冀中能源峰峰集團大淑村礦二采區嚴細材料管理

冀中能源峰峰集團大淑村礦二采區嚴細材料管理
今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦二采區把加強材料管理當成成本管理的重中之重，使成本支出的到了有效控製，並在此基礎上做到了節約，杜絕了丟失、浪費現象。
該區在材料運輸管理、現場管理、領取管理、回收管理、庫存管理、質量管理上，製訂了詳細的措施。在運輸管理上；該區安排專人跟送，發現遺漏、丟失要及時回收，保證物料的數量不少。在運輸注漿料過程中，要看實際情況，有雨的天氣盡量不裝，確實需要，要在背雨的地方裝，達到地點要迅速卸掉，防止物料硬化。在現場管理上；要求班隊長對物料進行碼放整齊，嚴禁亂扔亂放。對設備配件和其他易丟失掩埋的東西重點管理，一律裝箱，防止丟失。對液壓支架、鉸接梁、工字鋼等大型材料編碼建賬管理。對工作麵掘進完成後運輸設備的拆除和工作麵搬家等大項工程，進行現場跟班管理。在領取管理上；要求所有班隊要交舊領新，該區建立健全交舊領新製度，嚴格審核領料單據，堅決杜絕弄虛作假，營私舞弊，鋪張浪費等行為。凡事發現沒有實行依舊領新的，要對責任人進行重罰，確保了材料物資的合理使用。在回收管理上；該區在地麵工房專門設立了材料回收點，例如回收的：坑木、托輥、道木、錨杆、支架零配件要登記入冊集中管理，經過維修加工後再利用。在庫存管理上；要求工房人員要充分利用料場的下腳料，嚴禁利用單位的材料幹私活。在材料入庫時，要保證賬、卡、物相符，防止丟失和遺漏，在發放材料時，要優先發放維修加工的物品，減少新材料的發放。在質量管理上。在生產施工中發現材料出現質量問題，或因材料質量造成的浪費或超耗時，及時向單位反映，由單位報礦相應部門立即解決。（申建峰）