同煤白洞煤業公司學習貫徹《同鋼簡報》精神

麵對目前全世界的經濟形勢都不樂觀，國內、省、市以及集團公司的經濟形勢都比較嚴峻，經濟低迷，近日，白洞煤業公司在戰四季度“穩增長、保 安全、保利潤、保穩定”動員會上對全公司科級幹部進一步貫徹了集團公司近期針對煤炭經營形勢製定的要求和 措施，並進一步明確了白洞煤業公司在四季度生產經營各項任務指標，並通過《白洞煤業報》這個輿論平台及時傳達集團公司經營 管理 措施和我公司在落實集團公司經營 措施上的具體要求。基層各單位采取召開小型研討會和開辟宣傳專欄等多種形式，學習宣傳會議精神，從而引導廣大幹部員工切實把思想認識統一到集團公司的工作部署上， 認清形勢，正視形勢，樹立信心，圓滿完成公司黨政交予的各項工作。結合當前公司的實際情況，正視形勢，采取積極應對 措施。 1、開展理念宣教工作，強化員工的成本意識。及時傳達貫徹和執行集團公司提出的、強化經營 管理的措施和辦法，讓每個員工都能了解集團公司的經營措施和我公司的困難及實際情況，樹立節約意識和成本意識，從而調動每個人積極性、主動性、創造性，達到共同參與，全方位、全過程的 管理。 2、強化領導責任機製。在領導層、 管理層、操作層三級經營管理者，實行剛性考核，形成嚴密的經營管理考核體係：一、領導層（即副總以上礦領導）掛鉤和考核，主要同各自分管的經營項目掛鉤，把加強經營理念及應用這一點作為一項內容考核；二、管理層（職能科室的負責人和業務骨幹）掛鉤與考核，掛鉤項目以各自負責的經營管理工作及指標進行分項考核；三、操作層（即全公司生產、輔助單位的區隊長、書記、經營副區隊長及領料員、庫工）掛鉤與考核，凡生產、輔助單位的區隊長、書記、經營副區隊長實行雙重經營管理責任掛鉤考核，即：除根據單位月度直接成本完成情況獎罰集體外，還要對區隊長、書記、經營副區隊長及各生產、輔助單位的領料員、庫工列入個人掛鉤考核範圍。進一步嚴格一體化考核。把考核做實做細，開好每月的經營考核會，在會上要深入 03manbetx 每月指標完成中存在的問題，針對性的采取措施，做到有的放矢。 3、創新經營管理模式。加大全麵預算管理推行力度，在深度和廣度上下功夫，推行全過程管理、全方位監控的全麵預算管理體係。在進一步完善財務預算管理的基礎上，積極推行全麵預算管理，成立專門機構，明確職責權限，從預算編製、執行、調整、考核、獎罰進行全麵規範，把資金籌集、資產運營、成本費用、利潤工程等全部納入預算管理。 4、精心組織原煤生產，堅決完成集團公司下達的產量任務。針對公司一井一麵的生產特點，要在生產組織上做到細致合理，要理順並克服係統環節上的各種製約生產的因素。尤其是要提高井下主煤皮帶的管理和主井提升的管理，提高開機率，減少 02manbetx.com 率，堅決完成集團公司下達的產量任務。 5、嚴格控製可控成本費用。 設計、建設、生產、營銷、調度等主要方麵、重點環節進行成本控製，要樹立“過緊日子”的思想，艱苦奮鬥，勤儉節約，減少非生產性支出，如：差旅費 、辦公費、會議費等。在成本控製方麵，一線、二線推行區隊核算，職能部門執行分級、分口 計劃預算管理。各生產區隊要按照每月下達的消耗 計劃嚴格控製；材料、機電部門要根據 計劃指標對各生產區隊生產過程中的消耗進行跟蹤監控管理；各分管領導對於 計劃內和計劃外的消耗都要認真負責，嚴格審批。 6、加強回收複用，控製庫存。進一步強化區隊長會算賬、算細賬、勤算賬、算好賬的經營意識，使成本理念實實在在融彙於具體的工作實踐中，同時要合理優化回收複用 製度的可操作性，實現獎勵與約束機製並舉；對機電科、物資供銷分公司的倉庫進行清點，並登記造冊，由考核部門按百分比進行月度一體化考核。 7、開展清倉利庫，合理資源配置。由生產、經營、機電等副總經理配合進一步實施清倉利庫工作，盤活機電、材料倉庫及各區隊、各單位的小倉庫，對不使用閑置的設備和材料該清退的要及時清退，全麵降低生產庫存，杜絕浪費現象，降低生產成本。 8、規範物資采購管理。完善物資采購的各個環節和整個管理鏈條，堵塞漏洞。對於自采的 安全費用物資和三類物資，實行招標代儲，自采價格堅決控製在集團公司指導價格之內，嚴禁超範圍超價格采購，堅決杜絕隨意采購，關係采購，突擊采購，禁止遠期使用近期采購。 9、加強供、用電和收費管理。合理安排用電時間，對生產用電，合理避峰，有效降低了電力成本；對外轉用電，認真執行《集團公司‘三供’收費管理辦法》及《集團公司外轉資源管理辦法》，完成了年度各項收費。 10、嚴格工資分配監督管理。嚴格執行《集團公司工資分配辦法及實施細則》，規範獎金發放項目，實行工資分配企務公開 製度，接受廣大員工監督。