瑞能煤業傳達陝煤股份安全生產精細化管理推進會會議精神

瑞能煤業傳達陝煤股份安全生產精細化管理推進會會議精神

今年以來，瑞能煤業公司不斷加大精細化管理力度，在精細化管理上取得了突破性進展，但與先進礦井相比仍存在較大差距。在參加完陝煤股份公司安全生產精細化管理推進會之後，該礦經理趙炳文被兄弟單位先進的管理理念和作法所深深觸動，深感與先進礦井的差距與不足，便於 10 月 23 日 ，組織召開專題會議，認真貫徹落實陝煤股份公司安全生產精細化管理推進會會議精神，學習“老大哥們”在精細化管理方麵錘煉出的精髓。

為了使學習富有成效，找準標杆，對標一流，真正把精細化管理工作落到實處，該礦采取一級培訓一級的學習模式，由班子成員分別帶領與會的30餘名中層管理幹部，深入學習推進會上六個先進礦井的交流材料以及中煤政研會副秘書長李演珍《關於兩製兩化》的相關材料，並將材料印製成冊分發給各級管理幹部，要求逐級貫徹，落實到每個班組以及每個職工，深入學習先進的經驗和作法，結合實際製定可行的精細化管理實施方案，並逐步實施。同時要求在新生產係統建設上堅持高要求，高標準，打破傳統，把每一項工程都作為一項藝術品來做，不僅要精確、精細更要精美。在管理上要以“四項技術”、“五項基礎工作”和“六種行為”為基礎，不斷創新，及早步入精細化管理的先進行列，踏上精細化管理的快速航班。

（張磊）