同煤白洞煤業公司工資分配管理科學透明

為了深化企業內部分配 製度改革，加快建立與現代化企業相適應的工資收入分配 製度，建立工資分配的激勵和約束機製，使工資收入 管理 製度化、規範劃，充分調動經營者和廣大職工的積極性，新驛礦堅持改革方向，今年以來，白洞煤業公司結合實際情況進一步加強工資分配 管理，做到科學透明，從而充分調動企業各方麵的積極性，促進企業經濟效益不斷提高。 一是根據集團公司三屆三次職代會審議通過的《集團公司2012年工資分配辦法》有關規定，結合公司實際，製定下發了《白洞煤業公司2012年工資分配辦法》，在執行過程中，該公司嚴格執行了集團公司崗位績效工資製，進一步完善了崗位績效工資內部分配 管理辦法，按照“按勞分配、效率優先、兼顧公平”的指導思想，始終堅持“薪隨效動、勞有所得”的分配原則，做到向井下苦、髒、累、險及關鍵崗位和技術骨幹、有突出貢獻的人員傾斜，做到員工收入與本人工作業績掛鉤，與企業經濟效益掛鉤，與 安全指標掛鉤，使每個員工工資能高能低、能多能少，並嚴格兌現。同時，該公司充分發揮了工資經濟杠杆的調節作用，對有量可計、有質可查、有統一勞動定額、符合計件條件的生產隊組，實行了計件工資製，並按照集團公司有關規定，完善了計件生產隊組內部工資分配 管理辦法，做到上不封頂，下不保底，獎罰對等，形成了重實績、重貢獻的激勵分配機製。 二是為了進一步增強工資分配的透明度，按照集團公司的有關規定和企務公開的原則，在每月結算工資時，該公司認真聽取生產隊組意見，並組織勞動人事部、生產技術部、考核辦、紀委、工會及職工代表共同參與進行測算和核定。為了確保工資分配的公平、公正、公開，該公司還成立了以生產副總經理為組長，紀委書記、工會主席為副組長的工資分配監督和檢查領導組，組織有關部門對基層各單位的工資分配情況進行了認真檢查，並督促各單位將每月的記分 標準、出勤工數、獎罰 標準、個人得分、工資分配方案等有關帳目上牆公布，嚴格落實了“三簽字、四公開、五上牆” 製度。為了保證員工的身心健康,該公司嚴格執行了國家法定假日休息時間和雙休日製度及帶薪休假製度。對於節假日加班工資及現行的各種津貼和補助，都嚴格按照《勞動法》和集團公司的有關規定進行了足額支付，維護了員工的合法權益。