冀中能源峰峰集團大淑村礦：發展拐點的抉擇
冀中能源峰峰集團大淑村礦：發展拐點的抉擇
三季度市場煤價走入穀底，市場形勢進一步惡化，煤企的發展麵臨拐點，要麼被市場淘汰，要麼在逆境中發展壯大。冀中能源峰峰集團大淑村礦選擇了後者，在技術創新上開創效益提升源頭，在成本管理上節流支出，以敢立潮頭唱大風的勇氣和魄力奪取了冀中能源三季度“奪旗爭星”經營管理“十佳”紅旗單位的製高點！
開源拓效的創新抉擇
創新是企業發展的根本動力。麵對建礦以來的最嚴峻市場形勢，冀中能源峰峰集團大淑村礦在技術創新上亮劍，大膽革新，走出了一條以創新謀發展的新路子。
“我們原煤生產原來采用的是小型的ZF2600-16/24型大尾梁輕放液壓支架采煤機，效率低，而且容易產生呆滯煤。”一采區生產副區長、全國勞模李水龍這麼說。
經過技術攻關，該礦果斷替換成了大型高效的ZF4000/16/28型綜放液壓支架采煤機，更換了部分刮板輸送機的鏈條和刮板，並對轉載機順槽臥底，在上下兩巷巷超前臥底，更換
“現在，我們不僅每個月可以多出1千多噸原煤，而且減小了工作麵上下端頭三角煤，隻這一項就創效100多萬元。”李水龍扳著手指頭給我們算了一帳。“ZF4000/16/28支架的維護中我們還采用以庫存的手動閥組逐步替換先導液控換向閥，消除了礦井水質對新支架的影響，避免了每月更換先導閥和多芯管，全年可預計節約資金133萬元以上。”
綜掘區機電班長郭三祥是個機電創新能手，他發明了風鎬連接套防脫裝置，一舉消除了進風管路接頭脫落傷人的隱患，也延長了連接套的使用期限21%，安全成本雙收益。
掘進區在174404等地區實施了錨網索、錨網帶代替U鋼支護，每米錨網噴巷道就可節約材料費用91.2元，三季度節約8萬元，還節省了各岩巷頭用工，實現了頂板監控舊料複用，增強了支護安全係數，降本增效一舉兩得。
開拓區研發出了新的釺尾套退出器，采用米石替代河沙做岩巷噴漿料。區長高喜來核算了一下，新的釺尾套退出器可節約資金4.14萬元以上，沙換咪石，按照全年巷道噴漿2000米計算，全年可節約18.24萬元。
營銷部裴文華班組創新自製了萬噸原煤倉滑動式移動皮帶輸送機，被礦黨政命名為“裴文華移動皮帶輸送機”。不僅施工費用節省資金16萬元以上，而且改造後的滑動式移動皮帶輸送機可通過底部安裝的滑動輪分別往兩個進煤口輸送原煤，每天可減少機電02manbetx.com
維修時間1個小時以上，原煤輸送效率提高15%。每年可節約成本在90萬元以上。
節流降本的管理抉擇
曆覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。市場經濟下的企業生存之道的一個必要條件就是要壓縮成本，提高利潤率。
三季度，冀中能源峰峰集團大淑村礦在完成三季度的原煤、精煤、進尺等各項經營目標的同時，壓縮了成產成本，使原煤生產成本比計劃降低1.23元/噸，材料費比預算降低0.95元/噸，設備修理費比預算降低1%，電費比預算降低6%，職工工資穩中有升，實現了成本管控的又一勝利。
“每個月成本中心都要請財務、工資、回采、開掘、機電等專業骨幹參與成本管控，將崗位定員、工資結算、材料費、設備修理費、租賃費、坑代品、定額管理、內部市場及精細化管理等集中管理審查，光考核製度我們就出台了6個。。”成本中心主任李箐說：“成本中心每月把成本考核結果送工資科。成本考核不過關，相關單位的幹部考核和職工工資都要受影響，這是硬指標。”
這就意味著成本管理決定著每個職工的“錢袋子”和幹部的“烏紗帽”，而材料員的責任尤其重大。他們不僅要遵守“以舊領新”和“以票領料”等製度發放物料，還要對庫存物料每天進行賬、卡、物的核實，確保各類材料消耗落實到班組。材料員老張說，“U鋼、軌道、管道這些大型材料，都屬於周轉性材料，不光要進行記賬管理，還必須執行周轉指令，讓單位對不需用的周轉材料限期轉至指定地區進行移交使用。”同時，該礦還嚴格執行材料“一周三檢”製度，要求每次檢查全覆蓋，發現問題立即跟蹤處理，並及時對有關責任人進行通報處理。組織開支員、領料員、核算員每周下井跟班8小時，及時掌握本區工效、物耗狀況。
此外，該礦還大力實施修舊利廢和節支降耗活動，對回收物料進行分類獎罰。其中，消耗性物料回收後可直接複用的給予成品價值30%的獎勵，並通過義務勞動對回收的廢料進行篩選，分別製作成錨索護板、方托等。僅8月份，該礦就在井下大巷檢修ZF4000/16/28型液壓支架108個，不僅節約資金20餘萬元。還避免了支架升井，縮短了檢修時間，同時，自修風泵17台、錨杆機31台，自製電纜掛鉤300餘個，直接創效9餘萬元，還利用回收的廢鋼網和落地水泥等，打製水溝蓋板700多塊。在修舊利廢的評比中，一采區1-9月份以人均創效7894.74元，在全礦單位評比中榮獲第一名。（張誌鋒）
