陝北礦業生產服務分公司“步步為營”保安全

安全生產是煤礦企業的“天”字號工程，關係著企業的生存和發展。陝北礦業生產服務分公司注重安全管理，不斷摸索嚐試，創新管理模式，牢固樹立“生產必須安全，安全促進生產”的管理理念，切實把安全管理當做企業的第一要務。

一是建章立製打基礎。健全的製度是安全生產的有力保障，該公司製定出台了《安全生產精細化剛要》，涵蓋安全管理製度、安全管理辦法、生產技術管理、科學技術管理、機電技術管理五個部分，牢固搭建安全管理的基礎框架。

二是素質提升上水平。創新管理人員培訓方式，利用安全辦公會，安全專題會等探討安全培訓新方式；就現場管理中出現的難點問題，采取管理人員集中“會診”的方法加以解決，既鍛煉管理人員解決問題的能力，又集思廣益找出解決問題的良方；分批選派管理人員參加安全管理培訓班，接受更係統的培訓。重點對安檢員的培訓，側重安全基礎知識，現場管理知識的培訓，每季度組織一次安檢員業務考試，80分以下的再培訓、再考試，直至成績達到90分以上為止， 真正發揮安檢員在煤礦安全生產中的“哨兵”作用；注重員工素質提高，除了舉辦培訓班外，還通過手指口述，崗位描述、師帶徒、班前學一技等形式樹立職工安全意識，提高全員的安全素質。

三是創新載體促安全。選準活動載體促進安全管理。結合行業特點搜集整理具有代表性的02manbetx.com 案例，組織“案例”學習活動，教育警醒職工吸取教訓，警鍾長鳴；在機電管理人員中推行入井攜帶“工具包”活動，做到檢查設備到現場，處理問題題到現場，將機電設備故障隱患消滅在萌芽狀態。“三違”幫教，以情感人，以理服人；安全承諾簽名讓幹部職工感受到肩上的責任；將綜掘一隊確定為“品牌”區隊，創亮點。各職能科室共同參與，製定切實可行的方案，全麵打造陝煤集團公司質量標準化先進區隊，以亮點帶整體，再將先進經驗全麵推廣，促進安全管理水平有質的提升；機電運輸專項治理、一通三防專項治理、頂板安全會展等係列活動，從每一點、每個麵、每條線，抓安全、保安全，用“拉網式”管理的方式確保安全管理不留死角。

四是嚴格考核重實效。將安全管理的考核納入到區隊績效考核中，與職工的工資獎金掛鉤，真正實現安全就是效益。讓每一名員工真切感受到安全與己息息相關，同時將管理幹部跟班、帶班，走動式管理，零點行動等項目納入轉變工作作風考核和年終幹部績效考核，真真正正把安全管理的責任落到實處，確保取得實效。

打基礎、提素質、創載體、重實效，生產服務分公司多種舉措並重，讓安全管理“步步為營”，總體推進，將不斷創出安全管理新水平，促進企業安全發展、健康發展、和諧發展。