“兩新”戰略催征程 迎難而上促發展 ——同家梁礦老礦再鑄新輝煌

　　“兩新”戰略催征程 迎難而上促發展 ——同家梁礦老礦再鑄新輝煌

　　(同家梁礦：宿仕有) 廣袤大地，百裏礦山，流光溢彩。地處大同煤田東南部口泉溝中下遊地區20公裏處，有一座承載著為國家經濟建設做貢獻的重任，挖掘著火種，開采著光明，奉獻著光熱，用艱辛和汗水譜寫著創業的曆程的國有大型煤炭企業老礦——同家梁礦。該礦從1949年恢複生產以來，經曆並見證了大同煤礦在新中國每一個曆史階段的變革和發展。截止目前，已累計生產原煤1.26億噸，上繳利稅達12.3億元，為國民經濟建設和煤炭事業的發展做出了積極貢獻，同時也積澱下了深厚的文化底蘊和優良傳統。進入2012年，該礦進一步創新管理方法，深入開展一係列群眾性文明創建活動，有力地推動了全礦各項工作的順利開展。 精彩實現時間任務“雙過半”，成本利潤達到預期目標，全礦呈現出蓬勃發展、效益提升、和諧穩定的良好局麵。礦先後被評為“全國煤炭行業一級安全高效礦井”、“全國煤炭係統第八批文明煤礦”、“省級文明和諧單位標兵”、“全國企業文化建設優秀單位”、“國家級安全質量標準化礦井”和“全國企業文化建設優秀單位”等榮譽稱號。

　　上篇： 卓越至上 科學發展創水平

　　同家梁礦隨著生產年限的增長，資源持續衰減，地質條件惡劣，生產戰場不斷收縮調整，采掘接替吃緊，給安全生產帶來諸多困難，在這樣的條件下，礦黨政舉全礦之力製定科學的開采方案，大力實施精采細采和挖潛堵漏，激發老礦活力，努力實現企業的可持續發展。

　　優化采掘部署。該礦堅持“幹當前、想長遠”，從優化部署上做文章，從精采細采上挖潛力，合理確定采掘銜接方案，全麵開展銜接會戰，穩定采掘生產大局。編製完成了礦井2012年生產建議計劃及後三年的生產規劃方案，為科學組織生產提供了可靠的技術依據。特別是對加快向同忻南二盤區延伸，礦成立了由總工程師任組長、各副總工程師任副組長，技術科、地質科、通風區、財務科等部門為成員的領導組，根據全礦當前生產實際，從銜接、設備、成本、工資等多方麵考慮，製定了科學合理的開采方案，並向集團公司進行了彙報，與同忻礦積極協調，確保按照礦上確定的方案實施推進，保證全礦正常的生產接替。

　　夯實安全基礎。全礦深入推廣“金字塔安全管理法”、“三全覆蓋管理”、“六環五步法”、 “PDCA管理循環”等一係列先進的安全管理方法，一是以晨會、辦公會礦長安排重點工作為內容，由考核辦、礦辦及時跟蹤督辦，形成閉合循環。二是以下午作業會生產副礦長安排的重點工作為內容，調度室及時跟蹤督辦，形成閉合循環。三是以礦晨會、作業會、安全檢查等指出的安全隱患、質量標準化問題為內容，由安全副礦長組織安監站、標準化科及時跟蹤督辦，形成閉合循環。特別是在治理安全隱患中，推出了專家考評製度、限時辦結製度、掛牌督辦 “三項製度” ，礦領導每周一覆蓋全礦井的安全隱患排查製度和周二的隱患排查治理會，對當天查出的問題全部進行“三定五落實”，使安全工作真正達到了源頭治理、持續改進的目的。

