兗礦集團濟東物業服務中心節支降耗重行動

　　細節入手 點滴做起

　　兗礦集團濟東物業服務中心節支降耗重行動

　　兗礦集團濟東物業服務中心以開展“十大清理十大提升”活動為契機，進一步強化職工節約意識，不斷加強內部經營管理，從增強節約意識、運營管理和堵塞漏洞三方麵入手，堅持開源節流並重，增收節支並舉，最大限度地降低生產成本，努力提高企業經濟效益。

　　該單位大力開展“節約挖潛降成本，節能降耗提效益”形勢任務教育活動，增強職工節約意識。並利用每周例會、班前會等時間，積極組織開展“爭當節約型個人，創建節約型班組”合理化建議征集、“革新創效成果展”、“我為節能減排做貢獻”等交流會活動，就物業服務工作中的合理化建議和小革新、小發明、小竅門等作為“節能降耗、增收節支”工作典型，教育引導廣大幹部職工圍繞內部管理、節支降耗出主意、想辦法，大大激發了廣大幹部職工搞好節約的積極性和主動性。

　　該單位結合物業服務工作實際，製定了工具、勞保、消耗物資以舊換新規定;對社區內照明係統進行了節能改造，加強了對供水係統、綠化用水、供電線路等設施設備的巡回檢查力度，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發生。以強化預算管理為重點，建立“以收定支、量入為出”的動態調整平衡機製，不斷加強預算執行過程控製，構建出“橫到邊、縱到底”的節支降耗責任體係。同時嚴格控製各項非生產性費用，堅決克服大手大腳的觀念，確保資金使用效益。

　　該單位積極開展查缺補漏活動，組織人員對社區內供水、供電設施進行排查，03manbetx 水電管理和設備使用中的問題，加強水電費用月度03manbetx 管理，及時堵塞管理漏洞。對材料消耗指標進行了層層分解，並落實到了班組和個人，做到嚴格考核、嚴格獎懲兌現，降低材料消耗。特別是在用電、用汽、用水管理上，節電節水領導小組不斷加大巡查監督力度，對發現長明燈、使用大功率照明燈、違規使用電爐的給與通報並嚴肅處理，堅決杜絕跑冒滴漏現象的發生。(陳愛清杜祥梅)

　　兗礦集團濟東物業服務中心新聞中心：陳愛清 杜祥梅