠緊密，在服務安全生產、經營管理上缺乏有效的載體；四是黨委對黨群部門和基層支部嚴密有效的考核機製，使得黨委工作的執行力度和落實效果不盡如人意；五是政工幹部的學習力、執行力和創新力不足，能力和素質難以滿足新形勢下高標準、快節奏的需要。
探索一種模式激活黨建潛力
問題找準了，才能對症下藥。隨及，該礦黨委通過總結提煉、外出取經、深入研討，初步構建起了一套以安全生產為重點、以和諧穩定為前提、以組織建設為核心、以企業文化為引領、以幹部作風為保障的適合基層生產礦井實際的“1·5·3·
“1”就是圍繞集團公司“保安全、保穩定、促發展”這一工作中心，堅定不移地朝著建設“精品礦井、和諧家園、靚麗成莊“這一發展願景奮進，為礦井發展指明了方向。
“5”就是按照礦黨委“顧全大局講團結、撲下身子抓服務、如履薄冰抓監督、誌存高遠抓保障、設身處地重民生”的黨委工作五句話總要求，不斷引深凝聚力工程、安全堡壘工程、企業黨建工程、幹部形象工程、文化惠民工程“五項工程”建設，使企業基層黨組織的政治核心作用真正落了地，與安全生產實現了更大程度上的融合。
“3”就是推進黨群部門台階獎金獎勵機製、精神文明末位淘汰檢查考核激勵機製、示範員工評價激勵機製“三個機製”，確保了黨委工作從上至下，管理暢通，執行卓越，從而，提高政工人員的學習力、執行力、創造力。
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凝聚一股力量助推礦井發展
自“1·5·3·
創先爭優活動中，該礦構建了符合本礦實際的黨建“四五六八”考核體係和“班子十爭創、支部十爭做、黨員十爭當”的30條考評細則。“十百千”工程實施過程中，通過選樹10個紅旗黨支部、100名標杆黨員和1000名優秀員工，更是將創先爭優活動延伸到礦井的每一個工作崗位。
以維護礦區和諧穩定為出發點，深入開展凝聚力工程建設，堅持先進人物事跡報道會製度，弘揚了正氣，鼓舞了士氣，形成了合力。同時，實施《穩定工作重大事項問責辦法》，實現了治安、消防、交通、信訪、民爆、“610”的“六個不發生”，構建了維穩工作長效機製。
時刻牢記集團公司“生命高於一切，一切服從安全”的核心理念，充分整合黨、工、團、婦、保衛、武裝、退管、家屬8個係統11個部門合力，大力實施安全堡壘工程，助推礦井實現了安全生產十周年佳績。在井下，一個黨員就是一個安全崗，掛牌上崗亮明身份；在井口，一群礦嫂們365天堅守服務，送茶水咖啡，叮囑安全；在基層隊組，黨建工作結隊幫扶送管理，安全宣傳教育診斷查隱患，共同夯實三基；在崗位上，“三化十法”安全文化建設深入人心，紀委、群監網員、青監崗員三支小分隊活動持續開展，三級聯動安全幫教工作使許多“違章大王”轉變成了“安全標兵”。
大力倡導集團公司“敬業、精業、樂業”的幹部管理要求，嚴格執行安全、穩定、廉政“三項問責”，搭建起了保護幹部、培養幹部、警示幹部的三道防線，使大家一心一意幹事業，做到了心無旁騖，高效執行。
堅持以人為本，通過“五位一體”文化惠民工程，大力宣貫企業文化，形成了獨具特色和影響力的成礦文化、井區文化、區隊文化、社區文化、廣場文化，達到了文化的鑄魂、塑人、聚力、助推作用，營造了“人氣旺、士氣高、風氣正”的良好發展環境。
望前路，成礦人壯誌在胸。成莊礦黨委將進一步完善“1·5·3·