　　強化經營管理。全礦上下牢固樹立“人人精打細算、個個當家理財”的經營理念，成立了回收複用領導小組，每月下達生產任務的同時，一並下達回收複用計劃考核指標，標準化科日常跟蹤落實，月底彙總考核，切實做到科學安排，合理用料。 為了控製成本管理，製定了材料、配件、電力及各項可控管理費用和非生產性費用的管理製度，各使用單位每月所需的物料提前列出計劃，嚴格履行審批手續。積極推行區隊成本核算，提高了區隊、班組的節約意識。大力開展增收節支活動，完善了回收複用的管理、獎罰機製，進一步規範了回收複用的管理流程，同時在全礦員工中廣泛開展增收節支活動，動員廣大員工從節約一張紙、一度電做起，杜絕各種丟失和浪費行為，大力營造杜絕浪費、厲行節約的良好風氣。嚴堵經營管理漏洞，嚴格控製加班工資和非生產費用，在滿足生產安全的條件下，嚴格審批控製日常加班和公休、節假日出勤。抓好煤質管理和煤炭外運。堅持從源頭加強煤質管理，超前落實各項現場防範措施，加大煤質考核的獎罰力度，控製雜物上皮帶現象，最大限度地爭取煤質增收。

　　提升質量標準。牢固樹立“幹一輩子煤礦工作，抓一輩子質量標準化”的理念，每天晚上七點半，召開質量標準化推進會，落實當天標準化任務，安排明天推進的標準工程，形成保持機掘領先，提升工掘，突破綜采，實現全麵達標的格局;努力將412盤區、408盤區建設為精品盤區。堅持以亮點、亮麵、亮線建設為載體，全麵推進安全文化建設向深度和廣度延伸。建起了井口安全服務大廳，在井下14#層建起了兩個標準暗水倉，實現了自動化排水;建成8個標準化絞車硐室;完善了311盤區配變電室、淡化泵房和候車硐室;在回采係統安裝了支架紅外線指向儀，安裝了賽瓦通訊裝置，在工掘係統安裝了框架門式補塵網，局扇風機安裝了斷電報警警示燈;在運輸係統設計了移動阻車器和礦車聯接銷防脫銷裝置，在井底車場建設了集中儲存庫房區，配置了井下調度室、員工休息室、井下員工和跟班上崗幹部掃描定位考勤室，提升了企業形象和安全管理水平。

　　狠抓員工培訓。提出了“文化引領，培教先行，提升素質，助力安全”的培訓理念，堅持“缺理論的進課堂、缺實踐的到現場”的原則，建立和完善了員工培訓長效機製、資格準入培訓機製、考核評估創新機製、培訓激勵機製，把培訓效果體現在綜合素質的提升、促進各項工作上。以著力抓好對各級幹部、班組長、安全員、技術員和特種崗位作業人員的培訓工作為重點，加大了安全知識和安全質量標準化知識為主要內容的安全教育培訓力度;在基層區隊開展班前講安全、班前安全考試、井下現場問答等安全教育活動，組織員工學習應知應會的安全知識。特殊和技術工種持證上崗率達到了100%。積極推廣了“手指口述”安全工作法，組織生產一二線班組長、工程技術人員進行了手指口述法培訓，進一步提高了員工識別安全隱患的能力，全麵增強了全礦員工的整體素質。

　　嚴格獎罰製度。按照“工作目標化、管理精細化、考核一體化”的管理思路，將安全、生產、經營、後勤及企業文化和精神文明建設等年度、季度、月度目標，分係統、分單位進行分解，配套出台了剛性化的目標考核機製，將計劃考核的覆蓋麵由生產延伸到了經營和全部由標準可依、有量可考的工作項目，如材料、配件、回收複用和零星工程等。對定性工作實施了動態“標準化”考核，對定量目標實施了靜態“數字化”考核，嚴格做到“該獎則獎、該罰則罰”，形成了以計劃管理和過程考核相配套的經營目標考核機製，做到了有目標、有檢查、有考核、有落實。

