峰峰集團天擇公司群策群力吹響“創效集結號”

今年以來，冀中能源峰峰集團天擇公司工會大力實施以群策群力、創效工程、攻關項目為內容的“千百十”工程和“五小”創新成果活動，收到較好效果，僅合理化建議一項就收到729條，創效52餘萬元。

該公司工會針對嚴峻的經營形勢，圍繞全年奮鬥目標和科技攻關項目，確立了23個調研課題和研究方向，階段考核，階段調度，推動了創效工作的開展。大力實施了“千百十”工程，即全年完成合理化建議1000條、班組創效工程100項、攻關項目10項，該公司通過開展滾筒質量升級和打造精品工程，產品質量和效率大幅度提高，減少了維修費用，每個滾筒降低製造成本1500餘元。組織開展了“降本增效大討論，我為降本獻一計”活動，動員職工降本增效獻良策，深挖內潛抓對標，基層單位從操作崗位入手，強化工效管理的統計、對標、升標、超標工作，職工生產工效不斷提高，降低了製造成本，其中焊接工序平均工效達到121.07%，鉗工個人最高工效達到289.2%。

該公司工會製定實施了以“雙保雙創”為主題的月度勞動競賽活動，並在銷售部門開展了“雙比雙爭”勞動競賽，通過我是標杆我最棒、焊接對手賽、你追我突擊賽等載體，確保重點目標完成。大力挖掘職工潛能，積極開展了以小發明、小革新、小改造、小設計和小建議為內容的“五小”活動，和以學一門專業技術、提一條合理化建議、參加一項技術攻關、參與一項革新發明、傳授一項技能項目為內容的“五個一”活動，其中8月份就完成攻關創效項目12項，該公司職工針對鑄鐵成本居高不下的實際，通過在冶煉中采取廢鋼加增碳劑的方式冶煉鐵水，大大減少了生鐵的用量，廢鋼用量由最初的10%增加到60%左右，全年可降低成本8萬餘元。（申春雨）