冀中能源峰峰集團物資供銷分公司權力公開“三落實”築牢廉潔防線

物資供銷分公司圍繞物流產業發展重點，強化權力公開“三落實”，築牢廉潔防線。

該公司落實權力公開運行機製。在全公司設立了30多個權力監控公開欄，每月利用公開欄、顯示屏、內部OA網站及時公開了權力管理的重點、權力管理的難點和群眾關注的熱點，分別對物資采購、物資儲備、物資配送、資金使用及分配和工資獎金分配等40多項內容，全麵公開了決策、執行和結果運行整個過程。

該公司落實公開考核機製。為保證監控運行機製建設落到實處，針對各單位權力運行監控機製建設開展情況，製定了《權力運行監控機製工作責任追究製度》，建立了《權力運行監控機製公開工作考評本》，健全和完善了有效的監督機製和獎懲製度。每月組織績效考核小組對各單位、部（室）權力公開透明運行工作、權力監控項目運行情況進行監督檢查，檢查結果與績效考核工資聯掛。對有明顯風險表現的個人進行及時糾錯和提醒，防止可能出現的腐敗問題發生。

該公司建立了《信訪舉報受理製度》、《風險部門信訪舉報初核製度》，對群眾有舉報、社會有反應、不按照規定落實風險防控措施的，采取談話提醒、誡勉糾錯、責任追究等手段，幫助和督促幹部及時糾正工作中的失誤和偏差。同時，將崗位風險等級管理納入黨風廉政建設責任製考核之中，把推行權力公開納入單位年度目標工作考核，年度考核結果作為幹部任免和獎懲的重要依據。