峰峰集團大淑村礦：“悶葫蘆”的一鳴驚人
峰峰集團大淑村礦：“悶葫蘆”的一鳴驚人
——記冀中能源第二屆職業技能大賽技術狀元王玉宏
王玉宏是冀中能源峰峰集團大淑村礦通風區的一名普通職工，煙酒不沾，也不愛說話，遇到事也喜歡自己琢磨，卻不愛說出來，是區裏有名的“悶葫蘆”。可就是這個“悶葫蘆”在集團公司第二屆職業技能大賽中技壓群雄，勇奪通風安全監測工“技術狀元”。他的過人技術是怎麼練成的呢？
“不愛看書的偷學人”
2005年，他從綜掘區調到通風區做瓦斯員，一年的工作學習讓區領導看出他的工作能力，把他調到了監測班負責瓦斯安全監控。經過一段時間的學習摸索，王玉宏的業務技術水平很快就脫穎而出，處理02manbetx.com
比很多老監測工還要快、還要好。台上一分鍾，台下十年功。工作幹得好可不是光聰明能幹就能幹好的，還需要有過硬的技術。
剛接觸監測工作的王玉宏就認識到了這一點。他覺得，自己雖然腦子好使，但聰明也往往反被聰明誤，尤其是做監測工，事關安全，更是半點不能投機取巧，學吧。可是，怎麼學呢？
監測工的主要工作內容是線路、分站和挪動探頭等。安裝容易，卻故障多，不好診斷，後期維護難。瓦斯監測探頭等設備屬於弱電，有很多二極管、三極管和集成電路板等，在放炮震動多、煤塵大的工作麵前頭會經常出現多種故障。有時候一根探頭線路就有可能存在短路、連線等四五種故障判斷。要想幹好監測工，技術和實踐經驗一樣不能少。
學習技術不外乎兩個方麵，一是看書學習向別人請教，一個是多動手操作實踐。動手幹活實踐對王玉宏來說小菜一碟，可看書寫材料卻是腦袋瓜子好使的王玉宏也犯難的一件事。不愛說話的他終於憋不住找工會主席祁海平出主意。祁主席教育他說：“瓦斯監測監控，丁是丁卯是卯，半點馬虎不得，要想技術好，就不能投機取巧，不僅需要幹活兒，還得看書做筆記進行理論提高。你要是不寫筆記，不看書，你非把自己毀了不行！”一語驚醒夢中人，王玉宏趕緊向祁主席道謝。
從那天開始，王玉宏就像著了魔一樣，不僅一口氣學完了三大01manbetx
，還自己花錢買了《無線電基礎知識》、《煤礦瓦斯監測監控管理知識讀本》等書去看去學。很快，他的理論水平實踐技術有了突飛猛進的進展。
通風區主管監測的副區長馬寶生可以說是大淑村礦監測的“開山鼻祖”，從一建礦就搞監控，經驗豐富，技術高超，礦上的監測工基本上都是他一手帶出來的。王玉宏守著這樣一個“百寶囊”，自然不會放過學習的機會。可要生性靦腆的他常常開口請教一個忙碌區領導卻是做不到。他想了一個主意，明著我張不開嘴，我就“偷學”。
於是，王玉宏就開始留意馬區長哪天值班、哪天跟班、哪天主持職工學習，哪天進行技術培訓。如果馬區長跟班和他下井正好是一個班，他就跟著馬區長一起轉地區排故障，現場學習診斷故障和排除02manbetx.com
，遇到弄不明白的就趁他不忙的時候問一下。遇到馬區長值班，他就升坑後先不回家，“旁聽”完馬區長給下一個班主持的班前會才回家。而馬區長主持的培訓和職工學習他更是每場必到，認真聽講，認真做筆記。回家後還要把聽到的經驗和書上的進行印證，不明白的就提前到礦去工房裏打開設備進行操作練習。就這樣，幾年下來，他在“偷學”中把馬區長的東西學了個八九不離十。
去年七月，礦上舉辦職工技術比武，王玉宏理論和技術都拿了第一名，看完他比賽的馬區長納悶地問他：“你啥時候把我的絕招學走了？”王玉宏隻好紅著臉把“偷師”的過程說了。馬區長高興地拍著他的肩膀說：“你小子真行！”
我留下來上連班
王玉宏是煤礦子弟，父親在煤礦幹了一輩子，哥哥、姐姐和弟弟也都在煤礦上班。對他來說，煤礦就是他的一切。在他看來，隻有礦上安全生產了，效益好了，是比什麼都重要的。
成長為技術能手和監測骨幹後，正趕上礦上改變瓦斯監測監控管理模式，讓監測工分地區分專業包片包麵，王玉宏便主動承擔起了最為繁重的大煤主采麵瓦斯監測監控工作。
大淑村礦是高突礦井，也是一個新礦，人員少，瓦斯監測任務重。大煤主采麵安裝監測監控設備斷電開關多、設備多。不僅安裝工作量大、質量標準化不好搞，而且後期的維護和故障判斷及維修也是一個大問題。尤其是主采麵的上隅角，煤塵大、放炮震動強，探頭經常會出現故障，監測要求更靈敏，數據要求更精確。
王玉宏常說，幹監測工除了技術過硬以外還要勤跑腿，多操心，操到心。
每次安裝前，王玉宏都要預備好充足時間準備線、探頭、斷電儀和分站機，並提前進行地形勘察，哪兒掛探頭，哪兒裝分站，放線輪在哪兒裝，電源連接方式、信息傳輸方式和電纜長度都做到心中有數了，他才放心。
安裝過程中，他嚴格按照作業01manbetx
措施，把瓦斯傳感器垂直懸掛，距頂板距離小於300毫米，距巷道側壁大於200毫米。所有風速、壓差、溫度、一氧化碳傳感器都準確懸掛在能反映該點測值的地點。
按照措施規定，儀器安裝後除了24小時後進行一次調校外，其他時間每隔7天調校一次就行了，可是在那些重點頭麵和地區王玉宏卻堅持每天去一次。如果發生監測信號反饋不上了，他總是第一個到場診斷故障，第一個排除故障。如果其他頭麵發生故障排除不了，他也主動請纓去幫助解決。常常是剛升坑的他聽說某個頭麵出現監測上的“疑難雜症”，就找值班領導說，救急如救火，我留下來上個連班幫忙解決一下吧。（張誌鋒）
