冀中能源峰峰集團大淑村礦多路並進增收降耗
冀中能源峰峰集團大淑村礦多路並進增收降耗
麵對企業當前的經營形勢，今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦以“創新管理、降本增效”為主線，攻堅克難，危中求機尋求逆勢跨越，在全礦掀起了“人均創效1000元、全礦增收200萬”活動熱潮，每一位員工都從思想、行動上升騰起“開源節流、增收節支”的信念，相互傳遞聲音和思想，同心同德、群策群力，以高度的主人翁精神，投入到迎難而上穩增長的行動中去，用一個個振奮人心的創新舉措譜寫出了增收節支新樂章。
預算管控降本提效。為應對當前生產經營形勢，冀中能源峰峰集團大淑村礦在不折不扣落實集團公司“八條禁令”、“八個一切”和“降本增效共度難關55條措施”的基礎上，製定出台了80多條剛性措施，采取強有力管控措施，進一步加強材料成本控製，嚴格推進全麵預算管理，對各指標實行每月一核定、一下達、一考核，財務部每月分解並下達當月各項成本指標進行綜合控製、全麵核算,層層分解預算指標，最終將指標落實到班組和個人；嚴格材料費控製和審批，規定各基層單位的材料費用統一由單位正職控製使用，各分線礦管專項資金必須由專業礦長審批簽字，並注明資金列支渠道；完善材料消耗預警，每月對各單位的材料費用，按上、中、下旬三個時間段進行劃分、使用和預警，按時段控製資金。在設備使用上，及時退租閑置的設備，減少外委修理，降低了材料消耗和設備租賃修理費。同時，進一步完善對各車間、班組的材料消耗定額監督和考核獎懲機製，清理各車間備用物資，加大修舊利廢、回收利用力度，通過複用、修複、改造，發揮最大價值，最大限度地實現降本增效目標。特別是在在用電管理上，實施了“避峰填穀”用電管理等措施，科學合理調配用電時段比例，充分利用用電高峰時段對主井、主皮帶和洗煤廠等大型用電設備進行檢修維護，減少“峰”段用電量；實施副井開車申請，停車報告製度，減少檢修時空運轉時間，降低電量的發生；加強地麵用電管理，要求地麵的照明設施全部更換成節能燈具，並做到充分利用自然光照，減少照明燈具的使用率，杜絕“白晝燈”和“長明燈”現象。同時，注重加強日常管理考核，對全礦用電情況不定期進行檢查，將目標成本管理與工資績效考核掛鉤，對成本超支的單位實行比例考核，獎優罰劣，有效調動了員工節約挖潛的積極性。
優化生產增產擴銷。“增產擴銷”是礦增收提效的主要經濟收入之一，在完成日常的任務量的生產過程中，各單位緊緊圍繞年度工作目標和生產經營中心任務，通過廣泛深入的摸底調查和周密細致的籌劃，確定具有可操作性並最受關注的生產工藝、經營指標、工程進度和產品質量等項目指標。一是在原煤生產上，加強生產源頭管理，降低生產成本，注重加強生產配置優化，在生產中增收創效。比如在4－6月172102溜子道改進支護工藝，將原先2.5米點柱改為4.2米點柱，每天安排人員進行超前處理臥底，不僅每個月多出煤1千多噸，而且減小了工作麵上下端頭三角煤，3個月多出煤3000多噸，創效100多萬元。二是提升精煤產品附加值，在抓好精煤日常生產的同時，嚴抓精煤灰分和水分兩大指標，通過合理調度搭配，在野青煤量大時，采取大煤和野青煤分時段回采提升措施，將多餘野青煤分離出來，有效保證了精煤中硫分的降低與穩定，對於用戶提出的精煤質量問題，迅速采取了井下控製、井上揀選把關的措施，及時消除了精煤中的雜物，通過合理搭配薄厚煤開采等措施，使精煤合格率達到100％，嚴格控製精煤水分，提高了產品市場競爭力，樹立了良好的市場形象，確保了市場份額，第二季度，在國內精煤市場疲軟、精煤庫存增加、價格下滑的情況下，礦精煤供不應求，銷量、價格穩中有升，外銷售價屬華北地區同產品最高價格。