　　下篇： 傳承精神 凝心聚力謀跨越

　　礦黨委瞄準“建設新同煤，打造新生活”的宏偉目標，以鞏固和推廣黨建成果為基礎，以建設優秀統一的企業文化為引領，以精神文明建設為抓手，大力激發幹部員工的工作熱情和內在動力，為推動全礦企業健康、穩定、持續、快速發展提供強有力的政治思想保障、精神文化動力和隊伍人才支撐，提高了企業整體素質，增強了其凝聚力、向心力、競爭力，為推進企業穩定發展提供了不竭動力。

　　健全協調運作機製。礦黨委建立健全了黨委統一領導、黨政工團齊抓共管、辦公室統一協調、相關部門各負其責、全員積極參與的責任體係和工作機製，把各種資源整合起來，把各方麵力量動員起來，形成合力，確保各項目標任務落實。充分發揮了企業精神的引領作用，堅持高標準、創特色、求突破的原則，在部門與部門之間、單位與單位之間，以互動的方式進行現場觀摩、經驗交流、重點推進、示範帶動，形成整體提升的工作格局。他們還把員工的行為養成作為企業整體形象和文明程度的重要體現，引導廣大員工群眾樹立正確的核心價值觀念，啟發並教育員工養成注重細節的良好習慣，在細節處把責任履行好，用文化的力量統一員工思想。

　　傳承精神凝心聚力。 堅持傳承“馬連”和“三八女工”電氣班精神，通過認真總結各係統各單位的好經驗和好方法，大力培養、挖掘、選樹先進典型，大力宣傳先進集體和先進個人的典型經驗和事跡，充分發揮典型人物和典型事例的示範引導作用，找準位置，發揮優勢，密切配合，弘揚先進，教育和引導廣大員工群眾比學趕幫，掀起學習先進的新熱潮，形成合力推進全礦精神文明建設工作。馬連掘進隊黨支部傳承馬連精神，全心全意為員工群眾排憂解難，全隊16名黨員，個人承諾兌現率達到98%，湧現出集團公司優秀黨員監督員姚繼幸，集團公司優秀黨員王誌軍等一批先進人物。積極開展“身邊好人”評選活動，用身邊的事教育身邊的人，引導全體員工樹立積極向上的社會主義核心價值觀，提振了企業和員工的“精氣神”，不斷湧現出入選“中國好人榜”、“山西省特級勞模標兵”、“山西省安全衛士”、“感動大同傑出人物”等一大批先進典型人物，集中展現了當代同家梁礦人珍惜光榮傳統和傳承偉大精神的堅定與自信。麵對當前煤炭市場的複雜變化，為了引導廣大員工更新觀念、奮發向上，不慌張、不消極、不懈怠，站在講政治、講大局的高度，堅持“正麵、團結、鼓勁”的原則開展形勢任務宣傳教育，通過開展“五講五送”活動、製作宣傳片、印發《文明風》、《宣傳動態》等有效載體，激勵引導廣大員工以愛企為己榮、建企為己責、興企為己任，統一思想，團結動員全礦一切力量攻克難關、戰勝困難。特別是在“建設新同煤，打造新生活”的偉大征途上，抽調基層文藝骨幹組成“兩新”戰略宣傳隊，深入井口、廣場、社區進行宣傳、慰問、表演，展示了形象、鼓舞了人心、彰顯了作為，發揮了凝心聚力、提振士氣的作用，確保了各項任務目標的順利實現，為礦山的和諧穩定發展提供了有力的思想保證和強勁動力

