潞安集團王莊礦工會深入推進“目標分解、職責明確、流程規範 績效考核”閉合管理體”模式工作進程

潞安集團王莊礦工會深入推進“目標分解、職責明確、流程規範績效考核”閉合管理體”模式工作進程

在全礦認真實施“目標分解、職責明確、流程規範績效考核”現代化企業閉合管理模式過程中，礦工會結合工作實際，積極探索，認真實施，有效推進了各項工作的高效發展。

為充分發揮該管理模式的積極作用，促進支部工作及各項工作的深入開展，礦工會積極組織本部門幹部職工認真學習潞礦王黨字2012第44號文件精神，按照活動實施方案，按階段循序漸進，在學習反思提升階段，礦工會支部組織大家認真學習，深刻領會，通過反複學習，大家進一步明確了“目標分解、職責明確、流程規範績效考核”現代化企業閉合管理體係”模式的內涵及推行該模式運行的意義。一致認為，目標分解、職責明確、流程規範績效考核是現代化企業管理製度主要要素，是我礦多年來堅持博采眾長、開拓創新的企業精神，與時俱進，積極探索並逐步形成的一套循環閉合，注重績效的企業製度管理體係，該體係既汲取了現代化企業管理製度的精髓，又獨具本企業特色，適應每一種工作運行，是我礦發展的客觀需要，該模式的深入推進，對於進一步精確、高效運行工會各項工作，提升工會工作效率，更大、更好地服務職工，推進“麵對麵、心貼心、實打實”工會工作進程，必將發揮著重要的意義。（李飛）