嚴細管理挖潛增效。越是困難時期，越要堅定信心，礦黨委緊跟企業形勢和集團公司的決策，按照“55條措施”、“89條合理化建議”等相關舉措，加強對職工的成本觀念、效益觀念、創新觀念、發展觀念的教育，組織黨員、職工圍繞創先爭優、奪旗爭星等活動開展發動職工叫響“全體職工同心幹，人均創效超千元”的口號，活動中，幹部職工深挖成本管理上的潛力，旮旮旯旯細摳嚴管，把幹毛巾擠出水來，從大到一套設備，小到一滴水、一度電、一張紙、一顆螺絲釘，通過層層傳導壓力，層層分解指標，將責任落實到每一個人。技管人員在管理上出新招法、想新對策，廣大職工立足崗位，精心敬業，形成了一種努力把管理水平提上去，把成本降下來的比拚氛圍。在物料交舊領新、設備外委修理、租賃設備管理、現場物料管控等方麵出台補充規定或新措施，進一步降低了材料消耗，設備能不外委修理的堅決自修，外委修理達不到質量要求的堅決不付給費用，從而節約了外委修理費，有效地降低了全礦總成本費用。礦主要領導帶頭旮旯縫裏細摳嚴管，從小處著手千方百計節約各種費用，礦長王殿錄在井下發現有的道枕木間距不足0.7米，多用了道木，他除要求立即改正外，提醒大家方方麵麵抓細節、不浪費；通風區砌牆時一塊半截磚也不浪費，風門破了再修，幾個壞的拚湊一個好的再用；開拓區噴漿回彈料也不再扔掉，而是回收起來打水泥板，區科都能厲行節約、降本增效成果增大，機關支部強化黨員幹部“降成本、增效益”的意識，為職工帶好頭，組建了“黨員創效突擊隊”，利用周六、周日業餘時間到井下搞回收軌道，在廠區南料場清理雜物，開墾苗圃花園，把外包工程攬下來自己幹，創效在十萬元以上。方方麵麵的創效舉措確保了全礦利潤指標的不斷攀升。
技改創新攻關提效。礦黨委根據當前煤炭市場經營形勢，進一步深入開展“管理創新比提升，降本增效比才能”主題實踐活動，明確了“以管理創新促進節支增效，以科技創新保證增產增收”的總體思路，全礦幹部職工能進一步堅定信心、振奮精神，敢於直麵困難、砥礪奮進，敢於主動挑戰重點難點問題，以隻爭朝夕的精神抓好降本增效措施的落實。一是大力開展技術革新創新活動，實施了掘進生產新工藝大煤摸頂掘進錨網索支護和半煤岩錨索串鋼帶支護新工藝，新工藝所用材料費每米能節省15%以上，固而降低了掘進成本，減輕了工人的勞動強度，有利於作業安全，更為重要的是新工藝提高了單進效率，掘進進尺提升，由此降低掘進成本百萬元以上。堅持每月開展“精優作業法”、“創新成果”和合理化建議征集活動，每月進行公示和獎勵。今年以來，以“郭三祥的風鎬防脫裝置”、“裴文華移動皮帶輸送機”為代表的41個“活諸葛”、百餘項金點子和134項技術創新項目全部以員工的名字進行了冠名，編輯成《職工優秀技術創新創造成果集萃》礦內發行推廣。在合理化建議方麵，技術部技術員劉培浩在對172103工作麵設計施工圖審核中提出建議，在該工作麵上覆10多米的薄煤層中沿工作麵走向掘進一條瓦斯抽放巷，抽放巷摸1#煤層掘進減少生產成本投入，能較好地解決工作麵回采期間的上隅角瓦斯超限問題，保障工作麵出煤期間的安全瓦斯治理，產生直接效益百萬元。科技的領引，技術的創新和職工智慧潛能的體現，有效地提升了經營效益。
節能減排提升效益。在煤價下跌，收入銳減的困難形勢下，大淑村礦一方麵原煤生產增產精煤增收的同時，注重節能減排利用，充分發揮非煤經濟增長點的作用，如對精煤裝車係統進行改造，把夾帶式給煤機改為膠帶輸送，並加長給煤機輸送帶，每年可節約人工、柴油、鏟車等費用53萬元以上，且防止了精煤二次汙染，提高了裝車效率；在節煤方麵，對鍋爐房按照天氣變化和室外溫度來控製燒煤量，並要求司爐工操作壓力不能超過0.4Map，在排放物料時不準放紅料，要讓煤的熱量充分燃燒到最高，確保做到節約節能最大化；在節水方麵，通過二次深度處理、查找跑冒滴漏、更換淋浴頭、定時定點開放用水時間等有效措施進行嚴格把關；在瓦斯利用上，利用低濃度瓦斯發電廠所發電能減少礦用大電網電，利用礦汙水處理廠處理後的水能回用井下，減少抽水所用電量，兩項合起來也是一筆不菲的收益。同時，瞅準了這一經濟增長點，對主管抽放瓦斯和發電、汙水處理的單位強化管理，和工資、獎金連掛，製定嚴格的考核製度，激勵幹部職工多抽瓦斯、多發電、多處理汙水。三季度，所抽瓦斯100%利用，處理汙水20多萬立方，約計創效50多萬元。同時，瓦斯零排放、全利用，汙水不外排極利於環境保護，社會效益更是可觀。
麵對當前的大環境，新任務、大趨勢，新目標，冀中能源峰峰集團大淑村礦全礦幹部職工迎難而上，壓力變動力，困難變機遇，有針對性地采取了多項措施，危艱中尋求逆勢跨越，在“管理創新，降本增效”攻堅戰中鼇頭顯現，亮點紛呈。三個季度從生產指標到經營成本等多項指標在集團公司名列前茅。(王世林)
