冀中能源峰峰集團小屯礦物業管理科工會夯實班組建設

今年以來，冀中能源峰峰集團小屯礦物業管理科工會結合企業發展整體布局，有效夯實班組建設工作，為實現安全生產奠定堅實基礎。

該工會在原有班組安全管理製度模式上，將各種目標量化細化，建立安全生產雙向協議製度，暨區科與班組長簽訂《班組安全目標協議》和《班組安全保障協議》責任書，將安全生產責任明確到每位班組成員，使各崗位分工協作，協調配合。實施班組長“一崗雙責”製，班組長既是現場生產第一責任人，又是安全第一責任人，在績效考核中對班組長堅持實行“一票否決”和“分級聯責查處”原則，強化班組自查自糾違章工作力度，杜絕違章性作業和違章性指揮。

該工會強化安全技術培訓，以“一專多能、一崗多能、一職多能”為目標，開展以崗位、班組為單位的“交叉式”培訓，使職工在安全、技術、管理三大素質上不斷突破，有效提升班組成員的整體戰鬥力。出台獎勵政策鼓勵職工自學深造，積極培育技術能手,針對不同班組的具體工作範圍,分類編排了技能學習計劃,並采取建立崗位練兵台，“一帶一”、“傳幫帶”、互學互助結“對子”等靈活多樣的培訓活動，提升職工素質。

該工會結合企業安全02manbetx.com ，舉一反三進行02manbetx.com 03manbetx 。設立“安全看板”，將班組人員分工、當日工作、安全措施、班員健康狀況等統一“上牆”公布，增強了班員間的溝通交流，以人性化的方式，潛移默化的增強了班員間相互關愛、督促的責任意識，使每一位職工牢固樹立“安全第一，預防為主”思想，在真正意義上實現“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的目標。