　　大力培養優秀人才。該礦加大推進人才戰略，通過培養壯大三支隊伍。即：一是培養一支以大學生為主的複合型管理人才隊伍，著重在大學生中選拔既有技術、又懂管理、善於把握全局、擅長處理複雜問題的人才，進行重點培養、重點使用。二是把精通係統專業領域知識、具有創新能力、對本係統專業工作發揮引領作用的師傅級人才提升為專家級人才，增強他們的榮譽感，並組建各係統專家攻關組破解難題、攻克難關，將專家級人才納入培訓中心師資隊伍，通過授課、深入一線現場指導等方式，實現知識、技能的共享;三是要按照不重學曆重能力，不重文憑重人品的原則，把有理想、有激情，有愛崗敬業、吃苦耐勞精神的勞模型人才隊伍提升到企業文化型人才這一層次，鼓勵他們發揮模範帶頭作用，在崗位創新、崗位創效實踐中，帶動員工為企業發展多做貢獻。近兩年由員工自主完成的技術創新、小改小革達210多項，創造經濟效益達1000多萬元。在集團公司2012年科技大會上，礦馬連掘進對隊長王誌軍同誌被評為“突出貢獻優秀人才”，得到了小轎車的重獎，獲得此項殊榮全集團公司僅有三人，另有6名同誌分別被命名為“首席專家”、“首席工程師”、“優秀大學生”光榮稱號。

　　文明創建亮點紛呈。他們圍繞建好三個園區，一條大道進行總體規劃。“三個園區”就是以礦調度樓為中心的文明工業園區;以同樂廣場為中心的文化園區;以住宅樓群為板塊的和諧生活園區。 “一條大道”就是通過把礦界公路建成集“亮化、綠化、美化、文明化”於一體的文明景觀大道，大力開展精神文明亮點工程建設。投資100多萬元更新礦辦電視台的采編設備，為及時宣傳文化強企戰略創造了條件。在鞏固原有亮點單位的基礎上，積極籌措資金，深入調研指導，科學合理投入，使目前9個亮點單位的環境麵貌發生了質的變化，礦大車隊、老年大學先後被集團公司文明辦命名為“文明示範區”，在全礦乃至集團公司二級單位中樹立了文明創建標杆。堅持“引領、認識、落實”創建理念，每周在機關與基層之間巡回開展現場觀摩活動，在對各單位辦公環境、員工精神麵貌和行為養成等方麵學習交流過程中，起到了相互促進、相互提高的作用;實施了綜合樓改造工程，改善了基層區隊的辦公條件;改建、整修了礦同樂廣場，新建了文化舞台，並完善了公共服務基礎設施，給員工提供了休閑娛樂的好去處;建設了職工書屋，並結合實際，創造性地開展“流動書屋”建設，在全礦各個單位設立圖書借閱點，每季輪換一次圖書，做到了互換借閱，常看常新，被命名為山西省“職工書屋建設示範點”;建立了礦史展廳和廉政教育警示基地，定期組織各級幹部接受礦史、黨史和廉政教育;創辦了礦業餘黨校，突出“特色立校、創新立校”的辦學特點，堅持“走出去，請進來”的原則，拓展思路，探索特色辦學方法，組成了理論研究小組，編發了《同家梁人》內部報刊，成功舉辦了多期黨員幹部培訓班，起到了提高修養，服務企業的作用;成立礦老年大學，開設了繪畫、書法、聲樂、健身舞蹈等多個專業課程班，累計招收學員達350人，使廣大離退休員工和家屬真正體會到了老有所學、老有所用、老有所樂、老有所為。我們堅持以豐富員工群眾的文化生活為主線，積極組織礦文藝宣傳隊、老年晉劇團、威風鑼鼓隊等文藝團體，開展群眾性文化宣傳活動，做到了月月有主題，月月有活動，特別是在慶祝建黨91周年活動中，分別在井口綜合大廳、同樂廣場、恒安新區等地舉辦了專場文藝演出，在營造礦山和諧、喜慶的文化氛圍的同時，起到了凝聚力量、提升品味、提振精神、鼓舞士氣的作用。

