峰峰集團萬年礦機電區精打細算降成本

峰峰集團萬年礦機電區精打細算降成本

峰峰集團萬年礦機電區精打細算過日子，將節能管理貫穿到生產的每一個環節、每一個崗位、每一名職工，實現修舊利廢價值及節約材料費用達一萬餘元。

該區本著“節約就是創效”、“幹著算、算著幹”的經營理念，製定了安全生產經營指標，成立了由區黨政領導為組長的全麵預算領導小組，設立了專職核算員負責此項工作，班組長直接參與工區預算管理工作，明確各級管理人員、材料員、核算員、施工人員責任分工，為全麵預算管理工作提供基礎數據。運用數字化管理手段，將質量標準化工作與日常性工作標準掛鉤、與班清班結考核掛鉤，由當班驗收員嚴格進行考核，並細化到班組、個人，使每一名職工明確自己當班的工作任務是什麼，知道自己該幹什麼、該怎麼幹，學會算著幹，增強了職工參與工區生產經營的積極性和主動性。為確保管理不流於形式，該區實行內部閉環管理，細化材料的計劃、錄入、消耗、對帳等各個環節，在做好班清班結的前提下，把每天的材料消耗情況進行詳細記錄，做到帳、卡、物相符，並將材料和各種費用參考內部考核價格及時進行結算，分配到每一名職工，使職工知道當班有沒有材料浪費罰款，當班下來的收入是多少，從而自覺地參與到材料管理中來。