生產科年度安全生產工作總結

　　　　2005年度**煤礦生產科在上級業務部門和礦黨委的正確領導下,認真學習和實踐”三個代表”重要思想,全麵提升安全首位意識,全麵貫徹落實安全生產責任製.圍繞年初製定的安全生產奮鬥目標,團結一致,努力進取,堅持以質量標準化為主線,強化現場管理,不斷完善生產係統,狠抓薄弱環節治理及隱患的排查整改工作.通過全礦幹部職工的共同努力,全年共生產原煤17.65萬噸,綜合進尺4681m,其中開拓進尺1268m,圓滿完成了各項生產任務.在曆次公司質量標準化驗收中始終保持一級質量標準化礦井,實現了年初製定的安全奮鬥目標。
　　　　回顧2005年度的工作我們的做法和體會是：
一、狠抓質量標準化創建工作，不斷改善安全生產環境：
　　　　標準化工作是安全工作的基礎，良好的生產環境是實現安全生產的大前提。結合礦井生產現場實際情況，一是對井下各區域實行劃片包幹，責任到人，製定激勵政策，嚴格落實考核。二是對照《新標準》嚴格工程質量考核，對工程質量考核堅持動靜結合的辦法，每月不少於5次驗收，嚴格執行“三三四”結構工資製，切實把創建目標層層分解到區隊、班組、個人，真正形成一級保一級，一級抓一級的保障體係，大大增強了各單位對標準化創建工作的責任感，促進了工程質量的提高，改善了現場生產環境。為在曆次的公司驗收中都處在全公司前列，為我礦的安全生產打下了堅實的基礎。
二、抓好階段性工作，營造良好的安全生產氛圍：
　　　　突出階段性工作特點，積極配合礦裏抓好“首季開門紅”、“決戰100天實現全公司安全生產兩周年”、“六月安全月”、“決戰四季度，實現安全年”等活動的開展，通過活動的開展，增強了幹部職工遵章作業的自覺性，營造了良好的安全生產氛圍。
三、周密組織生產，不斷提高礦井產量。
　　　　高產高效是礦井建設的核心，在生產過程中，我們一是抓好生產環節，減少環節影響，加強設備巡回檢查，做好設備的綜合保護、維護、減少機械故障，統籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降低最低。二是注意抓好主井提升、斜巷運輸、皮帶機管理，加快提運速度，提高生產能力。三是正確掌握運用新技術、新裝備、新工藝，以科技創新提高單產單進，促進高產高效，特別是3111高檔普采麵的一次性試采成功，極大的鼓舞了職工士氣，為全麵的生產任務完成打下堅實的基礎。四是抓好人力資源管理，努力提高生產率和全員效率，充分調動一、二線人員的積極。五是針對工作麵調整、初放、初采、收作等重點工程，領導小組成員現場把關，跟班到點，做到“咬住、盯住、看嚴”確保24小時現場不失控。
三、抓好重點工程施工：
　　　　我們堅持“嚴、實、細、勤、狠”的工作作風，抓好重點工程的施工，提升運輸是製約我礦生產的重要環節。我們抽出主要精力，科學組織施工，合理調配人員，反複研究施工方案，嚴格落實工程質量，抓好重點工程的施工。一年來我們重點抓好了提升係統改造，3111高檔普采工作麵的裝麵、試采，-420泵房的安裝，-450大井的施工，3111麵收作及3113工作麵的裝麵等工作。實現了安全生產無02manbetx.com ，效果非常明顯。
　　　　回顧2005年的工作，在看到成績的同時，我們也清楚的認識自身存在的不足，距領導的要求還有一定的差距，主要表現在以下幾個方麵：
1、平時隻注重對現場的管理，對理論知識學習的積極性和主動性欠缺，對工作中遇到的新問題有力不從心的感覺。
2、有時產生不耐煩的情緒，有怕得罪人的思想，怕處理不好關係得罪一大片，管理手段有點軟，有留後路的思想。
3、在抓質量標準化方麵，沒有突出一個“嚴”字，沒有能夠嚴格按照《標準》進行考核，製度落實不到位，工程質量時好時差，不能始終如一。
4、工作中局限於幹好本職工作不出問題就行，超前意識不強，工作失之於效，管理失之於寬。
　　　　在新的一年裏，機遇與挑戰並存，希望與困難同在。我們一定按照礦統一布署，努力改過工作中的不足之處，不斷總結經驗教訓。再創**新的輝煌。