　　企業文化塑形育人。企業文化就是一種引領、出思想、出管理，支撐企業靈魂的文化。為了營造良好的企業文化氛圍，曆屆黨政領導，不斷傳承同家梁特有的“勇於奉獻，吃苦耐勞”的精神風貌，始終以馬六孩、連萬祿、李滿倉等一大批勞模精神激勵著一代又一代同家梁人。今天同家梁繼承和發揚著老一輩奉獻精神，確立了發展一個，鞏固一個，創新一個的“三個一”文化管理工程，通過企業文化現場觀摩活動，每次在機關科室選樹一個典型樣板，通過現場交流觀摩，循序漸進，一點一滴提高全礦員工素質。通過觀摩，無論從辦公室環境刷新、隊列的排列，規範了員工的行為，提高了員工的組織紀律等，達到了準軍事化管理的嚴要求，員工群眾無不感慨地說：“沒有做不到的，隻有想不到的”。目前，打造出了新時期的掘進馬連隊組，引導全礦在奉獻中創新，在創新中發展。為了達到部門專業化，準確把握方向，黨群工作人員做到專業對口，每天看一張本部門專業性報紙。為了體現團隊精神，每開展一項活動避免單打一，組成協作團隊，從活動的安排部署，部門的要求做到責任分工明確，組織措施到位，統一把關，形成合力，在層麵上更完美。2012年7月8日，集團公司董事長黨委書記張有喜深入同家梁礦調研，為同家梁礦七千多名幹部員工、三萬員工家屬們帶來了巨大的喜訊，集團公司給員工的工資福利不會下降，同忻煤礦南二盤區由同礦開采，同家梁礦的幹部、員工、家屬無不為之振奮，全礦上下凝心聚力、提振精神、科學管理、保障安全，為礦井的持續穩定發展提供了有力支撐。

　　惠及民生造福員工。該礦按照年初礦黨政提出的為全礦員工家屬，辦好事、實事14件惠民工程提高員工幸福指數，積極落實集團公司新的工資政策，員工收入明顯提高，春節期間還為員工發放了米、麵、油等福利品。加大了居民樓生活供水力度，縮短了送水間隔時間。積極搞好冬季供暖，及時處理了居民反映的各類問題。班中餐、流衣組服務質量明顯提升。積極組織了夏季鍋爐檢修。紮實推進了與員工生活直接相關的居民樓防水、平改坡、職工浴室整修等工程項目。深入開展了礦容礦貌整治。及時投入新購進的兩輛大通道車，增加了恒安新區的接送車次，有效緩解了乘車緊張的壓力。積極推進“三期”分房工作。明確了西場、副井口、準備區廠區等重點區域的責任主體，偷盜工業器材現象明顯減少。建立了18支共產黨員流動服務隊，力所能及地解決百姓小事和民生大情。

　　維護礦山和諧穩定。穩定和安全生產是同樣的頭等大事，礦黨政嚴格落實“一崗雙責”和“一崗多責”穩定包保責任製，按照一人一事，一人一策，多種方法。通過“五帶”抓信訪。即：帶著感情抓信訪、帶著服務抓信訪、帶著政策抓信訪、帶著責任抓信訪、帶著手段和方法抓信訪。開通了社情民意通道，設置了黨委書記和礦長信箱，新建了信訪接待大廳，暢通了與群眾聯係的渠道，更直接、更快捷、更廣泛地傾聽員工群眾的呼聲和建議，了解基層真實情況，幫助員工群眾排憂解難，實現了連續五年非正常越級訪為“零”的目標。他們還把火工品安全管理作為一項高度的政治任務來抓，強化各環節管理，進一步落實人防、物防、技防措施，暢通內部管理，真正做到底數清、情況明，公安保衛部門加大現場排查次數和監督力度，加強門衛管理，嚴防涉爆物品流入社會。進一步加強了應急響應，切實抓好各種突發事件的應急處置工作，特別是在組織舉辦各類群眾性活動時，嚴格製定完善的安全應急預案，落實好防範措施，全力維護礦區穩定形勢。

　　宿仕有